关于建筑经济管理中成本控制的创新思考

吉烁

山东诚信工程建设监理有限公司 山东济南 250200

1 建筑经济管理中成本控制存在的不足之处

1.1 成本管理理念和发展速度存在不一致

具备先进的管理理念才可以满足时代的发展需求，促进技术的创新。如今我国的建筑工程技术持续发展和进步，不过成本控制理念还是相对落后的，因此，建筑经济管理时期的成本控制措施难以满足存在的各种需求，无法促进建筑工程的发展和进步。一部分建筑企业对于这个理念没有一个合理的认知，甚至是不具备管理措施。而且一部分建筑企业对于成本控制没有一个合理的认知，无法顺利地进行落实管理工作，其中成本控制包括较多的内容，与工程管理以及物资管理等内容有着紧密的联系。在这种情况下，就会使得建筑经济管理难以有效地管理成本，企业也会受到较大的损失[1]。

1.2 成本控制措施难以满足建筑行业的发展需求

因为对于成本管理没有一个合理的认知，因此，在开展相关工作的时候，没有合理地进行成本管理，这项工作的重要性也没有得到明确，在先进国家进行建筑成本管理的时候，大多数的创新措施都可以进行借鉴和学习，不过首先需要明确成本控制的重要程度，对于这项工作保持一个合理的认知。我国现阶段的成本控制措施是相对落后的，人为的工作方法会和最后的结果存在一定的差异，如此很难保障整体的成本控制工作。其中主要的后果就是经营管理层次参考错误的成本控制做出了错误的决定，在较多的建筑企业中不具备较强的竞争力，长时间下去就会产生恶性循环，进而造成较大的损失。

1.3 监督管理力度较小

为了增强对于成本的控制，就需要选择合理的辅助措施，其中可以选择设置监督体系，更好地完成监督预期规划，也能够选择设置考核制度，实现一个良好的约束效果。不过在大部分的建筑企业中，相关的体系并不健全，成本控制价值就很难得到显示。之所以出现这种情况，主要就是由于建筑企业还是会选择传统的管理方法，而且责任管理制度也没有顺利地进行落实，在企业成本管理时期，不具备严格的约束性规定，工作人员没有给予足够的重视，因此，成本管理的价值很难在建筑工程中发挥实际的效果，而且会造成一定的影响，企业的经济效益很难得到可靠的提升。

1.4 成本控制规划不够合理

建筑工程企业在开展经济管理的时候，成本控制贯穿于整体的项目，在项目决策开始一直到项目竣工都需要进行成本控制，各个环节要是存在不规范的行为，就会使得成本控制难以满足需求，而且成本也会显著提升。在进行操作的时候，需要掌握存在的各种问题，明确成本控制以及管理的复杂性，在实践过程中，避免存在经济管理错误的情况，正确开展成本控制规划。不过大部分的建筑经济工程企业都没有合理地成本控制规划以及设计、

2 促进建筑企业经济管理成本管理效益提高的具体方法

2.1 加强人才建设的培养

人才建设是企业发展的根本，人才储备到位了企业才能稳步发展。同时，新技能型的人才的培养在当前尤为关键，需要什么样的人，就培养什么样的人，培养什么样的人就提供什么样的平台，做到学以致用。人员的技能提高了，就会提高人工工效，节约人工成本。

2.2 重视管理过程中的应对材料成本的管控

为了更好地管理应对材料的成本管理，我们一定要做好几方面的内容。第一，在施工方面，我们应该将每个步骤都规定好准则，这样才能对其做好管理工作。第二，在管理方面，我们应该将管理分配到个人，这样一旦出现问题，我们就可以根据责任的分配来查询，然后对那些失职的个人做好相关的应对措施，这样能够使得管理更加科学以及合理。第三，在预算方面，相关预算人员应该对整个材料做好预算，这样才能得到更为准确地结果，不仅如此，还能够根据这些预算结果来进行材料的分配，使得材料能够精准的分配到各个地方。第四，在各个部分之间，我们应该做好他们的协调统一工作，这样才能使得材料运用的更加准确，使得工程有着更高的施工质量[2]。

2.3 积极构建新型的成本控制体系

建筑工程的成本控制是建筑企业地经营活动中非常重要的一个环节，要不断地构建更加科学合理的成本管理体系，为此，企业应该做到以下几个步骤。第一步，提高全部员工的控制的意识。为了让员工们都能够意识到成本管控的重要性，所以我们应该对这些员工进行相关的管理以及培训；第二步，建成科学合理的成本管理体系。在工程修建时，我们应该加强对管理人员的意识，让他们能够在项目的管理中做好相关工作的平衡，这样才能将整个工作做到最好。其次，还应该将员工个人与建筑项目紧密联系在一起，这样能够使得建筑风险降低，整个成本控制才能发挥的更好；第三步，发展相关的激励系统。企业应该在完成前两步的基础上大力完成自身的员工激励系统，这样才能使员工更加积极地投入到成本的管理中去。

2.4 改变成本控制的态度

企业员工应该树立正确的成本控制观，因为员工的整体加入将会巩固整个建筑的发展。企业在对这些员工进行培训时，一定要将成本控制的理念灌输给他们，这样，才能做到成本管控方面的全员参与。另外，企业要建立健全相关的奖惩制度，做到奖励与惩罚并存，这样才能更好地激发员工的工作热情。最后，企业的领导人员一定要做好先锋模范带头作用，带动整个企业的发展与进步。

3 结语

综上所述，在经济不断发展的新形势下，以往传统的经济管理模式和成本控制的方式已经适应不了建筑企业发展的要求了。因此，相关人员一定要提高对于成本管理的意识，不断突破创新，建立新的成本管理机制，通过责任的分配来使每个管理人员都认真对待，并建立一定的考核制度[3]。