黎安定
(四川拓创建设工程有限公司,四川 成都 610000)
近年来,建筑工程施工领域中市场化的管理思想全面渗透,同时规范了管理行为,要求各个环节管理计划的实施统统以实际成效的提升为核心,现场管理亦是如此,不断改进管理模式,并且解决施工问题,建筑企业才可以在激烈的市场竞争中占据到绝对的优势地位。管理队伍的建设和管理制度的完善,都有利于建筑工程质量的提升,为了产生最高的经济效益,加强施工现场的管理显得非常必要且关键。对此,笔者特意阐述了几点不同的看法。
一般来说,建筑工程项目施工中存在着许多的未知因素,这不仅仅是环境方面的,也有人员和材料等方面的。鉴于此,为了保证建筑工程项目的正常施工,不断地加强施工现场管理尤为重要。另外,建筑工程的施工现场最容易出现安全事故,安全检查不到位、安全管理不规范等,是造成施工安全事故频繁发生的主要原因。如何将安全事故扼杀在摇篮之中,是现场管理人员值得深思的首要问题。从安全管理到制度保障,进一步提升施工现场的管理成效,管理人员应该与施工人员、技术人员等做好各项工作的有机协调[1]。对于任何一个企业来说,高效施工、优化管理、提高工程质量都是必要的,也只有做到了各个环节的完美配合,产生了最大的经济效益以及社会效益后,这个企业才可能在市场竞争中占据优势地位。所以说,建筑工程施工现场的人员管理、技术管理、制度管理、安全管理等,不单是规定任务的完成那样简单,笔者认为,从新的角度或者不同层面出发,先解决了管理成效问题,再实施更完善的管理计划,对于整体管理质量的优化而言大有助益,建筑行业可持续发展进程的加快指日可待。
建筑工程施工现场质量的监管力度不足,质量问题的处理不够及时,严重影响到了工程项目的整体质量。“严把质量关”成为空谈,促进施工现场管理工作水平的提升非常困难[2]。施工材料不合格,施工安全没有保障,安全事故的频繁发生,肯定造成严重的经济损失,如果监督人员们继续应付工作,发挥不了实际的监管作用,那建筑企业良好的社会形象很有可能不复存在,建筑工程项目的规划失去意义,直接成为城市化建设的制约因素。
施工现场管理人员的技术水平不高,综合素质偏低,他们难以完成建筑工程施工现场的管理要求,又何谈现场管理成效的提升呢?此外,建筑工程的施工建设中,还有管理人员玩忽职守的现象存在,他们的管理行为不够规范,责任意识也不够强,导致建筑工程项目现场施工的效率极低,所以成本资源的浪费,致使综合效益的增长阻力重重。
施工人员的管理难度大,施工作业水平就参差不齐,在这种情况下,建筑工程项目的施工必然埋下一定的安全隐患。建筑企业忽视了施工人员的系统培训,认为只要现场管理足够到位,就不会出现因施工人员专业知识水平不高、专业技能不够熟练而导致的严重施工问题。然而监督管理力度不足、管理人员能力有限,这些因素逐渐被放大,施工现场管理计划的实施成效越来越低,建筑工程长远的规划因此面临着极大的挑战。
加强建筑材料的管理,要引起施工现场管理人员的重视。首先,采购环节做好监督,必须达到相关标准的建筑材料才能入场、应用[3]。其次,运输环节严格把控,派出辨别能力强的人员接收材料、运输材料、核查质量。最后,存储环节优化管理,把质量达标的建筑材料按照不同的存放要求进行优化管理,配合现场施工,提高管理质量,根本上降低材料问题导致安全事故发生的可能性。
现场的施工作业安全管理至关重要。管理人员必须组织安全教育活动,使施工人员产生较强的安全施工意识,把施工安全问题的妥善解决放在首位,进行一切不规范作业、不安全操作行为的处罚,安全管理全面落实,逐渐提升管理成效。
科学技术在发展,新时期构建新型的施工现场管理模式,可在提升管理成效的同时提升项目安全的管理水平,一举两得。施工单位应该加强人员的岗前培训,建立健全现场的管理制度,同时运用“奖惩机制”调动施工人员、技术人员和管理人员们的工作积极性,一起努力优化管理,期待着建筑工程项目规划实现可持续的发展目标。
总而言之,现阶段提高建筑工程项目施工现场管理的成效尤为重要,以上解决对策的研究还不全面,也期待其他业内人士做出补充。妥善解决了施工现场管理问题,并且提升了建筑工程项目管理的水平,经济效益稳定增长,建筑企业将在激烈的市场竞争中占据到绝对的优势地位,最终加快城市化的建设,充分满足人们提出的各种各样的建筑需求。