“并购王”的重组共识

文=徐华旭

这次“两化”重组打出的是“战略性重组”的招牌。1月中旬，国资委新闻发言人彭华岗在回答记者提问时表示，2020年将进一步推动中央企业的战略性重组，同时要进一步加大力度，特别是在专业化重组上要下力量。或许，对于“两化”来说，兜兜转转了几年，战略性重组是水到渠成的共识。

一直以来，中国中化集团有限公司（以下简称“中化集团”）与中国化工集团有限公司（以下简称“中国化工”）都以并购重组而受到关注。

尤其是中国化工原董事长任建新，带领中国化工先后并购了100多家亏损国企，并通过其强大的企业管理能力将这些公司统统扭亏为盈，一度被称为“中国并购大王”。除了国内并购，中国化工的独特之处更在于国外并购，并且，只并购国外优质企业。正因如此，中国化工逐步崛起。

笔者认为中国化工在并购重组方面的崛起分为三步。

第一步，“农村包围城市”，以“助力亏损国企”为突破口，整合了超过100家国有企业。

中国化工的前身是1984年创立的蓝星清洗公司。当时的任建新是化工部化工机械研究院团委书记，由于看中了研究院的一项清洗专利技术的商业前景，向研究院借款1万元下海创立化工机械院化学清洗公司，1992年改名蓝星化学清洗总公司，并发展成为中国工业清洗领域最大的专业公司。

资料显示，如今的蓝星是中国化工集团旗下的中国蓝星（集团）股份有限公司下属企业，于1996年在深圳证券所成功上市。“蓝星清洗”拥有世界上规模最大、技术门类最齐全、装备最先进的清洗工程公司，研制开发了填补国内空白的全自动多功能清洗工程车和高空智能清洗机器人。拥有国内技术水平、装备水平领先的水处理公司，在膜法水处理、膜清洗服务行业名列前茅。“蓝星”是中国工业服务类唯一的驰名商标。

在先后整合了超过100家国有企业后，与中国昊华化工总公司合并，2004年成立中国化工集团，造就了中国最具“民企特色”的一家中央企业。

不妨再来看一下另一家重组的主体——昊华化工。1993年，化工部以直属的中国化工建设总公司、中国化工供销总公司、中国化学工程总公司、中国化工装备总公司、中国化工新材料总公司等“五大公司”和南京化工厂为主体组建了昊华化工。1998年化工部撤销，原化工部机构改革时成立的18家公司并入昊华化工；1999年，原化工部所属的18家科研院所也进入昊华化工；2001年-2005年，昊华化工也在扩张，兼并了涉及矿山、化肥、橡胶等11家企业。

至此，中国化工迈出了重组的第一步。

第二步，走向国际，挑选国外优质资产，尊重对方管理模式，提升品牌效应。

中国化工集团官网显示，中国化工此前已成功收购了法、英、以色列、意大利等国的8家行业领先企业。另一组数据显示，中国化工业有6笔对外交易超过10亿美元，中国化工集团独占其中的5笔。

中国化工的国外并购中最受关注的应数对先正达的并购，起初，业界一度猜测这起并购背后有中化集团的影子。2016年2月中国化工同先正达签署收购协议，6月8日完成对先正达的交割，并拥有先正达股份94.7%。这项总交易金额430亿美元的项目，是中国所实施的大规模海外企业并购案例之一。凭借此次并购，中国企业正式进入全球农化企业第一梯队。

据悉，先正达公司有超过250年的历史，总部位于瑞士巴塞尔，是全球第一大农药、第三大种子农化高科技公司。先正达2016财年收入127.9亿美元，净利润11.8亿美元。其中，农药和种子分别占全球市场份额的20%和8%。

无独有偶，2015年，中国化工也曾创下另一个纪录，其旗下中国化工橡胶有限公司以46亿欧元收购意大利倍耐力集团公司将近60%股权，这成为年度中国企业最大的海外投资并购项目。

值得提出的是，在中国化工的并购中，有一点很重要，并没有要求被收购方融入自己的管理体系、文化中，而是尊重被收购方运营和文化的独立性。

第三步，与中化集团战略性重组，打造中国化工业的巨无霸，重新走向国际市场。

2018年6月，中国化工董事长任建新宣布退休，中化集团董事长宁高宁兼任中国化工董事长和党委书记。这被外界认为是“两化合并”的前兆。

业界称，自中国化工收购先正达交易正式交割之后，“两化”合并就已经提上日程，但因两家公司资产、业务都很庞杂，加之双方合并动力不足，资产重组一度处于难以推进的“拉锯”状态，一直到2020年1月23日，中化国际、中化化肥、安道麦A等两化旗下一众上市公司均发布公告称，中化集团正与中国化工筹划战略性重组，此事才正式落地。

的确，这次“两化”重组打出的是“战略性重组”的招牌。1月中旬，国务院国资委新闻发言人彭华岗在回答记者提问时表示，2020年将进一步推动中央企业的战略性重组，同时要进一步加大力度，特别是在专业化重组上要下力量。

或许，对于“两化”来说，兜兜转转了几年，战略性重组是水到渠成的共识。