煤矿企业安全生产成本控制问题分析

张曼

山西焦煤集团官地矿 山西太原 030022

我国是煤炭产量非常大的一个国家，安全生产成为煤矿企业发展的重要内容，也是保证我国煤矿产量的核心[1]。如何控制安全生产成本，保证施工人员的人身安全，是煤矿企业健康发展的重点，本文就此进行分析。

1 煤矿企业成本组成

煤矿企业安全生产的成本主要体现在以下几个部分：第一，开发成本。煤矿企业在资源开发的过程中，需要投入一定的开发成本，用于地质勘探、普查、精查，为找到煤矿资源做足准备。在此过程中，需要投入较多的人力、物力与资金。第二，资源成本。所谓的资源成本，就是煤炭资源税成本，是矿产资源所有权的收益，包含矿产资源补偿费、采矿权价款、采矿权使用费等等。这些费用的支出，增加企业运行成本，也是采矿，开矿的基础。第三，煤炭生产成本。煤炭在生产的过程中，会因为经营管理，产生一些费用，这些费用就是煤炭生产成本。第四，安全生产成本。其实上就是与煤矿企业安全相关的所有费用，以及因安全问题产生的一切损失的总和。安全成本包含的内容比较丰富，涉及到生产和管理的各个方面，不仅有生产技术方面的支出，同时还有专业人员培训，设备投入等方面的投入，是煤矿企业发展中必须支出的资金，必须贯穿于煤矿企业经营全过程。第五，环境成本。煤矿作为不可再生资源，在生产经营的过程中，会对当地的地质、水资源、空气等造成一些污染，这些污染需要企业采取一定的措施或者手段，消除因煤矿挖掘带来的影响，付出一些环境成本。

2 煤矿企业安全生产成本控制中存在问题

2.1 控制体系有待完善

在企业运行管理中，将大部分的注意力都放在如何提升企业经济效益，提升经济影响力上，忽略安全成本控制体系的建立[1]。该体系的建立，可以降低企业不必要的支出，将资金的利用率发挥到最大。但是煤矿企业运行发展中并没有意识到这一问题，从而导致成本控制效果并不理想。

2.2 员工培训方面问题

煤矿企业日常管理中，会组织各种类型的安全培训活动，意在提升工作人员的安全生产意识，降低不安全因素对员工身心发展的影响。通过对煤矿企业培训活动效果的分析，发现并没有达到理想的状态，工作人员安全意识不高。高投入低效果，造成安全生产成本的浪费，影响企业健康发展。

3 煤矿企业安全生产成本控制策略

3.1 注重预防性安全成本的投入

预防性安全成本的投入，可以降低煤矿生产中安全隐患的出现，提高生产安全，实现成本控制。煤矿企业管理人员应树立安全生产意识，加强对安全问题的预防，增加预防性安全成本的投入，及时更新生产设备，提升安全教育工作，减少煤矿事故的出现。我国曾经出台相关的标准，要求能源类企业做好安全费用储备工作。煤矿企业作为能源类企业的一种，也应响应国家的要求，建立安全费用储备金，为企业安全生产工作提供保障。通过设备更新维护、人员培训、创建安全生产环境等方面为企业健康发展提供动力，促使煤矿企业稳定发展[2]。

3.2 优化安全生产成本管理体系

安全生产成本管理体系的完善与优化，是成本控制的重要依据，也是保证企业经济运行的关键。在企业管理发展中，在原有管理系统上进行完善，以成本核算为基础，以信息技术为媒介，将企业各个部门的安全生产数据信息与资料整合在一起，进行动态管理。不定期的管理与核算，并生成相应的报告数据，将成本使用情况清晰化，为管理者的决策提供依据。最近几年，我国出现很多煤矿安全事故，问题出现的主要原因，就是企业缺乏安全生产意识，工作人员并没有根据要求进行操作。安全生产成本管理体系的建立，提升企业、工作人员对安全生产的重视，使其根据要求进行操作，保证工作的安全性，消除工作中因不按要求操作带来的安全问题[3]。

3.3 合理使用安全生产资金

无论是煤矿企业还是其他类型的企业，资金管理都是非常重要的内容。煤矿企业安全生产管理中，为了提升生产资金的投入，会降低在安全生产方面资金投入，导致企业安全生产资金运用效果不理想。在实际工作中，需要注重安全生产资金的投入，加强这方面资金的管理与运用，将资金的利用率发挥到最大，创造更多的效益。在煤矿开发前，应做好相关预算工作，明确每个环节支出与收益，并做好相关的准备工作。确定预算后，则向上级申报，经过上级相关部门的同意后，才可以拨款。在生产的过程中，做好资金使用情况，并与预算内容进行对比，及时发展问题，解决问题，以此提高安全资金利用率[4]。

3.4 加强工作人员的安全培训

安全培训活动，在企业安全生产成本控制中，应注重工作人员安全意识的培训，并组织相关的培训活动，引导其参与安全培训活动，使其在潜移默化中形成安全防范意识，并养成主动遵守安全规则的习惯。这样一来，可以减少安全事故对人员的伤害，同时可以降低安全问题出现的概率。煤矿安全生产中，涉及的技术、工作岗位不同，对工作人员的要求也就不同。实际培训中，应根据每个岗位人员工作内容进行分析，并根据实际情况，进行针对性的安全教育工作，提升工作人员安全技术操作意识与自我保护意识。如，技术岗位的工作人员，则进行安全操作培训，使技术人员掌握技术操作的方法，并根据要求进行工作，以此保证操作的安全性。对于井下煤矿开采的人员，则告知采矿中注意的事项，使其安全操作，减少不安全因素对自身的影响。通过针对性的教育工作，提升安全教育效果，提高工作人员的安全操作意识。此外，企业还应注重信息技术的投入，引导工作人员利用信息技术进行相关的采矿工作，减少人员的投入，以此提升资源的利用率，保证企业工作人员的安全。

4 结语

总而言之，在煤矿企业运行中，加强对安全生产成本的管理，通过预防性安全成本投入，人员安全培训、安全成本管理体系的建立等方式，提升企业安全生产管理能力，提高工作人员安全意识，促使企业长远发展。