柳一青
(浙江天册工程管理有限公司湖州分公司,浙江 湖州 313000)
一个工程项目的施工,不仅需要做好前期准备工作,中期督察工作以及后期审核工作之外,还需要对整个过程做好工程造价管控。工程造价需要针对施工方案上边的要求,来对各个环节的成本支出进行详细的规划,通过这样的方式能够对整个过程的预算进行合理的预测,而且同时也对全过程进行了严格的管控,有助于相关造价人员及时发现工程质量方面存在的问题,也能够协调各个施工环节之间的关系,从而确保建筑工程全过程的造价工作得到顺利的开展,为建筑企业保障一定的经济效益。
工程造价管理是否满足科学合理化要求,需要市场最终要求进行验证,而造价管理工作实施的效果需要创建的控制体系进行验证。因此,应重视造价控制体系建设,并加强建设力度,从而有效指导工程造价管理,保证造价工作的效果并有效落实,具体措施如下:国家相关部门应统一造价标准,解决各地区之间存在的差异问题,从而促进建筑行业之间能够良好的交流,提升造价全过程动态控制管理质量与效率;建筑企业应研究内部工程造价控制管理体制,分析出存在的问题并进行完善,应用于实际工作中后能够合理规范造价控制过程,满足建筑企业在工程造价中的经济利益需求。
随着社会对居住、办公场地环境需求方向的转变,建筑企业面临的建筑方式以及绿化方法等存在较大差异。因此,在建筑工程项目设计阶段必须充分了解投资单位的意向,确定设计的主体方向,如打造商业广场、居民住宅还是高档小区等,这是由于建筑工程设计过程中已经将专业方面知识、环境要求、人文思想以及经济技术等有机的结合起来,各个环节也是控制造价成本的主要途径]。因此,在设计单位进行建筑工程设计预算时,应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案,尽可能的避免项目设计中的失误或者浪费,以提高建筑工程质量和投资企业经济效益为基本目的。
提高工程造价的管理水平如今,随着我国经济不断发展,我国的建筑事业也在不断发展,尤其是在建筑工程的设计阶段,要想在整体上提高工程建筑的质量,满足建筑的需要,首先相关的施工人员和造价管理人员,就要结合实际的施工情况,在根本上考虑工程本身的合理性以及科学性。特别是在工程招标阶段,一定要对清单计价招标中的问题等进行分析,然后在对招标结果及时进行公布,这样不仅可以保障其合理性,还可以进一步加强对工程施工阶段成本的控制。与此同时,还要对工程进度款进行严格的审核和审批,如果在审批的过程中发现了问题,一定要结合实际的工程造价管理内容对其进行适当的调整,并且还要要求发包人在合同所要求的时间内,及时结算工程进度的相关款项,这样不仅可以加强对这个阶段工程成本的控制,还可以为施工过程的顺利进行提供保障。
正式的工程建造环节,是整个建筑全过程当中最重要的环节之一,在这个环节当中不仅要维持施工进度,而且要对所采取的设备和设施进行有效的管控。现场施工人员在利用设备的同时,还需要对他们的使用情况进行相关记录,及时发现机械设备在运行过程当中存在的问题,而且针对施工现场需要严格落实施工方案当中的要求,按照施工规章制度来对现场进行清除和清扫,确保建筑工作是在一个设备和材料有序摆放的环境当中进行的。而且通过这种方式能够将机械设备,按照顺序和规则去摆放和储存,一定程度上能够避免这些设备在现场遭到破坏。与此同时,相关施工人员必须要在平时接受专业技能和责任意识的培训,在实际施工的时候需要规范自己的操作,按照正确的流程和方式去进行施工。通过这样的方式能够避免重复施工,给企业带来资源的浪费。因此,企业和单位必须要在平时严格考察施工人员的专业技能水平,同时也要加强现场管理。对于出现的任何不达标现象,都需要及时进行上报,然后在第一时间启动应急措施进行解决。在这个过程当中会对每一个环节进行严格的施工造价,这主要是为了确保各个环节都能够得到合理的设备和材料的配置,而不会出现材料和资源的二次浪费现象。
建筑工程的生命周期是由规划设计、实际施工、验收质量三个部分共同组成,在实施工程造价动态控制时,要求相关管理人员重视每一个环节的管理工作,保障工程造价的质量及有效落实。另外,建筑企业还应指派专人对每个环节的造价管理进行监督,能够促进每个环节的造价质量。
综上所述,建筑工程管理中全过程造价控制是提高建筑企业和投资方经济效益的基础,也是控制施工周期以及施工质量的手段之一。本文结合自身工作实践经历,在分析造价控制存在问题的基础上,从4个方面讲述了控制造价成本的措施,并分析了BIM技术在造价控制中的应用,为提高建筑工程项目造价控制效率提供参考。