陈希江
山东省临沂市临沭县烟草专卖局(分公司) 山东临沂 276000
企业管理作为推动各类生产进行的重要手段,合理科学的进行管理,能够有效推动企业的发展。而不断的对管理方法进行创新,能够有效激发企业的活力,实现企业的高质量发展。目前,创新管理指的是体制上以及组织结构上的创新,通过种种措施,从而提供给社会更多的创新产品。简单来讲,管理的创新便是社会组织为了能够实现某种科技进步的目标,从而适应内在条件变化而进行的管理活动。
首先,党的十八届五中全会,将“创新”这个观念作为了国家发展的重要战略措施。所以,只有进行创新,应用新的观念,进行实践活动,才能够提升企业乃至国家的竞争能力。其次,我国烟草局在17年颁布了要求探索科技创新工作的文章,已达到推进创新型企业发展的要求。然后,从烟草行业自身来讲,在面对“四大难题”、“三大压力”的情况下,进行企业创新,才能够激发企业的活力,增强企业在市场上的竞争力和抵御风险的能力。最后,在创新企业管理上,最主要的还是以人为主。创新型企业在进行建设时,也是对人才培养的重要过程。通过推进创新管理,从而达到提高员工创新意识,达到激发员工积极性的目的,使企业在无形中获得内在发展的动力。
当前,各个烟草企业都开始进行创新型企业的建立。随着建立氛围的浓厚,相关制度也开始完善,但是在此过程中,依然存在着不少的问题。
随着创新型企业在烟草商业企业中确立,制度不断的进行完善,员工在对其理解上也有很大的改观。但是,从整体上来看,依然有些员工的思想没有被激发。甚至一些人认为创新只是表面的“花架子”。因此,在具体的工作中,员工依然依赖于自身的经验进行工作。所以,在未来的工作中,还需要将更多的创新理念融入到企业的工作环境中。
近些年来,随着烟草企业管理逐渐标准化,并对新的管理理念进行引入,从而推动了企业内部管理的创新。而这些管理工具作为建立新型企业的重要部分,在企业的发展中起到了重要作用。但是,在实际的应用中,却缺少相应的管理平台,而且没有对管理工具进行整合,所以企业没有形成较为核心的管理,因此,不仅导致资源在集中时比较困难,而且通过创新所获的收益也不高。
企业在进行创新时,需要进行人力进行操作,所以充分发挥人的关键性作用,才能够将企业的创新推向高潮。但是,当前许多企业对于人才的培养还远远不足,其中主要的缺陷有以下几点。首先,需要对工匠型人才进行培养。现在,许多企业的专项核心人才还较为缺乏,所以逐渐由工匠型企业所代表的“金字塔”梯队,才能够为企业的建设作出贡献。其次,对于人才的激励政策不足,评价制度不完善,激励机制无法发挥,所以难以调动起高素质人才的积极性。最后,员工对于创新理念的理解较慢慢缺乏创新思维,所以企业在对人才的思维能力培养上,还需要进一步的加强。
在企业的发展过程中,应该将企业的管理创新定义为企业的发展战略。并以长期的规划为主,不能为了短期的工作而损失了公司的长久的利益。
烟草商业企业想要将创新作为企业发展的战略之一,实现企业与经营同步,需要加强管理人员的创新思维,并建立创新型企业体系制度。在进行创新管理的推进时,企业管理层,需要将创新作为企业的发展途径,以及将创新提高到与企业效益等问题同等的高度,通过长久的计划,从而获取更大的收益。通过在企业的经营中,认知到企业创新发展的瓶颈是提高企业竞争的重要措施,所以,要树立长远的发展措施。另外,从员工的角度来看,鼓励员工进行创新,为员工提供环境,以及企业进行制度上的保证,并且为员工构建相应的平台,让员工自然并自觉的融入到企业的创新活动中[1]。
在烟草企业中,提高员工的创新思想,选取实践锻炼和人才进修等方式,是提高员工思维的重要措施。在进行创新的培训上,要注重理念、方法、技术等内容的输入。通过拓宽员工的视野,从而强化员工的创新能力[2]。另外,鼓励员工进行创新小组的组建,进行创新内容的研究,企业通过给予一定的经费支持,从而为员工的成长作保障[3]。
创新型企业在建立的过程中,是企业内部全部人员共同参与的活动,所以,通过建立相应的创新平台,例如QC小组、创新工作室等平台,能够激励员工参与到活动中,也能够保证员工为企业提供好的发展策略。
烟草商业企业对于自身主营业务要提高重视,要以烟叶生产、市场监管等内容为主要的创新内容。通过挖掘企业内在潜力,让员工共享企业分红,从而达到激励员工的作用。通过建立健全评价机制,激发员工的热情,从而提升创新研究成果的价值。
总之,企业在发展的过程中,机遇总是与挑战共同存在,所以企业要坚持不懈的进行努力,从而落实构建新型企业的目的,实现以科技创新为主的健康企业。本文简要的对烟草企业建设创新型企业的问题以及问题的解决措施进行了叙述,希望能够为企业的发展提供帮助。