建设单位在建筑工程现场的安全控制分析

赵友军

遵义市投资（集团）有限责任公司 贵州遵义 563000

尽管建筑施工现场安全管理有至关重要的作用，但是不可否认有关部门在对建筑施工现场开展安全管理时还存在一些问题，如果不能有效处理各项问题，必然影响工作人员在各项施工中的参与力度和工程项目建设安全效果。

1 建筑施工现场安全管理工作中存在的问题

1.1 安全生产责任制落实不到位

虽然安全生产责任制属于法律规定的安全生产管理制度，而且在大多数施工项目中都有制定，但是做出实际行动去落实这项责任制度的建筑施工公司并不多[1]。现在大部分建筑施工现场中，还会出现建筑施工公司把施工现场的项目管理工作落到生产负责人身上的情况，非项目的经理成了第一负责人。这在很大程度上对责任制度的落实造成了影响，而且有些管理人员的安全管理意识相对来说并不是很强，这也是导致安全生产责任制无法落实到位的原因之一。

1.2 建筑施工技术存在隐患

建筑企业忽略了施工作业人员的安全知识教育工作，专业技术培训工作并不到位，离国家相关建筑施工的要求还有一段距离。这就导致施工作业人员在具体的施工技术方面存在一些安全问题，这在很多方面都可以体现出来，比如施工现场出现建筑材料乱堆乱放，材料摆放不符合施工堆放平面图要求、无标识；建筑材料材质不合格、不符合设计图纸要求及施工规范等要求[2]。此外，拆除作业粗略，没有科学合理的规划，工程开展大面积的拆除作业时容易引发事故导致群死群伤。上述这些，都是因为施工安全技术不过关而增加了安全隐患，威胁到建筑工程施工、拆除工作的顺利完成。

1.3 施工现场布局存在问题

当前，许多建筑企业在工程项目的开展中，对管理工作的重要性和环境的重要性认识不足，现场布局存在严重的缺陷，许多的资源不能得到有效的利用，这种施工现场布局不合理的问题，会给工作人员带来许多的安全隐患，而且对工程项目的品质也会造成一定的影响，对施工现场非常的不利。比如，在施工现场，没有充分的利用现场的空间，设置一个消防通道，一旦发生突发事故，现场的工作人员根本就没有办法及时的逃离，降低了施工的安全性。布局的不合理还会影响到工程项目的品质和施工速度，不能充分的对各种资源进行合理的调动，这种问题如果不能得到解决，会影响建筑企业的市场地位。

2 建筑施工现场安全管理的策略

2.1 提高工作人员执行能力，提高其安全意识

施工的过程中，并不能一味的按照自己的想法来，必须要有专业的科学思维来为自己的安全保驾护航，不能只是局限于局部，要有全局的观念，依靠新时代互联网的强大来对为自己的安全提供有效的支撑，全面的掌握施工信息，让施工过程中的每个环节都做到科学的管理，保证环节的施工都在合格的范围内。其次，工人的安全意识也十分的重要。[3]企业应当定期举行安全教育培训活动，让工人们意识到安全的重要性，且要树立工作人员的责任意识，让他们在自己的岗位上能够出色的完成任务，保证产品的质量要求。还可以通过引进专业人才的方式，为团队中的科学管理专业技能的提高保驾护航，必要的时候，可以适当提高薪资，用来吸引专业人才。只有做好工作中的安全防护，才能够保证工作的效率。

2.2 加强安全保护设施投入力度

目前，出现了越来越多的施工现场安全需求，相关财务部门应该根据需求适当调整安全措施资金，增加相关费用。操作不熟悉器械之前要向有经验同事请教，如果条件允许，可以用下脚料进行试操作，熟悉手感和力度，避免将手指卷入使用机械中。与此同时，还要防止焊接等作业引起火灾。现场电气焊之前要清理场地，如果有易燃易爆物品一定要搬到安全距离以外。在施工场地上要随时设置安全标识，比如在容易摔倒摔伤孔洞边放置醒目黄色条带围栏和橙色塑料圆锥桶，在高空突出障碍物上绑扎红白色带，在油污地面附近放置警示标志[4]。安全使用梯子、脚手架等，有锁止装置的梯子一定要把锁止装置踏到底，确定不会移动之后再爬高，简易梯子需要其他人在地面踩住梯子，防止打滑。

2.3 彻底落实安全生产责任制

假如建筑施工公司想要有效地解决现场管理工作中出现的问题，那么首先要做的就是彻底落实安全生产责任制。比如建筑施工企业中的相关部门可以先创建出一个较为完备的安全管理制度，但是该制度的第一责任人必须是项目的经理。相对能力比较强的企业也可以选择自营管理的方法，不再使用经济承包，这样一来，相应的人员管理工作质量以及安全生产资金方面都可以得到有力的保障，也可以使安全生产管理目标的分配工作进行得更加顺利[5]。此外，相关的部门还应该基于公司的实际情况以及工作人员的实际工作水平创建出相应的考核制度，定期对管理人员展开考核工作，尽可能降低安全管理方面问题出现的频率，从而使整个安全生产的责任制得到彻底落实。

3 结语

综上所述，随着城市建设的需要，我国当前的建筑工程项目数量在不断的增加。在工程项目开展过程中，安全质量监督管理是一项非常重要的工作。企业必须要对这项工作给予高度的重视，结合现场的实际情况，建立一个完善的管理制度，同时，管理人员要充分的发挥出自己的职能作用，对现场进行严格的监督，打造合格的工程，为我国城市建设事业做出积极的贡献。