企业工会管理在提升企业经济效益方面的价值

董 武

（大庆油田有限责任公司第七采油厂作业大队，大庆 163517）

引 言

工会是企业发展与管理中的重要组成结构，主要由企业员工自愿组成的群众组织，一方面完善了职工与企业之间的交流沟通，另一方面也维护了职工的合法权益，为企业健康长期发展奠定坚实的基础。因此，对于大多数企业而言，要长期稳定发展不仅要有完善的核心技术支撑，还要激发员工的劳动积极性，以发挥其潜在价值与优势，既优化企业内部管理流程，又为企业长期健康发展提供了强有力的保障。

一、工会管理在企业经济效益提升中的价值

合理高效的工会组织不仅可以保障企业健康发展，还可以提高员工的素质，帮助其树立正确的价值观，以引导员工认同、接受企业文化，并建立强烈的归属感，以推动企业进一步发展。本文针对工会管理的价值具体分析如下。

（一）有利于塑造优秀的企业文化

企业要实现长远健康的发展，不仅要有完善的技术与管理，还应合理有效开展工会建设，一方面加强员工的素质和活力可以帮助其树立正确的价值取向，以积极投入到工作与生产中，为企业创造更高的效益；另一方面通过工会组织的活动，不断加强对员工的思想教育与培训力度，还可以增强员工的归属感，促进其自主、积极参与到工作环节中，形成良好的企业文化，有利于企业进一步发展与进步。

（二）有利于控制企业运行成本

工会管理是企业生产建设中一项重要的活动，传统的企业制度与规范强调企业的主体地位，忽视了员工的精神、物质需求，而通过工会组织的活动可以了解员工的实际生活状态、工作状态，在解决其实际困难的基础上，将员工与企业高校统一，以增加市场竞争力。其次，人才与技术是企业发展的关键要素，优秀的人才不仅可以促进自身的职业生涯发展，还可以为企业经营贡献力量，降低成本投入，促进经济发展。比如工会在实际管理中，应当与员工的诉求保持高度的一致，既创立和谐的企业文化关系，又满足员工意愿，充分发挥其价值，以做到与企业共同成长进步、降低运行成本的目的。

（三）有利于优化企业内部流程

企业在发展技术与人才投入的同时，还应制定科学合理的程序与环节以优化内部发展流程，使其在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，获得稳定的地位。首先，从工会管理角度出发，要明确各个职能部门与人员的职责，营造一个高效化、透明化的企业环境，让员工主动投入到下一步工作中，以保障正常运营、生产。其次，通过工会组织的活动不仅可以使企业管理层了解员工的实际需求，还可以为员工谋取更大的福利，建立和谐良好的关系，突出人性化管理的作用优势，以建立良好的企业秩序，优化内部管理制度，实现企业目标的最大化和公共化。

二、优化工会管理对企业经济效益提升作用的具体路径

针对工会管理对企业经济效益提升的具体作用，本文结合实际不足与问题深入思考，寻求了以下几点解决对策，以为提高企业经济效益铺路搭桥。

（一）提升对工会管理重要性的认识

工会管理与企业发展、员工成长息息相关，良好的工会组织能力不仅可以促进相关部门及工作人员更好的开展工作、履行职责，还可以为企业长远发展、经济效益的提升提供足够的支撑与保障。就当前实际状况而言，企业对工会管理重要性的认识存在一定的不足，导致员工一些合理的诉求、愿望难以得到处理与回应，影响了其工作积极性与效率。因此，企业应加强对工会管理重要性的认识，明确其价值所在，并根据实际情况重新细化、定位日常管理流程和检查规范，既强化企业管理者的意识，又通过组织和策划工会活动满足员工的精神需求、物质需求，使得工会组织的价值与优势得到更好的发挥。

（二）创新工会管理方法

当前科学技术快速发展，互联网、计算机的深入使用不仅改变了人们工作、生活，而且也使沟通交流的方式发生了一定的变化，因此工会在组织活动时应当改变传统面对面沟通和电话沟通的方式，采用当前比较流行的QQ、微信等移动社交软件与职工进行高效沟通，一方面可以及时获得员工的诉求与愿望，避免了面对面沟通的尴尬，另一方面通过移动社交软件进行沟通，也为员工提逆向要求与意见提供了便利的沟通方式，保护了沟通者的身份。因此，工会在组织活动时应当创新管理方法，通过应用先进的科学技术，既完善和丰富了传统面对面沟通的方式，又弥补了传统管理的不足，实现了企业经济效益的最大化。

工会在组织活动时应该以员工的实际诉求点出发，及时进行心理疏导以帮助其解决实际问题，既提高工作热情，又创造了良好的企业内部工作氛围，保证了员工与工会组织之间较强的契合度，以共同致力企业发展与成长。在实际工作中，受家庭环境、社会环境、工作环境的影响，一些员工的实际困难存在较大差别，工会应加深了解，比如年终奖励和职工收入的增长情况，以从员工的实际需求出发，发挥了工会组织的监督效应，又把每一件事落实到实处，满足了员工和企业的双向发展。

（三）吸收培养优秀工会管理人才

对于企业而言，要实现长足的发展和进步，优秀的企业员工和管理人才是必不可少的，工会应承担起企业文化建设的重大责任，以加强员工精神文化需求，并及时了解其思想动态，为维护员工队伍的稳定性奠定坚实的基础。首先，企业要结合自身发展实际情况实施工会考核和人才培养制度，既考察员工是否具有较强的理论知识和实践能力，又从人文素养角度出发，考核员工是否具有正确的价值观与思想道德品质，以为企业打造优秀的人才聚集地，保证自身经济效益的高效提升。其次，企业在组织建设工会结构时，应当选择具有较强管理能力的员工作为工会管理主体，既保证工会活动符合员工实际诉求，又创新工会服务内容与方式，架起员工与企业之间的桥梁与纽带，在满足员工温饱的同时，打造丰富的文娱生活，以让员工在忙碌的工作之余得到身心的休息，并建立积极主动的工作态度，为企业创造更高的经济效益。

（四）加强自身建设，提高工作水平

工会对企业发展的重要性不言而喻，不仅要加强、改进工会工作，还应完善制度与作风建设，以从员工诉求角度出发构建开放、创新与科技型的工会组织，一方面工会组织要完善自身制度建设，另一方面还要吸纳文化水平、管理水平较高的人才，以做好工会干部队伍建设。其次，工会组织在服务企业员工的同时，还应加强自身干部的教育、培训与监督，全面落实党风廉政责任制，为企业的可持续发展提供良好的组织协调机构。

结 语

随着市场竞争的日益激烈，企业发展在重视自身技术与管理的同时，还应发挥工会组织的优势与作用，从员工实际诉求出发，仅仅围绕双赢的工作目标实施工会管理活动，以最大限度的维护员工的自身权益，既发挥其工作积极性，又打造强烈的归属感与成就感，以为推动企业健康发展奠定坚实的基础。