试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

陈东飞

浙江荣景园林建设有限公司 浙江丽水 323000

建筑工程施工质量管理要在资源配置计划的前提下实施，涵盖建筑工程施工质量控制、改进、反馈、保证等全部活动，体现出建筑工程施工质量管理的有序性，满足建筑工程项目施工质量、美观、环保和经济的要求。

1 建筑施工现场质量管理与控制的必要性

建筑工程项目施工本身的体量比较大，对施工技术要求比较高，同时工程项目施工质量的影响因素众多，涵盖了施工人员、施工原料、施工方法与技术等等，其中任何一方出现问题都会给后续的工程施工质量埋下潜在的质量隐患，甚至可能危及居民的人身安全。为了可以有效地确保建筑施工现场施工质量，就需要立足于建筑施工现场施工现状，做好土方、模板、钢筋、混凝土、保温板等关键施工环节的技术质量管控，这样才能有效避免各个建筑施工现场施工环节中存在的质量问题[1]。

2 优化建筑施工管理的策略

2.1 必须强化建筑工程施工方案为引导

施工方案，也就是业内人士所称的施工组织设计方案，该方案的完善可以有效的保障建筑工程中管理具有实效性。首先、根据实际情况制定完善的方案；在建筑工程施工过程中，由于各种工程的施工不同，其施工的方法和工艺亦不同，为此必须根据工程的实际情况制定完善的施工组织方案。例如：在进行土方开挖工程中，如果属于深基坑，那么必须要在进行完专家论证完成后，根据专家论证的要求，编制施工方案。且在方案中应该包括工程概况、工程环境、工程施工步骤、施工依据、施工标准、施工事故预防处理措施等。在方案制定完成后，施工企业应该报监理和甲方审核通过后，才能进行施工。其次、严格督促施工方案的落实；任何工程在完成相关的方案后，必须要将方案下发到所有管理人员手中，每个管理人员必须严格按照方案进行落实，且不可随意的改变施工相关方案的要求，避免违反方案施工出现安全事故。所有说要想有效的提高建筑工程质量，应将强化施工方案引导作为主要任务来抓，这样才能保障建筑工程质量的合格性。

2.2 加大施工原材料质量管理力度

保证原材料的质量是保障房屋建筑工程施工整体质量的前提，由此，要求企业的相关部门严格对购买原材料和使用材料的环节进行检测和监督，使用原材料的时候严格制定科学合理的计划。操作人员必须在看懂计划的前提下开展工作。完善原材料管理措施的主要手段有两个，一是建立健全完善的原材料质量监督管理体系，选择合适的供货厂家并货比三家，在保证质量的前提下节约企业工程造价。二是从种类、数量等方面建立详细严谨的材料计划表，针对不合格的原材料也应该制定合理的处理制度，保证劣质材料得到合理处理，避免再流入市场。

2.3 进行电能质量监测

智能建筑工程电气控制与监测还包括电能质量的监测，要充分考虑各种扰动及负荷变动因素，采用较为先进的电力监控系统对电能质量进行监测，及时发现和监测电力系统中存在的电压幅值升降、频率不稳、谐波含量超标等问题，并进行电压、电流、功率、频率越限报警，实现对电力系统谐波分量的监测和控制，及时快速地进行应变处理和解决，较好地提升建筑电力系统的电能质量[2]。

2.4 加强现场施工监管

建筑工程施工技术质量的影响因素比较多，除了前期的施工技术交底、施工材料质量管理等之外，施工现场的质量监督与管理工作也会对最终技术质量管理成败产生直接的影响，所以必须要加强建筑施工现场施工监管，尤其是要注意做好现场施工技术应用的全过程质量管理工作。比如，建筑施工单位聘请的现场质量管理人员需要非常熟悉工程项目施工管理的基本管理流程、规范和要求，不断提升自身的技术水平，确保在参与建筑施工现场技术质量管理的过程中可以及时发现和纠正所存在的不良或错误施工行为，有效确保整体建筑工程施工现场技术应用质量。其次，还要注意做好建筑施工现场技术应用中的安全管控工作。比如，针对电梯口、通道口等关键工序的现场技术应用管理，要采取恰当的安全施工技术与安全防护措施，如全体施工技术人员都需要佩戴安全防护装备等，避免现场施工技术应用中存在质量或安全问题。最后，要做好现场已经完工工序的质量管理与控制。比如，在现场施工期间可以严格依据“三检制”，在后一道建筑工序施工前要仔细地检查已经完工的工序，具体需要依据施工合同中的相关规定和标准来进行检查。

2.5 定期对员工进行培训

员工的专业技能和业务能力达到一定程度时才能更好地为企业服务并规范操作行为。为提高施工人员的专业水平和操作技能，企业应该定期开展培训员工的活动，分层次、有目标、有重点地对各个岗位的员工进行培训，以便提高企业的整体素质。培训的形式可分为综合培训和专业培训，这能有效地提升员工的企业管理能力、发展规划制定能力、人事管理能力以及质量管理能力。员工自身的道德素养得到有效提升之后，就会更好地在自己的岗位上工作，从而推动企业的进步和发展[3]。

3 结语

总之，优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的策略是有很多种的，不仅仅是上文提出的几点，还有要强化资料管理、强化工程进度管理、强化施工过程中安全管理等等，都是优化建筑施工管理的有力措施，进而提高建筑工程质量的方法。在此本文就不一一进行阐述，希望以上几点也能促进建筑工程的施工管理，进而提高工程质量。