陈国帅
山西路桥第一工程有限责任公司 山西太原 030006
现场施工管理主要是对建筑项目中的施工现场进行合理管理,现场施工管理是应用科学的、特定的指标对整个项目进行科学安排,例如施工设备、材料等。现场施工管理就是对其进行有规律的、有组织性的控制,从而达到建筑行业高品质、高质量的要求。现场施工管理是项目管理中的一项关键内容,能够有效改善我国建筑领域所存在的一些问题[1]。
1.2.1 保障施工质量
建筑领域的路桥工程是一项资金消耗高、耗时长、任务繁杂的项目。因此,在进行路面工程时相关工作人员要及时分配任务,保障质量。在进行现场施工管理时,对相应的员工进行培训,让其了解现场施工管理制度,从而遵守纪律、踏实工作。施工单位进行施工管理时要人性化,这样才能够得到工人的认可,进一步有效保障路桥工程质量。在抓管理的同时也要抓质量,更要抓各方面的硬性指标,如安全、进度、成本等。
1.2.2 控制施工成本
路桥工程项目需要消耗大量资金,如何有效减少工程消耗成为现阶段建筑行业的主要问题。实行科学的现场施工管理可减少很多不必要的资金浪费。例如,在施工过程中监督工人工作,减少消极怠工情况;严格把控材料使用情况,从原材料上减少资金消耗。由此可知,现场施工管理能够减少成本耗费。
路桥工程施工中的每一个环节都十分重要,必须予以高度重视,但是在实际管理过程中,却忽视了过渡阶段的施工质量管理,施工现场勘查成为管理中的难点,这是因为部分现场管理人员并未意识到勘查工作的重要性,对现场施工的了解程度不够,而且未能掌握施工工序的专业知识,导致在施工过程中,难以把控施工质量[2]。
在路桥工程现场施工过程中,常常是在入场的时候进行质量检验,以确保施工材料的质量,但是却忽视了从源头来加以把控,没有针对采购阶段来实施有效的管理,导致施工材料的浪费和成本增加,这不利于路桥工程施工效益的提升,也未制定完善的质量检验标准和流程来规范施工材料管理工作。
路桥工程现场管理中的技术管理难点,在该施工中涉及的技术种类非常多,若是对其不够了解,或是直接忽视了技术管理工作,便很容易造成技术上的失误,如选择的施工技术不符合施工实际情况,或是所应用的施工技术与设计图纸中的要求不同等。
安全管理难点体现于在施工现场管理过程中,影响安全的因素非常多,管理人员责任意识不强,以至于没有实施全面性的安全管理,存在着安全漏洞,未针对安全问题实施有效的宣传和培训工作,导致施工人员缺乏安全意识。
道桥工程施工过程中,由于过渡段施工质量无法满足当前基本要求,针对该情况,管理人员在管理过程中开展路基工程施工时,一定要加强对施工过程中的原材料质量进行控制。另外,必须严格把控过渡路段中的性能以及搭板质量,确保过渡段的安全性与平稳性。并且,管理人员在实际施工中,必须要充分掌握施工周边的地理性质以及环境,从而制定出最佳的过渡路段的施工方案,确保路基工程的质量以及过渡段的安全性。
现场进行原材料采购过程中,管理人员要严格把控材料质量,针对进场材料,需要进行检查,保证材料的合格,避免采购材料出现以次充好的情况发生,并且,要全面掌握材料生产厂家的资质,每批材料都要配有合格证,保证材料的质量。另外,材料进入现场后,施工单位还要考虑材料的放置与保存问题,避免一些特殊材料由于保存问题出现变质。施工单位需制定完善的材料管理制度规范,指定专门的人员对现场材料、设备以及设施进行管理与保存。道桥工程竣工时,管理人员要清点现场剩余的机械设备与材料,确保设备的质量与数量。
施工单位需不断完善管理制度,积极组织施工人员进行学习,加强对施工人员的培训工作,从而提升施工人员的专业技能与水平。定期组织内部施工人员进行交流,针对现场存在的施工问题进行讨论,根据问题的出现提出解决方案。另外,可以邀请专业人士进行培训,全面提升施工团队的整体素质。施工单位要加强安全知识宣传,定期开展三级教育活动,使施工人员了解施工过程中存在的安全问题,并针对发生过的安全事故进行分析,避免现场出现同类安全事故,确保施工人员具有较强的安全意识。
在施工过程当中经常会出现这样那样的问题,要想对其进行合理解决,就必须要对积极采用科学、合理的施工技术,对路基质量管理工作给予高度的重视。路基是整个道路桥梁工程建设当中的重中之重,所以为了确保道桥施工质量,就必须要从根本上确保路基建设的质量。在实际进行道桥施工的过程当中,必须要将地基修筑工作做好,特别是在选择原材料的时候,必须要保证施工材料的科学性,唯有如此,方可对道桥施工建设质量做到科学掌控。
总之,虽然近些年来,我国在交通运输工程方面取得了一定的进展,但是在实际进行路桥建设的过程当中,由于受各方面因素的影响而出现了一些不和谐之处,为了使这一现象得以有效改善,必须要做好施工现场管理工作,提高建设原材料的质量、加大安全监督管理力度,有效确保施工现场的安全性,在有效提升企业施工企业效益的同时,也为我国基础交通设施的建设工作做出了相应的贡献[3]。