王玉群
高唐县财政局 山东聊城 252800
作为国家公共支出管理的重要制度,政府采购发挥着非常重要的作用。从财务管理的视角看,做好政府采购工作有利于提高政府管理社会生活的整体水平,有利于实现社会的稳定和谐发展。然而,由于各方面因素的影响,当前政府采购工作还存在一些不足,有必要对其进行研究,从而找到有效的解决方案。
我国的政府采购预算的编制时间都有固定的期限,通常情况下政府的采购预算都是8月初开始编制,到9月份就需要进行上报,短短的一个多月时间需要将一年的采购项目统计出来,再根据财政资金进行预算编制,无论是采购数据的调研还是预算的编制时间都非常紧张,这就使得政府采购预算的编制存在很多问题,很多的预算数据都不太准确,也无法准确的预估具体的采购金额。
政府采购涉及到众多的单位和部门,各个部门采购的项目不尽相同,而政府财政部门对各个采购项目也不甚了解,缺乏专业的审核人员,这就使得政府采购审核随意性比较大,尤其是专业性较强的采购项目的审核,更是由于缺乏相关专业知识和充分的市场信息,杀跌采购项目的审核完全由财政资金的充足与否来核定项目经费。
据调查,全国各地政府采购项目的投标单位是最多的,这主要是因为政府采购项目的采购价格普遍偏高,企业中标会有较大的利润,大部分的政府采购商品价格都高于市场价格,有的采购商品的价格高于平均市场价的1-2倍,虽然政府采购项目应该以质量为首要考虑因素,但过高的采购价格造成了财政资金的浪费,不利于政府财政资金的合理利用,也容易滋生出腐败现象[1]。
在采购范畴内,政府需要针对内部的工作需求,对招标投标的方式和执行手段进行多元化创新。进一步丰富采购工作环境,也能够进一步促进招标投标的执行渠道,从而全面提高整体的工作效能。在常规手段的基础上,积极学习国外在该领域的理论思想,发掘竞标手段,并根据内部在采购工作方面所呈现的具体需求,进行工作手段改良与创新,全面增强竞争性手段在国内政府采购领域的适应性,也能够保证最终所获得的采购物资,在各个方面的规格均符合实际标准,从而全面提高采购工作质量。在实施竞标的过程中,政府需要加强项目的宣传,利用新媒体等技术手段进行宣传和推广,从而吸引更多的供应商参与竞标。
根据PDCA思想,工作需要进行不断总结、分析,查找问题对策才能不断改进完善,质量螺旋上升。绩效分析可以根据项目类型、规模选择部分项目分析,召集工作涉及人员,对采购工作流程进行分析、总结,找出不足及改进方向。采购管理信息系统记录所有绩效情况,用于以后项目参考。根据监督检查、职工反映情况建立问题清单,在工作中对照问题清单逐项检查是否存在问题,待问题彻底解决后关闭问题记录。加强知识管理,建立知识库,便于相互共享交流。制作各种类型较为完善的案例库,形成工作参照[2]。
搭建采购管理信息系统,全流程记录采购工作信息,包含项目立项、预算审批、项目需求、采购方式选择、发布信息、评审/评标、发布结果、合同审核、签订合同、项目验收、供应商评价等所有流程。通过工作流定制模式,根据不同采购模式设计相应工作流程,根据预设工作流自动流转项目状态。通过这种模式,实现自动提醒待办事项、预警临近到期合同、分析工作进度延迟原因,完成传统模式难以开展的统计分析、数据挖掘功能。
政府采购严格按照《政府采购法》《招标投标法》《中华人民共和国合同法》等法律法规执行,同时需要执行《政府采购进口产品管理办法》《政府采购信息公告管理办法》《政府采购供应商投诉处理办法》等众多制度办法。在此基础上还需要对采购项目需求具备一定熟悉程度,因此采购人员需具备较高的综合素质。但实际上很多单位采购人员老龄化比较严重,已不适应时代的发展。需要建立采购人才库,培养采购专业人员,确保采购工作合法、合规,采购结果物有所值。
政府采购项目价格的过高导致政府采购资金的节约率很低,非常不利于政府资金的科学、合理使用。政府财政主管部门要建立完善的管理制度,不断优化和完善政府采购项目的具体操作办法,根据政府采购的商品进行比价,对采购的商品进行市场价格调查,并通过京东、苏宁、淘宝等各大网络商城进行价格比选,再根据实体供货商的服务承诺进行综合分析,通过对比分析测算出采购商品的平均价格,以此来指导政府采购价格;另外,政府采购项目要充分考虑供货协议,根据市场行情的综合测算来确定整个供货期的最高限价,并确定供货质量和服务水平,严格控制政府采购的价格,以此来提升政府采购资金的节约率[3]。
政府部门要不断的拓展和改进采购的基本功能,要发挥出社会价值,促进小企业的发展、保护环境资源、扶持偏远地方和民族地区的发展。政府财政部门要加强数据库的建设力度,根据采购项目的实际情况确定采购时间和采购金额,及时、准确的掌握各方面的相关信息,实现政府采购项目的全方位监督和管理。