试论工商管理对企业转型的影响

胡澄丞

北京烟草营销中心 北京 100020

在新经济时代，随着各大小企业的兴起，我国各行业对市场资源的竞争越来越激烈。这给所有企业的发展都带来了更大的压力。特别是在我国市场经济竞争十分严峻的当下，企业想要不被市场所淘汰，就必须与时俱进，不断改革，使自己能够跟上市场的变化，即所谓的企业转型。如果企业成功的进行了对自身发展有利的转型，那么企业就能大大的提升其在同类市场的竞争力，不被市场经济所淘汰。在企业的转型过程中，正确的管理方式对企业的发展来说是十分重要的。这就要求企业负责转型的相关部门充分了解工商管理的相关知识，并把它应用到企业的转型中来[1]。在此之前，企业相关工作人员必须充分认识到工商管理有助于企业更科学安全的完成转型。唯有此，企业才能在转型充分发挥工商管理的作用，帮助企业更加从容稳定的完成转型。

1 工商管理的含义

工商管理是市场经济发展的产物。它起源于美国，这是一个被大家广为接受的科学理论。工商管理最为直接目的就是让企业在日常的管理过程中，可以得到最为先进最为科学的知识体系，然后获得最为有效的理论知识和相关的商业和实践技能。现代工商管理方法和方式可以有效地管理企业的运作和决策。因此，管理者是掌握金融、法律、营销、金融、人力资源、生产和国际贸易管理方面的知识复合型人才。在企业转型过程中，工商管理的作用是无处不在的，而且是不可或缺的。企业转型的实质其实是生产经营方式的适度调整和变化，与经营方式相关的组织方式，当然，更要涉及企业长期的经营方式方向，在很多方面，同样还涉及企业资源的合理分配和调整上。企业转型是企业重新定义其竞争优势，提高其社会价值，然后实现一种新的企业形式的过程。在运营过程中，企业通常需要通过组织变革来提高其在该行业的竞争能力。由于外部工业环境的衰落，对于企业自己而言，面临发展过程中的很多障碍都是在所难免的。所以说，企业自身需要自己不管是主动还是被动的都要有效的利用工业转移等经济增长模式，也只有这样才能发现更好的经济增长途径，以恢复活力。企业最为明智的选择莫过于实行本质的战略性的转移。但是，他也可能会成为一种非常被动的局面。因此，面对这些问题，企业安全风险分析，资金安全管控是非常重要的，以确保它们的转型成功。在这个方面来讲，工商管理的方式方法一直在伴随着整个企业升级转的过程之中，包括人力资源管理、生产管理、财务管理、材料的管理、商标管理、战略管理、费用管理、营销和质量管理等。每一个问题都非常重要的，每一个问题的成功都与企业转型的成功有关。

2 工商管理基本特点

（1）系统化特点。为了充分发挥工商管理（包含行政管理、工程管理等内容）的优势，地矿企业要充分掌握国内外地矿资源的分布情况，明确当下市场经济的发展趋势，并对客户的实际需求进行深入了解分析，从而进行针对性的调查和开发。同时，根据地矿企业工商管理的具体情况进行系统化指导，将管理工作系统全方位落实到位，以保证市场主体处于标准化的监督环境中。（2）程序化特点。保证市场经济符合需求是实现可持续发展的关键，因此，应结合市场运营的实际情况开展战略管理，同时加强指导和监督。在落实阶段，应当提前掌握经营需求，并进行组织登记，按程序、分步骤地执行管理措施，从而有效提高市场主体的监督、管理效率及其可靠性。（3）发展性特点。在市场经济平衡发展的基础上，认真开展工商管理的目的在于促进市场良好发展，以达成某一阶段的经济建设任务和目标。因此，工商管理呈现一定的发展性特点，在顺应国家政策和法律法规的要求下，促使企业的经营行为符合市场要求。同时，还要充分掌握市场经济发展趋势，以市场经济主体为案例，保证各项经济工作在发展中能够按照国家的相关要求稳步开展、顺利推进，以促进企业各项制度落实到位、生产工作高效开展，完善企业的监督机制[2]。

