探究建筑施工现场管理的重要性及对策

蔡 林

（霍山经济开发区城乡建设有限公司，安徽 六安 237200）

1 建筑施工现场管理的重要性

首先，加强建筑施工现场管理可以最大化解放劳动生产力。建筑施工现场是建筑工人开展施工、创造建筑价值的重要场所，是生产力的载体。施工生产是企业投入各种生产要素通过优化、配置、组合使之转化为生产力。建筑施工的速度、质量、成本等均和现场管理水平密切关联。管理混乱、不规范、施工计划不全、执行不到位的施工现场不但环境堪忧，而且会引发安全事故，对建筑企业生产力造成严重影响，致使效益下滑。反之标准化管理的施工现场，有助于提升企业技术能力、生产力水平，从而推动效益上涨。

其次，加强施工现场管理是现代化大生产的要求，也有利于在市场竞争中存活。如今科技技术高速发展，超高层、复杂化、精密性的建筑越来越多，施工中也出现了许多新材料、新设备、新技术等，建筑工业化水平的提升，使得对现场施工管理也提出了更高的要求，如何展开施工现场管理也是建筑企业深化改革的一大核心内容。优良的建筑产品依托于施工现场的优质化管理，施工现场管理能力直接影响着企业的市场竞争力。在竞争越发残酷的情况下，建设单位招标时不仅仅考虑企业资质，还会对其施工现场条件、管理水平等进行考量。

最后，加强施工现场管理是企业降低成本增收效益的一大重要方式。随着工程投标利润的锐减，各大建筑企业都纷纷加强了对施工现场的管理，力求最大化减少成本，提高效益水平。比如施工材料的管理，对其存放、流通、使用进行严密规划，则有助于提高利用效率，减少库存，此外质量、安全、机具、施工应急等多项管理都有助于降低安全事故，减轻质量成本，实现企业效益的最大化。

2 建筑施工现场存在的问题分析

2.1 管理机制不完善

很多建筑公司都没有制定相关的施工现场管理制度，只是粗略的把监督、管理、控制混作一团，理念上的错误使得现场管理秩序混乱不堪，不具备科学规范指导。有的施工方尽管订立了相关施工现场管理制度，但践行时非常盲目化、机械性，没有顾及到工程项目的差异化特征，一刀切使得管理制度的优势作用无法发挥，反而会对管理成效造成负面影响。有的施工方虽然建立了相关制度，但因为管理者对制度缺乏了解，只是凭借一己经验来进行管理，忽视制度中的要求、准则，也使得管理制度失去功效性。

2.2 对施工材料、设备管理较为轻视

施工材料管理上，不少管理人员都未对其进行质量检查，致使一些不合格的材料混入施工现场，为建筑施工埋下安全隐患。有的管理者对材料的存放未多加注意，将其放置于近处，尽管方便省时间，但也造成了施工环境对材料的影响，使得材料发生变质。此外对材料的分类不重视也是一大问题。各种材料混合放或者用过、未用过的材料堆在一起，必然会影响材料寿命设备上最明显的问题是不进行日常检修维护，不及时察觉零部件的磨损、老化等现象，导致出现安全事故。

2.3 施工现场环境管理力度不足

许多管理者对环境不甚重视，令环境变得脏乱差，有安全隐患，和工程施工环境要求极不相符。比如很多施工现场是未开发区域，路面没有进行处理，施工各种机械设备来回碾压，使得路面遭到破坏，尤其雨雪天气泥泞不堪，极大增加施工难度。

3 建筑施工现场管理对策研究

3.1 健全管理制度

建筑企业要对施工现场管理进行订立、完善、修正，力求实现权责明晰，以方便管理人员根据制度规范展开工作。要增强对管理制度践行实况的监督，提升管理者的责任心和使命感，如果发现管理人员管理工作不到位，必须予以严惩。还要按照常见的安全事故，来订立防御、管理举措，加强对安全管理制度要求的健全，确保管理工作有条例可遵循、有法可依。

3.2 增强对施工材料、设备的管理力度

施工材料管理方面，管理者要对进场的材料进行质量检查，达标则可入库，不达标不得进场，严禁使用不达标材料。同时对材料堆放进行规范，将材料根据性质、类别加以划分，分门别类的整理并堆放，另外选择适合的地方摆放，比如铁质材料不能放于潮湿处，以免材料质量生变。设备施工管理方面，管理者要加强对日常机械设备的检修和维护，定期安排专业人员进行查检，及时发现零部件故障问题、老旧磨损问题等。

3.3 加强对施工者素养培训，重视现场环境质量

要增强对施工人员的培训，使其具备专业技术知识，提升其职业道德素养。提高施工人员安全认知，通过安全教育讲座使其知晓更多安全法规知识，意识到管理制度的关键性，遵循施工要求来开展施工作业。加强现场环境监督管理，不得随地乱扔废弃垃圾或材料，整顿路面，以防对施工造成不便。

3.4 加强技术督导

施工现场管理必须对施工计划、方案、现场管理进行强化管控，所有的施工都要根据规范、要求来操作进行，对于施工要点，现场管理者要对施工者加强监督，适时提点，以便提高作业水平。

4 结语

我国经济的发展使得各行各业都勇猛前进，建筑行业也不例外，工程数量越来越多，使得大众不但重视建筑质量，也关注施工安全和管理。现在建筑施工现场管理中存在各种问题，必须进行详细、针对性研究，并给出改善举措，令建筑工程安全稳妥的进行。