关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

毕宏达

潍坊市市政工程股份有限公司 山东潍坊 261000

在企业发展过程中，企业管理工作对效益有着直接的影响，因而需要合理开展各个方面的管理工作，而人力资源管理就是企业管理中必不可少的内容及组成部分，因而需要实现人力资源管理工作的有效开展。在此基础上才能使人力资源管理工作得以由此开展，使其取得更加理想的效果，为企业发展提供有效支持。

1 企业对人力在人力资源管理中存在的问题

1.1 企业不重视人力资源管理

国内很多企业都存在人力资源管理上的问题，核心在于企业对于人力资源管理的重视程度很低。很多企业的高层管理人员都存在认识上的错误，觉得人力资源管理对于企业的长远发展并没有太多的作用，并没有看到人力资源管理能够给企业带来的间接经济效益。管理人员认为，人力资源管理会浪费很多管理费用，增大企业的经营成本，所以在人力资源管理上的投入不高。

1.2 人力资源分配缺乏合理性

在企业人力资源管理工作的开展中，实现人力资源的合理分配属于重要任务，也是人力资源管理的目标之一，因而需要合理进行人力资源分配。然而，目前很多企业并未能够实现科学合理的人力资源分配，导致企业人才未充分发挥出自身的能力，人力资源利用率比较低。另外，当前很多企业在实行人力资源分配的过程中，只考虑工作人员专业及能力，以便使其特长得以发挥，但是对于实际的人性化问题并未考虑，如同事关系以及上下级关系等，这些都会影响企业人才的工作积极性及工作效率，对工作人员能力的发挥反而会产生不利影响[1]。

1.3 公平性难以体现

人力资源管理的需要在公平公正的前提下制定制度，这样才能保证企业内部员工的良性竞争，但是在我国，尤其是国企和一些家族企业中，人力资源管理制度不能做到选贤任能，而是需要依托“关系”或者“混资历”，一些企业更是存在因人设岗或者后门大开、明码标价的情况，导致这些企业虽然有人力资源管理制度和条规，但是难以实行，企业人才长期处于不公平的环境中，一些真正有干劲、有梦想的人才，是不可能长期处于这样的环境中的，造成了企业内部关系网错综复杂而有能力的人难以出头的逆淘汰现象的发生，优秀人才常常发生流失。

2 企业人力资源管理的创新

2.1 创新绩效的管理方式

绩效制度创新是调动企业员工工作积极性的一个重要的方式，也对提升工作效率有很大的帮助。为此，就需要在这个方面进行创新，以便让员工能够得到更好的发展。首先需要在绩效考核的过程中，要对员工的各方面因素进行综合性的考虑，这样才能够让员工的工作更加科学，以便让所有员工的价值都得到重视，从而提升员工在实际工作当中积极性。其次，绩效考核的流程需要公开给所有人，如果发现存在不合理，需要允许员工向人事部门反映，之后人事部门也要做好调查和分析工作，分析绩效考核的方法，寻找有利于企业发展并且能满足员工要求的方式。

2.2 确定岗位责任制

企业针对员工的岗位职责体系较为完整，但是根据企业的具体情况，规章制度应当更加明确细分化，岗位职责的具体要求只针对职责范围上有所限制，并没有详细说明工作任务。这种岗位职责过于传统、守旧，没有进行改革与创新。在工作任务中，职工会对工作任务有所模糊，在发生问题时，无法运用岗位职责管理来约束。职工在企业岗位职责中，一定要明确指出各个岗位员工的工作，任务尽可能把工作细致化，包括出现突发状况时应采取的措施，保证每位员工都在企业管理的要求下，依照正常的工作流程来完成工作。规章制度要根据企业具体情况每年进行适当的调整，企业的所有员工要根据岗位管理制度，严格进行绩效考核，确保岗位责任制的有效实施[2]。

2.3 人力资源的合理分配

在企业人力资源的管理中，还需要将人力资源分配不合理的情况解决。在实际进行人力资源分配的过程中，为使企业人才更好投入到工作中，不但需要对工作人员的专业及能力进行考虑，还需要注意体现出人性化的理念，也就是说要使企业员工之间和睦相处，相互协调，上下级之间不存在矛盾，这样才能够使企业员工以积极心态投入工作中，使人力资源得以更好的利用。此外，在人力资源的分配方面，还应当注意征求员工的意见，在员工同意的基础上才能够对其安排岗位，以避免员工存在抵触情绪而导致后续管理工作受到影响，进而实现更有效的人力资源管理。

2.4 对企业内部的员工做好人文关怀

“以人为本”是当今企业的一个重要发展趋势，相比于传统企业模式中，管理者和员工之间和雇佣者和受雇者的关系，因为人不光有基本的工资需求，还有一定的社会需求，需要企业给与关爱，现如今人们更能接受的是两者之间不光是一种合作关系，既是上下级，同时也应该是朋友。因此，人力资源管理，不应该仅仅是冰冷的制度条规，还应该是带有人情味的人文关怀，让人才把企业当成家，把自己当成企业的一分子，那样企业在发展过程中，才能让所有的员工产生合力，企业才能取得更好的前景。而人力资源管理中适当地加入人文关怀的内容，也符合社会对于企业的期望，更是中国特色社会主义市场经济环境下，更希望企业能够做到的地方，因此，人文关怀的出现，还能提升企业的社会形象，为企业建立良好的“雇主形象”，形成好的“雇主品牌”，增加正向效应，可谓利人利己[3]。

3 结语

企业的人力资源管理是企业管理工作的重要内容，为了提升人力资源管理的效果，需要企业在管理过程中采用全新的方法，改善企业的绩效管理，挖掘员工的积极性。