曲福伟
(山东方正公路工程检测有限公司,山东 烟台 264000)
6S管理,是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行管理和改善的基础性活动。“6S管理模式”是由日本引入先进企业的管理模式。“6S管理模式”包括了整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这几个部分,这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母音是“S”,所以也被人称之为“6S管理模式”。而这种具有高效、科学、合理的企业管理模式,在日本被总结出来迅速受到了世界各个国家的重视和认可,并被纷纷引入。自我国在引入“6S管理模式”之后,各企业无论是生产效率、以及生产质量方面都被提升到了一个新的高度。
6S管理是人和物、地点的时间和空间的最佳组合,达到了提高劳动效率、安全生产、文明生产等目标。6S管理是任务管理的一种形式,是开展文明生产活动的手段,以最有效地管理生产要素,包括工作流程和工作方法。通过经营,大家按规矩行事,工作有意义,娱乐。这种科学管理方式,改变了人的思维方式、思维质量和行为方式,实现了人的规范化,提高了总体管理水平。道路工程监理在修理工程中作为第三方发挥重要作用,充当业主与建设方联系的重要桥梁,监理工作过重复杂,文件来往多,涉及范围广,6S管理方法对监理员的工作起着重要的指导作用。
关键是要让各检查岗位的检查员全面调查自己的检查所相关机构以及辅助工具、消耗品、样品等。器具和辅助工具应根据使用频率分为商用、奸诈、长期使用、未使用的价值,彻底整理未使用的价值,检查室应建立本室的器具设备账簿,并根据该账簿严格管理。将消耗品分类为未使用、未使用、未使用的价值和未使用的价值,同时检验室必须创建该消耗品的使用、使用和处理记录,以便跟踪每个消耗品的使用情况。进入试验室的样品必须根据测试流程及时标准相应的测试状态,在样品识别卡上及时识别等待检查、正在检查、完成等状态,并根据这些状态进行管理。
整顿是规范地安排必需品。换句话说,根据用途对必需品进行分类,安排固定场所,并在此明确标记,以确保工作场所有序。一、办公电脑、打印机、印刷用纸安排在监督部办公大厅;第二,合同、投标文件、建筑图纸等在文件柜中大大标明。第三,将各种规则、职务责任、监督计划、监督规则等组合成书籍,将分类放入文件箱中,使文件柜明显可见。第四,各种记录:监督日记、监督日志、防疫记录、巡视记录、安全检查记录、强大的检查记录、并行检查记录、跟踪检查记录、证据检查记录、质量问题分类帐、安全问题分类帐、工序检查检查检查台账户、监督现场指示、监督通知、停止施工指示、合同项目启动通知、合同项目启动批准、每日工作通知、图纸审查、图纸发布、监督报告、各种审查、批准、批准、确认程序、交易文档、会议五、在车库内部署办公车辆。
《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》RB/T214-2017第4.3.4条款要求“检验仪器应该很好地建立和维护检验场所的内部不干涉程序”,“道路工程检验场由于检验工作的特殊性,检验工作完成后地点杂乱,不能及时清洁等水泥胶凝材料,粘附在沥青上的材料会掉在地上变硬或变硬,过了一段时间就更难清洗,所以每天检查工作完成后要及时清洗,确保环境干净,门窗明亮。
伴随着信息化时代的到来,现阶段国内的公路工程也必须要与时俱进,在生产管理的过程中引入“6S管理模式”,而不是沿用“人盯人”的工作模式。在引入“6S管理模式”之后与信息技术相结合,不但能够帮助企业在短时间内完成各项技术的效率,提高和实现公路工程施工数字化管理,还能够帮助公路工程利用信息数据的优势来进行远程化管理,并且对于工程的运行现状进行及时监控。除此之外,还必须要对现有的公路工程运作模式进行调整和优化。
明确各类人员及职责,确定6S管理团队人员清单,并在工程内部予以公示,人员发生变化时,应及时更新。根据实际情况,在各部门建立部门6S管理推进小组,设置专职或兼职6S管理协调员及联络员。各部门6S管理推进小组需编写并组织6S管理持续培训资料,并有相应的记录进行跟踪。各部门建立自查制度,检查方式、频率应根据自身管辖区域大小,人员多少制定。自查区域应覆盖单位所有区域,检查流程和标准明确,检查记录应清晰完整。制定纠正措施,明确整改期限并验证结果。
6S管理的重点在于改变检测机构的整体思路,几乎不需要投资但带来的成效非常显著,十分适用于公路工程试验检机构的检测现场管理,但6S管理也是一项系统、长期的工程,需要检测机构认真落实,持续改进,从而达到提高检测工作质量、提升检测机构形象的目的。