民营企业在经济新常态下的管理创新分析

刘志强

新凤祥控股集团有限责任公司 山东聊城 252000

经济新常态时代的到来为我国民营企业的建设提供了新的发展契机，同时也给民营企业的经济建设活动带来了极大的挑战，民营企业要想实现可持续发展就要抓住机遇实现管理体制的创新。

1 新经济常态的基本特点

从消费角度而言，新经济常态下，消费形式相对于以往更加个性化及多样化，人民群众的消费潜力得到激发，消费水平推动了经济的大力发展。从投资角度而言，新业态、新商业模式让投资更加多元化，大大增加了投资机会。由此可见，新经济形势下呈现出了崭新的经济发展现象，业态形式更加丰富。

2 经济新常态下创新企业管理的重要性

企业管理是一个综合行为，包括了人力资源及内部管理等方面，在经济新形势的引导下，企业必须时刻保持新的姿态，迎接新的市场规则。不仅如此，还需要企业针对新形势制定一套适合自身发展的模式与理念，积极对管理进行创新。企业进行管理创新主要需要注意以下几个重要方面：第一，企业进行管理创新时，创新内容必须顺应新阶段时代变革的需求。而目前的情况是，企业在经济新常态下的管理模式存在许多不足，如制度建设不完善。因此想要更好地让企业得到发展，就必须全面实现企业现代化转型，那么管理层必须就目前的问题进行调整，对管理进行创新，只有这样才能更好地让企业得到发展。只有这样企业才能从根本上改变自身发展中的不足之处，更好地迎接新挑战，达到预期全方位发展的目标。第二，在经济新常态背景下，企业需要审时度势，了解自身的经济发展模式，创立新的管理方法，积极汲取优秀企业的管理模式，取其精华，去其糟粕。在不断的学习过程中，探索出一条适合自身发展的新模式。在达到预期目标的过程中，企业很大程度上依然需要受制于市场变化，因此需要根据市场环境做出相应调整，采用有效的措施来完成与新市场接轨，只有这样不断构建起适合的模式，积极对生产结构进行调整，才能最终达到全面发展的目标，不会在激烈的市场竞争中遭遇颓势[1]。

3 经济新常态给民营企业带来的发展机遇

3.1 管理理念的创新

在经济新常态下，企业想要更好地实现全面可持续性发展，就必须审时度势根据自身现状做出管理创新。企业的管理层必须从自身管理理念入手进行调整，来打破传统管理模式的桎梏，并且需要正确认识现阶段的形势，具有强烈的危机意识，只有进一步提出优秀的管理模式，才能更好地让企业得到更多的发展。企业在完成管理工作的时候，必须坚持正确的态度，理性分析自身具有的不足，需要全面剖析存在的问题，积极开展会议进行讨论，最终找到合理有效的解决问题措施。企业的发展创新是一个复杂的过程，但是主要是制度、技术的创新，为了让企业能够长足发展，管理层必须建立合理的管理机制、反馈机制，通过这些机制，管理层能够更多地获取员工的需求和问题，那么在不断的调整下，企业的内部制度将会更加完善可行[2]。

3.2 新的发展空间

在经济新常态的背景下为民营企业带来了新的发展契机，为了适应新时代的发展要求民营企业也将自身的优势得以最大化的发挥出来，民营企业的主要经营模式以居民消费为主因此拥有广大的市场，民营企业在发展的同时也实现了城乡一体化的进程，为民营企业的建设活动提供了强大的动力支持，城乡人口的不断增多提供了一个更为广阔的市场。随着我国居民生活水平的不断提高居民消费水平以及消费观念也进一步的转变了，为民营企业的发展提供强有力的支持。

3.3 新的生存环境

在国家的大力支持下我国的民营企业也有了一个相对稳定的环境，政府部门在市场结构的建设上也投入了更多的时间和精力，让市场资源得以完善，并给民营企业提供一定的政策支持，在经济新常态下也促使了政府的转型，从而建设出指导型和服务型的政府体系，完善的市场经济体制实现了一种相对公平的竞争环境，使民营企业也可以享受到政策以及资源上的支持。早期政府对于民营企业的监督工作有所缺失，政府主要通过行政审批的方式来实现对经济的干预，对此容易导致腐败现象的出现。要想实现市场经济体制的建立首先需要建设健全的法律制度和体系，法律制度的健全保障了民营企业的建设成果[3]。

3.4 构建新型的人力资源管理体系

企业需要适应互联网时代的发展需求，构建新型的人力资源管理体系。传统企业的组织架构是金字塔型，但互联网的到来，冲击着传统企业人力资源的管理模式。企业需要建立新型的人力资源管理体系，充分调动每一位员工的工作积极性，将员工的工作特长发挥到最佳状态，这需要企业在思想层面达到企业与人才的创新。

3.5 制定适合企业发展的长期战略规划

企业结合整体市场发展趋势以及自身经营特点制定出适合企业发展的长期战略规划，是企业管理创新过程中必须完成的一项工作。企业制定的新型战略规划决定着企业未来的发展方向。企业必须整合本企业过往发展的所有资料，分析资料上的数据，再进行有理有据的预测，制定企业的发展战略目标。根据战略目标具体细化企业未来几年的发展，将细化的工作内容落实到各部门和人员。

企业管理方法以及企业管理制度也必须进行创新。企业必须重新归纳整合所有的资源，运用新型的管理手段，重组所有资源。企业经营的目的就是盈利，因此重整资源的唯一目的就是使企业经济效益更大化。

4 结语

经过长期发展我国的经济形势进入到了一个全新的时代，虽然经济的基础以及机遇的发展并没有根本上的变革，但是也进入到了经济新常态的发展阶段，主要是对经济结构的调整和动力上的转换。在新的经济形势下更加关注起知识产权的保护以及对教育上的投入，在科学创新上也加速了创新发展的步伐，为实现民营经济的可持续发展提供了根本上的保障。