侯丽敏
(山西潞安矿业(集团)有限责任公司聚创分公司,山西 长治 046204)
我国基础建设工程现如今可谓是日益增多,且建筑工程质量要求也面临着越发严峻的趋势,与其它行业不同,建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量,同时也直接决定着企业的经济效益,借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率,从而保障整个工程施工质量以及施工安全,让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。
建筑工程施工管理工作主要是施工单位对某项目施工全过程管控,主要目的在于完成施工项目合同承包的目标,获取一定经济和社会效益。因为建筑工程施工过程比较复杂,施工分部分项也比较多,所以施工管理工作所涉及到的内容十分也比较广泛,必须严格控制工程施工全过程,保证工程项目井然有序地进行。
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度,施工人员可以严格遵守规章制度。然而,一些施工单位对项目的施工管理重视不够,领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度,或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。
建筑施工材料管理是整个建筑施工管理过程中存在的较为重要的问题之一,可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话,施工材料质量控制工作有待提升,之所以会如此还是因为建筑工程实施过程中需要的材料种类较多,所以在管理过程中很难有效实现全面控制与管理,这就很容易会引发施工材料质量安全问题。除此之外,施工单位与材料供应商两者之间的沟通不及时,则会促使后续施工出现材料供应不足等情况,这也会进一步降低施工质量。
现阶段建筑行业施工管理人员的水平普遍偏低,管理人员不仅缺乏专业的管理知识,对于实际施工环节中的重点与难点更是模糊不清,这样便使得管理工作苍白无力,无法同实际情况充分结合,必定会影响施工管理的效果。另外,施工管理人员在开始管理工作时,忽略工程质量监管的重要性,所以没有从管理的角度着手促进施工技术实际使用效果的提升,因此而影响建筑工程的整体施工质量。
①对于目前建筑工程单位管理存在的问题,应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系,制定相关法律法规制度,使各项管理工作顺利地进行,做到有法可依。②在施工管理环节,管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念,要不断地引进新的管理方法,结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系,同时需要组建安全监督管理部门,合理配置人员,实现全面化管理,将各种管理措施都能够落实到具体工作中。③要建立有效的监督管理机制,充分发挥管理人员的重要作用,确保各项工作都能够在有效的监督管理之下,合理地使用施工材料、设备,促进项目顺利进行。
第一,在进行原材料采购过程中,除了要求产品的质量合格以外,要尽可能保证满足经济性、合理性的原则,使其不仅能满足工程施工需要,还能够减少施工的成本。第二,对进场材料的检验合格之后,还需保证合理存放。按照材料品种、规格、性能等进行合理分类,不同类型材料需要放在不同场所,并且详细记录出贮存施工原材料的信息,采用信息化的技术对其进行科学管理。在材料的堆放过程中,应该保证整齐,明确标识,保证原材料存放场地安全性,保持其材料整体的质量和性能。第三,在工程施工现场进行各原材料的发放过程中,应该确保领用手续的齐全,管理人员序按照领用材料员所提供的单据实施发放。在正式施工阶段,对原材料实施分阶段的使用,对领用材料进行分检、核算。
建筑工程施工管理过程中人员能力也是常见问题,施工人员素质能力也会影响施工管理质量。为此,在管理过程中还需要加强建筑工程施工人员素质建设,这也是建筑工程施工管理过程中的重点。首先,做好管理培训工作,做好安全教育与宣传,例如,将建筑工程施工现场安全制度、安全施工规范以及安全教育等工作贯彻落实下去,以此来有效提高施工人员安全施工意识,让其在工作中形成良好的自保能力,这样就能避免安全隐患发生。其次,施工单位还需要做好对施工人员的考核,借助于定期培训以及定期考核等手段来提高施工人员技术能力与专业水平,以此来提高施工质量。最后,还需要所有施工人员做好技术交底工作,让其对施工过程中会应用到的新材料、新技术有所了解,这样才能更好地提高施工管理质量。
建筑工程项目的复杂和专业要求建筑施工单位必须充分意识到施工任务及其职责的重要性。对于工程施工管理工作影响的因素相对较多,只有建立科学合理的施工管理措施,从人员、材料、技术等各方面入手管理,才能有效保证工程施工整体的质量,促使工程项目顺利竣工,建设出优质的建筑工程项目,推动建筑工程行业可持续化的发展。