输变电工程的全面造价管理因素分析

李明洋

国网河南省电力公司新密市供电公司 河南新密 452300

随着市场经济体制的不断完善，广播加工业逐渐成为我国经济建设的支柱产业，产业竞争日趋激烈，广播加工业想要更稳定的发展，不仅要注重成本质量

1 工程项目全面造价管理的重要性

电力公司的项目包括许多不同的项目，每个项目都不同，每个项目都涉及内容的各个方面，例如不同地区的不同价格水平，工程项目的成本略有不同。其次，项目的成本通常较高，进度通常需要数百万甚至数亿美元的资本，项目的高成本会对公司产生巨大影响。项目一旦开始，就注定不会重复：这些因素与多个利益相关，并且会对以下方面产生一定的影响因此，相应的成本分为企业工程项目成本、单项工程项目成本和项目成本三个层次。因此，工程项目的全面成本管理具有一定的现实意义。

2 影响因素

①占用场地成本投入。相比以前，居民进一步提高了维权意识，而且各地有关破路赔偿、房屋拆赔偿等标准不断上升，随之也提高了赔偿水平，这样也导致因建设输变电工程的青赔费用与场地征用费上升，同样在总体造价中也进一步提高了此方面费用的比例。因为此增长趋势在很长一段时间并不会发生改变，所以加大了线路造价成本投入。②工程技术。从某种角度来讲，影响输变电工程最明显的一个因素就是技术条件，例如电压等级、回路数、导地线规格、曲折系数、电缆敷设等诸多方面。除此之外，工程所涉及的输变电物水平等因素均会在不同程度上，对工程造价高低造成影响。③价格因素。持续增长的物价，也进一步提高了输电线路工程所需要的材料价格，所以在最初就已经提升了输变电工程造价。因为，在实际工程投资中购置设备、装置性材料等占据较大比例，通常能达到约50%，所以不能忽视多变的价格因素影响工程造价，其中主要以材料、设备价格等为主。对于价格因素而言，取决于材料上游环节的价格浮动、市场供求与出现的新材料等，上述均会对工程全面造价造成影响。④地形、地质、气候。自然因素为工程造价带来的影响不容小觑，周围地质、周边环境，区域气候条件均会影响工程建设成本造价。其重点影响波及范围在技术设计方案中体现的是地基处理、基础形式等[1]。基于土地资源合理应用、保护环境视角，大部分城市电网通过建设地点会选择楼宇内部或是地下，因为操作自身存在的困难，致使进一步增加了工程造价成本。

3 决策环节

在决策过程中，分析信息(如网络负载增长趋势、实施效率、操作要求等)需要深入细致地收集，并用作制定可行性报告的基础。进行项目可行性分析时，需要估计投资规模、估计项目可行性和经济评价。这项工作的负责人是各级规划部门，在一个完整、多阶段的过程中执行成本管理。重要的是要注意，在进行初步设计估算时，必须确保它们在可行性投资估算的范围内。决策过程对项目成本的控制在很大程度上影响了项目的总体成本，因此企业应该为决策演示的准确性和客观性提供保护，并为电力传输项目投资提供更好的参考依据。

4 设计阶段

在这种情况下，设计者在设计阶段没有考虑到设计成本，没有详细地考察自然环境，没有研究人文环境，也没有合理地设计资源利用。虽然恐龙博物馆主楼的设计非常重要，但建筑在功能、结构等方面还不够完善，工程造价不断上涨，造成工程估算与投资估算之间的巨大差异，造成了施工中不必要的麻烦和损失。因此，工程项目可能会影响对间接成本的控制，并且通过有效地控制设计过程的质量和成本，能够及时、高质量地满足设计的施工规范和功能要求[2]。

5 施工环节

施工过程在输电改造工程施工过程中占有重要地位，可能对工程造价产生较大影响，涉及劳动力、施工进度和物资资源等更广泛的领域。因此，有关单位应在施工过程中充分重视工程造价工作，对现状进行成本控制活动。具体应注意以下几点：首先，在施工准备阶段，成本核算人员应详细填写项目成本预算，确定施工各细节的成本控制方法；其次，在实际施工中，应将施工图纸作为施工的主要参考，有效管理施工质量、施工安全和项目成本控制，使施工的各个阶段均符合设计方案和图纸。如果需要对设计进行修改，则必须严格遵守修订要求；三、施工过程中，应严格按照施工合同条款实施价格波动引起的人员、机械、设备和材料价格调整，避免任意调整；四是建立健全财务管理制度，有效保存和保存相关数据，作为今后工程建设的参考依据。

6 结算阶段的造价管控

结算是建设输电改造工程的关键环节，也是成本控制的重要阶段，直接关系到建筑商的经济利益，输电改造公司在结算阶段必须高度重视成本控制。一是工程施工中及时收集整理所有成本材料，确保材料组织的合理性和规律性；其次，严格接受工程质量保证施工符合设计要求和质量要求[3]。

7 结语

总而言之，成本控制是控制施工成本、降低施工成本的重要措施，必须在整个施工过程中实施。输电和加工商应高度重视，严格控制和管理建设所需的财力、物力、人力资源，减少建设物资和人力的消耗，实现工程的社会经济效益。随着工程建设的电力输送标准要求的提高，将对项目管理提出新的更高层次的挑战。