建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

王鹏力

（山西六建集团有限公司，山西 太原 030000）

工程造价控制应该是个动态工程，常常贯穿建筑工程始终，因此，应对工程造价预算予以重视，这样既能控制施工成本，而且能够减少超预算这一现象发生。由于建筑工程毕竟比较庞大，会受多种因素制约以及影响，从而导致预算超标，面对该种情形，必须提前掌握预算超标的有关原因，从而对其杜绝，提高预算合理性。

1 建筑工程造价预算超标的原因

1.1 缺少完善的造价预算编制

预算编制对于工程造价影响比较大，如果缺少科学预算编制作为支撑，很容易在操作执行中遇到超预算问题。因此在施工时，应该首要考虑预算编制，对其科学制定，但在对工程进行实际操作时，有的预算人员忽视预算编制，不仅使得预算编制面临随意性问题，而且没有对编制内容加以审核，从而使工程面临漏算甚至错算问题，制约了预算工程开展。另外，在开展造价工作初期阶段时，需要单位对材料进行预测，并判断市场风险，但有的建筑人员没有做好预测环节工作，不但使造价预算缺少准确性，同时预测与实际产生较大差距［1］，致使工程质量也受到相应影响。由于建筑材料属于工程较为关键内容，其中建筑材料价格常常处在动态化中，有时价格浮动比较明显，而建筑施工又是相对长期工程，所以在对材料预测时，往往会与具体材料价格差异较大，进而面临超预算问题。

1.2 缺少对造价预算的科学管理

在对造价预算进行管理时，有的人员缺少主动性，不仅使得预算投资决策深受影响，同时还制约了工程整体设计，不能展现造价预算价值。首先，如果造价预算管理不能具有主动性，也会使得合同受到影响，例如，预算人员不能对工程合同予以认真审查，没有对预算精确度进行科学把握，从而引起超预算问题。其次，设计变更也是形成超预算主要原因。具体来说，在设计工程时，一方面要紧密联系建筑工程实际，也就是对工程地质甚至水文情况予以调查，并对其详细分析，以此确保施工设计效果。

2 控制建筑工程造价预算的有效措施

2.1 完善造价预算体制

如果造价预算体制能够得到完善，会让超预算问题实现解决，所以，必须重视造价预算体制。首先，对于当前预算体制中的一些漏洞，应该尽快弥补，这样既能让预算体制保持着完整性，还能发挥预算效用，增加工程利益。其中预算体制必须基于实际出发，对工程预算予以有效编制，并且在编制时，一方面工程人员要科学获取市场信息，健全预算编制内容，另一方面能让预算编制以及市场保持相吻合，提高预算合理性。在此期间，还应减少重记或者漏记现象出现，因此，编制人员必须对预算编制认真负责，同时明确整个预算编制流程，这样既能对预算编制各步骤予以细化处理［2］，同时能让预算编制人员依据步骤有效执行，提高编制质量。另外，在预算编制时，需要考虑市场价格变化情况，预留出一定变动空间，由于市场时刻处在变化条件下，因此在预算编制时，很难对市场价格予以完全预测，这就需要预算人员考虑此状况，从而让造价预算拥有较高准确性。

2.2 加强对造价预算的重视

为了让建筑成本可以达到更好控制，应该强化造价管理有关工作，并由专业项目人员对其管理，提高造价控制力度。首先，造价管理人员应该拥有完整的工程造价知识，可以对建筑项目一些基本情况科学且详细了解，同时对相关法律予以探究，确保工程造价符合法律规定。其次，还应从技术角度出发，对造价管理予以有效指导，在此期间，应该融入经济理念，这样既能把技术以及经济进行结合，完善造价理念，而且能对施工现场实现科学指导，让造价预算方面问题有效解决［3］。最后，应该对市场信息予以深入预测。由于市场信息预测属于造价预算较为关键环节，如果忽视该环节，没有对其深入预测，不但容易出现预算不够科学、准确现象，还会增加预算成本。基于此，必须做好市场信息预测工作，例如，预算人员要对市场价格予以时刻关注，了解具体变化情况，这样既能精准把握各个设备价格总体波动规律，而且能对其实现准确判断。

2.3 加强对预算人员的培养

从一些建筑工程来看，有的预算人员素质偏低，使得造价预算工作也受到一定影响，面对此种情形，建筑企业应借助培训活动强化造价人员素质。首先，可以组织造价预算竞赛活动，一方面通过知识竞赛能对预算人员能力实现激发，另一方面能使工程负责人发现某些潜在人才，从而对其培养。与此同时，还能开展造价预算知识方面的讲座，这样既能渗透造价预算知识，加强造价人员掌握度，而且能推动预算工作实现更好开展，从而让预算准确性得以保证。其次，还应采取竞争机制。众所周知，造价预算关系着工程利益，所以，应该借助激烈竞争强化预算人员有关意识，让其思想保持时刻紧绷，防止出现漏记状况，这样既能让预算方案更为合理，还能减少超预算几率，达到控制造价这一目的。

3 结语

在新时代下，建筑工程面临着较大施工规模，也让造价预算变得更为重要，因此，应该关注造价预算问题，只有处理好工程造价预算各种问题，才能为建筑企业打下基础，规避预算超标这一问题发生，提高企业效益。