土木工程施工项目质量管理的对策探究

彭冬松

（大同市房产经营公司，山西 大同 037000）

1 我国土木工程施工项目质量管理中储存的问题

1.1 控制与监管的实施不够严格

在土木工程施工过程中，合理的控制与监管项目能够较大程度的影响到土木工程的施工质量。而控制与监管的内容有很多方面，分别为施工质量以及施工进度等等，一旦不能更好的管理这些方面，那么就会威胁到土木工程施工的质量，而土木工程这个项目具有较强的综合性，它在技术指标方面的要求也会越来越高，所以，我们如果想要预防质量方面的问题，那么就只能更好的实施控制与管理。但是，一些企业在具体的施工过程中，由于气候等外部因素的影响，无法更好地进行质量管理和控制。此外，由于管理不够严格，工程进度也受到严重威胁，施工进度无法合理控制，造成工期延误，加之提速相对仓促，使土建工程质量大为降低，其安全性也受到很大影响。

1.2 土木工程材料质量问题

土木工程材料质量是影响整个工程施工质量的基础，如果建筑施工企业材料质量监督管理体系建设不完善，盲目追求施工效益，在采购时，以价格为唯一的选材标准，或不通过正规厂家采购，可能造成工程材料质量问题，而使用劣质材料也会给土木工程主体的安全带来极大隐患，威胁人民群众的生命财产安全。因此，有必要对工程材料的选用进行有效的质量监督，防止灾难性影响。

1.3 质量管理意识较为淡薄

部分建筑施工企业以及施工管理人员工程现场质量管理意识较为淡薄，没有追到项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验进行盲目判断和处理，结果导致出现施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩施工正常工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。盲目追求施工效益，在采购时，以价格为唯一的选材标准，或不通过正规厂家采购，可能造成工程材料质量问题，而使用劣质材料也会给土木工程主体的安全带来极大隐患，威胁人民群众的生命财产安全。因此，有必要对工程材料的选用进行有效的质量监督，防止灾难性影响。

2 加强土木工程施工项目质量管理的对策

2.1 做好施工材料管理

在土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理是非常重要的。管理人员需要对建筑材料采购、进场、使用等环节的质量进行控制，确保优质建筑材料用于土木工程建设项目，从而更好地提高建设项目的质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性；而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。

2.2 加强土木工程设计与现场的管理工作

在对项目每一阶段进行施工管理方案设计时，施工方应邀请专家参与设计与规划，其中要遵循客户施工设计理念，根据工程项目的施工需求，还要考察施工现场周围的环境等，制定完善的施工步骤。需要注意的是，施工方在施工前要检查施工图纸是否有误，以避免造成施工失误；还要测验计算数据是否正确，防止施工出现偏差。此外，施工单位应与设计单位沟通，在设计阶段与设计单位配合，保质保量尽快完成设计工作。施工方应尊重设计理念，熟悉设计方案，检查设计方案是否准确可行，为后期工程施工提供依据和监理方法。

2.3 提高管理人员综合素质

要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体来说，一方面，企业可以聘请高薪的高级技术人员进行质量管理，保证管理人员具有较好的管理能力和施工技术水平，然后对施工人员进行有针对性的教育和培训，从而有效提高施工队伍素质和工程实施质量。另一方面，加强对管理和施工人员的考核和监督，在质量管理过程中制定相应的激励和考核制度，在一定程度上减少人为因素造成的质量问题。

3 结语

总之，工程质量管理的实施，决定着土木工程项目建设能否顺利完成。在实际的施工过程中，很多人在施工过程中不重视质量管理，忽视细节，导致不同程度的质量问题。土木工程建设项目质量管理关系到用户生命财产安全，关系到企业和施工方的市场信誉。土木工程项目越来越受到人们的关注。因此，只有加强土木工程项目的质量管理，才能更好地优化资源配置，确保施工队伍的安全，确保施工进度的有效完成。这就要求施工企业和施工人员要各负其责，社会稳定，人身安全。只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量。有利于完成土木工程建设，更好地维护企业及施工者的市场形象，推动我国的建筑行业健康发展。