工商管理的热点问题及发展形势要求

陈梅 河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院

引言

在现代企业改革发展的过程中，加强工商管理能够促进企业自身的改革和升级，全面提升企业运营效率。同时，科学合理的工商管理模式能够增强企业所有工作人员的荣誉感，为企业工作人员凝聚力和向心力的增强做好铺垫。而本次所研究的课题具有一定的时代特性，即将随着经济发展的快慢以及发展方式的影响。在企业的运营发展过程中，要想全面提升其市场竞争力，且能够顺应时代的发展而发展，需要企业能够了解并正确掌握工商管理方法，预测其未来的发展方向，保障自身企业能够与时俱进，顺应时代要求，全面发展。

一、热点问题探析

（一）战略管理问题

在企业工商管理工作开展的过程中，其面临的核心问题是如何做好战略管理工作。例如经过了“黄金十年”（2002 年至2012 年）的快速发展的地质行业，至2019 年年初，我国的地勘单位数量超过2600 多家，依旧保持着“百局千队”的发展局面。这些单位职能大体相近、业务基本雷同，同质化竞争激烈。伴随着市场下行，产能过剩的问题逐渐突出，勘探市场出现断崖式下滑。而正是由于管理战略的局限，其生产经营模式得不到有效转换，从而难以实现企业的转型，限制了地勘行业的发展。因而在企业的实际发展过程中，要结合其发展目标实施分步走的原则，全面加强战略布局，结合各个阶段和进程确定发展的目标和方向，随着世界经济一体化的进程不断创新发展。这就需要相应的企业能够结合国家的优惠政策加强战略安排，充分利用国家所给予的优势，借助我国与其他国家建立的贸易合作机制，制定多元化的战略方针，从而全面提升企业的核心竞争力。

（二）财务及营销管理问题

严格的财务管理流程能够保障企业资金发挥最大的价值，并能够作为企业的供给模块。而在企业管理过程中面临的热点问题是如何保障资金的使用安全和使用效率。在现阶段的企业发展过程中，有部分企业主要依靠完善财务管理模式和体系的方式来保障资金链稳定。而加强融资和投资的安排，保障企业资金利益最大化。为了全面加强资金安全管理，以有效解决财务管理问题，在企业的实际发展过程中，可以通过建立企业内部机制，并结合第三方审计的方式全面加强企业自身的财务审计工作，以此保障资金的使用安全和使用规范。而做好营销管理能够实现企业获利经济效益最大化。在企业销售管理工作中，除了加强产品的销售之外，还需要综合性推广企业的服务和品牌。结合有效的反馈机制，帮助企业确定营销的方向。通过区域化营销，个体化营销，利用物流产业和互联网技术不断拓宽产品销售的渠道和范围，帮助企业获得更大的经济效益。

（三）人力资源管理问题

在企业工商管理中，还需要加强人力资源管理。做好人力资源管理，大量引进并聘请符合企业未来发展需求的先进人才和创新性人才，同时解聘一些与企业发展理念没有达成共识的人员，从而形成相应的内部竞争机制，使得每一位工作人员有足够的危机意识和创新意识，使其在实际的工作过程中能够各司其职，不断提升自身的职业素养和综合能力，为企业的发展做贡献。人力资源管理问题中还包含了劳动关系，培训内容，企业每一位员工的职业规划与价值实现等综合性的内容。人力资源管理具有丰富的内涵，而在企业的实际发展过程中要结合企业的发展方向，从创新的角度选择合适的人才培养模式，以保障相应的工作人员能够更加适应企业的发展。例如，有着60 多年光荣历史的煤田勘探行业，无论是矿产勘查、地质勘探，还是工程勘察、水工环灾治理等其他各个方面，都有强大的技术支撑和人才支撑作为保障。因而在人力资源管理的过程中需要加强人员管理，增强工作人员的信心和决心，从而实现地质勘探行业的科学管理。

（四）企业文化管理问题

在企业发展过程中，企业员工的凝聚力和向心力能够带动企业的发展。而加强企业文化建设，全面提升企业自身的文化软实力，使得企业能够被社会大众所认可接受。企业文化在一定程度上也展现了一个企业的形象。在社会经济发展过程中，企业文化逐渐成为判定一个企业是否良性发展的依据，同样也成为大众认识企业的一个重要途径。加强企业文化管理和建设，向社会各界人士传达积极向上，健康的企业文化，从而保障企业能够被更多的人所熟知，全面提升企业自身的社会影响力。

二、发展形势展望

（一）学习型企业的发展

在知识和技能创新的过程中，有部分企业需要加强学习，不断提升其自身的组织能力和学习能力。而在工商管理工作开展的过程中，学习型企业的生命周期较长，其发展具有很大的前景。在学习型企业的实际发展过程中，能够结合市场环境和国际环境的变化，不断优化创新其发展的模式和理念，从而为企业建立一个良好的内部环境和氛围，保障企业内的所有人员都能够努力学习新的本领，从而形成一个良好的企业风气，以此全面提升企业的先进水平。例如，在地质勘探行业的转型发展管理过程中，要全员行动起来，使得每个技术人员能够成为市场业务人员，去市场上推荐自己、推销单位的业务，加强与地勘市场的连接，让技术能够成为把握市场的关键要素。

（二）模糊型企业的发展

在现阶段的企业发展过程中，主要是通过对市场需求的预测来决定生产活动，这样的发展方式具有很大的风险，难以保障资金的安全性。而模糊性企业能够有效实现不同类型企业的有效合作，把物流，制造和批发销售企业紧密的联系在一起。通过有效合作借助同一体系从而完成零库存的发展理念，从而降低了企业的生产成本，以全面加强企业现有资源的统筹规划和使用，进入一个即时生产即时销售的理想状态，以尽可能降低因市场变动而带来的经营风险，全面提升企业生产经营活动的稳健性。

（三）价值型企业的发展

在企业发展过程中考虑到可持续发展这一理念，价值型的企业能够实现利益最大化目标。而在价值型企业的实际发展过程中，把全部的精力都放在了如何实现利益最大化上，更加注重利益，从而忽视了企业自身的社会贡献。而为了促进价值型企业的发展，在价值型企业的实际发展过程中，要综合考虑到自身利益，同时能够积极履行自身的社会责任，并将其融入到工商管理中。具体的措施包括制定节能减排措施，加强水土保护管理，积极响应扶贫工作并做好教育支持等相关工作，以发挥更大的社会价值。在具体的发展过程中，则需要企业能够将利益与价值相统一，全面提升企业的管理水平，以有效提升企业的经济效益，创造更大的社会价值。

三、结束语

总之，加强对现代企业的工商管理问题探究能够结合企业的发展战略，财务管理营销管理，人力资源管理及企业文化建设等综合热点问题，加强企业内部的改革和创新，使得企业能够明确自身发展中存在的不足，全面加强企业内部管理，以此提升企业的市场地位。而为了有效实现企业的发展目标，则需要正确看待工商管理热点问题，树立相应的危机意识，结合市场发展状况和企业的发展实际，不断调整工作形式，发挥企业的社会作用，以此实现企业的良性发展。