3 优化工商管理推动企业转型发展的路径分析

3.1 构建科学工商管理体系

因为很多企业缺少健全完善的管理制度和管理模式，因此在一些部门职责划分当中也存在不完善的问题，有一些问题是多分部门共同负责，但是对问题的责任主体没有明确，这样就会在企业管理中产生问题后出现相互推诿的情况。工程管理作为科学合理的企业管理模式和机制，可以对企业内部的职能实现合理划分，这样在相应的行政管理部门就可以对双方的责任主体进行明确，将企业的工商管理质量有效提升。

3.2 将企业的竞争力提升

随着经济全球化的加深，企业将获得一些新的发展机会，但它们也将挑战企业的发展。在这种情况下，企业之间的竞争将更加激烈。如果企业想在激烈竞争中占据主导地位，它们必须进行转型，以确保企业的可持续发展。工商管理在一定程度上对企业的成功转型至关重要。工业和贸易部根据相关法律和法规，以及企业的动态和行为，明确规定企业的合法权力。只有这样，企业才能在转型过程中引入多种管理方法，使之成为可能，并且让竞争力不断提高。此外，整个企业应及时、准确地指导企业在转型过程中所面临的相关法律和法规，积极管理企业，不断提高企业的法律意识，以便它们能够有意识地遵守相关法律，因此，一个有序的市场环境可以被提供给企业，并进行有序的转变。此外，也正是对于企业自身工商管理的加强，才使得企业在市场之上更具有活力，充满生机[3]。

3.3 科学的指导企业转型

企业想要顺应市场经济的发展，利用不断的优化升级来提升自己的竞争力是正确的做法，但是企业不能盲目的追求转型的效率而不顾转型的质量。企业想要确保转型方向的正确性，就必须合乎市场经济的规则。这就需要企业在转型时充分发挥工商管理的指导作用。工商管理可以提升企业的转型速度，降低企业的运行风险。所以企业在进行转型前，必须做好充分的准备，比如进行详细的市场调查，了解市场经济中存在的风险，并且结合实际情况，对企业转型过程中可能遇到的问题进行具体分析，并做好相关的处理方案。这样就能降低企业转型的风险性，让企业能够科学顺利的完成转型，让企业更好的适应市场经济的发展，提升企业的市场竞争力。

3.4 有利企业技术创新以及人才创新

（1）技术创新。企业技术创新指的是企业改进现有产品或直接创造新产品的技术活动，并在生产过程中创新生产过程和服务模式。企业经济增长和经济繁荣发展最主要的动力是技术的突破和创新。在企业不断生产发展过程中，经济增长和发展其实是一种承载方式。而技术的创新水平其实不仅仅可以影响企业的竞争力，而且对于整个行业规范来讲，都有着举足轻重的作用。因此，对于企业来说，必须有先进的商业管理理念，以便找到与实际发展需求相对应的创新机会。（2）人才机制的创新。企业必须改变传统人力资源管理观念，充分发挥人才在工商管理过程中的重要作用。企业必须建立一个正确的人才概念，同时也要坚持人力资本的核心概念。与此同时，企业必须不断为员工创造良好的学习机会，培养复杂的人才，使他们有机会学习更先进的贸易规则和国际规则。能够应对国际关税和规则的各种变化，以把握市场趋势，使企业能够形成国际商业模式。为实现这种增加，企业必须建立一种机制，平等和相互竞争的甄选制度更加科学，才能逐步实施一个科学管理、科学竞争的工商管理模式。与此同时，根据公平和公正的原则，我们应该以人才评估的结果为基础，以工作分配原则和“多劳多得”原则为基础，充分发挥员工的驱动力，促进企业的转型升级。

4 结语

面对复杂的市场环境，企业为了进一步提升其市场影响力与竞争力，则必须要根据企业实际情况来进行转型。在企业转型期间，工商管理部门要充分发挥其职能优势，对转型企业进行科学的引导，促进企业间的良性竞争，以此来保障企业可以顺利的渡过转型困难期，对促进企业健康、有序的发展有着极为重要的意义。