建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

孙南南 孟静

1.中建八局第一建设有限公司 山东济南 250100 2.济阳国资投资控股集团有限公司 山东济南 250100

建筑工程造价指的是整个工程项目的所有开支总和，包含着建筑准备和施工阶段所有的资金投入，做好其预结算工作对于建筑项目的投资回报率和建筑企业的经济收益有非常重大的影响，因此企业财务管理人员可通过工程造价预算工作的协助加强对工程施工成本的管理，确保资金在各个阶段、各工序上支出合理，保证建筑工程有序推进，通过优化成本管理效率来提升企业的经济效益，实现企业生产经营目标，奠定建筑企业未来坚实、稳定发展基础。

1 建筑工程造价预结算对建筑施工成本管理的重要意义

1.1 提供准确的施工成本管理依据

工程造价预算需要对物资市场进行分析调查，对比各材料、技术、人工成本的变化信息，从经济角度进行比较确定最合适的采购和聘用方案；完善财务文件资料，保证法律协议的有效性和全面性，预防和减少纠纷索赔问题等，通过各种手段对工程造价进行全面的审核，确保预结算的精确性，减少施工成本管理时因管理不善造成的不必要的成本浪费等，能够有针对性和准确性地提升成本管理成效[1]。

1.2 监督施工成本管理

准确而全面的工程造价预结算可以对施工成本管理起到一定的参考作用，借此可以监督施工成本管理工作。根据预结算相关制度，分析企业经营决策的合理性，约束企业资产投资计划和相关资金消耗活动，并且基于造价预结算，对资金使用进行总结，及时发现问题并进行成本控制，减少资金亏损，最后通过预算，可以较为准确预测施工所涉及的各类费用明细，有利于施工成本管理工作与施工工序的结合，保证建筑工程进行过程中持续稳定的资金支持。

1.3 促进成本管理的发展

建筑工程设计内容较多，资金投入量较大，工程造价预算完善了施工成本管理系统，为之提供了主要的开展依据，保证了成本的管理合理性，有效提高了成本管理工作效率，使之在建筑工程中能充分发挥其工作价值，创造了其未来在建筑行业发展愿景[2]。

2 建筑工程成本管理中存在的问题

2.1 管理体制不健全

所有经济活动必须在社会经济环境中在有限的管理范围内有序地进行，并且为了最大化成本管理的作用，必须将责任和权利有机地结合起来。成本管理体系是用于指挥与控制组织的成本管理，该组织通过设置控制与指挥策略和目标来建立该体系。成本管理体系的最大功能和作用是提高员工的成本管理和资源节约意识，促进建设项目获得最大利润，提高企业的竞争水平，帮助建筑企业实现可持续发展。

2.2 相关人员专业度不够

在建筑工程中工程造价的预结算工作相对烦琐，但它也是与经济知识密切相关的关键技术措施。因此，预结算编制和审查人员应精通相关知识，并且工作要细致。否则，在实际工作中可能会出现问题。因此，有些员工在估算原材料价格时并不是很准确。这些缺点的存在使许多建筑公司定价并不不科学，从而导致工程成本增加[3]。

2.3 工程进度把控不合理

在施工进度管理中的进度已逾期的情况下，应采取一系列方法适当加快施工进度，以免延误工期。但是，在这个过程中，资金投资不可避免地增加了，这影响了建筑成本管理和成本预结算。因此，有必要组织科学的施工进度协调机制，防止问题发生。积极寻求预结算工作人员的配合，制订科学的施工计划，合理安排施工各个环节，确保施工进度在预期范围内，避免因项目工期问题造成的各种资金损失。

3 提高建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理关系的建议

3.1 健全管理制度

首先要转变管理理念，构建工程造价预结算与施工成本管理配比制度，深入考察项目，了解工程量、定额成本等费用，强化预结算审核，根据具体施工过程和施工成本管理要求合理调整，做好全过程的动态管控，保障管理制度的科学合理性，确保二者工作能高效配合开展。其次构建责任制度，财务工作人员在负责各项具体工作时，需要有明确的责任制度规定，从工程开始直到结束过程中每一位员工所承担的施工成本管理责任，在项目进行时可针对不同的施工成本管理问题开展责任追讨会议，商讨可行性的责任承担方案[4]。

3.2 落实成本管理制度

无论是工程造价预结算人员还是施工成本管理人员都要全面贯彻企业的成本管理制度，从追求企业长远发展，获取更多的利润角度严格执行成本管理制度，企业成员必须树立正确的成本意识，恪尽职守，严格遵循管理标准制度开展施工成本管理工作，减少成本的过度消耗，提高企业成本利用率，尽可能提高企业经营回报，提高企业经济实力。

3.3 落实责任制度

责任是人们工作的动力和约束，完善的责任制度明确了成本管理人员的工作内容和职责，因此相关工作人员要认真了解并掌握成本管理责任制度，严格执行此制度，强化对施工环节各类成本问题管理，发挥监督检查效力，找出问题的责任人，并根据奖惩机制来落实责任，从而激发工作人员的认真态度和热情，强化成本控制工作，落实成本管理策略，提高成本管理的效率和质量[5]。

4 结语

总之，工程造价预结算与施工成本管理工作对于建筑企业的经营发展发挥了巨大的作用，而二者之间又存在着紧密的联系，做好成本管理工作，可以从工程造价预结算工作开始，加强对工程量、费用等方面的审核，发挥企业各部门的力量，有效地从各工程阶段强化成本控制，推进成本管理工作的高效开展，从而有效提升工程效益，推动建筑业的发展。