建筑工程施工技术与现场施工管理优化策略研究

张永博 裴志海

河南扬帆建筑工程有限公司 河南濮阳 457000

新时代，我国市场经济日新月异，各行各业都得到了飞速腾飞，建筑业也亦然，随着建筑规模与数量的增多，逐渐暴露出一些问题，特别是施工质量方面问题越发突出，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，严重地影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国房屋建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，我们接下来要将建筑工程质量管控工作严格做好，以期为我国经济的发展与社会的稳定助力。

1 提升建筑工程施工技术以及现场施工管理的必要性

建筑工程施工技术以及现场施工管理水平对建筑工程的整体效率与质量起到很大程度的影响。通过在建筑过程中规范工人的施工技术以及现场行为能够保证施工进程沿着原先的计划进行，从而保证施工的安全性以及效率，同时还能够降低施工过程中对于资源的损耗以及浪费，进而避免因人为因素以及环境因素对建筑工程以及施工质量的影响，从而有效提升建筑工程的社会效益以及经济效益，实现二者的融合。在安全性方面，还能够保证施工人员以及今后建筑居住者的生命财产安全。就建筑企业来说，通过保障建筑质量以及具体的施工效率，能够帮助建筑企业在行业内部赢得较强的口碑，为其在市场中的竞争提供必要的保障，能够在后续的发展中赢得更多的市场份额，从而促进建筑企业的可持续发展与良性运行[1]。

2 当前建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题

2.1 建筑技术不够先进

建筑工程并不是一蹴而就的，而是一项长期的项目，相较于其他因素来说，建筑工程的施工技术以及现场管理伴随着建筑工程的始末。关于其工程的具体实施情况来看，目前的建筑施工技术还不够完善与先进，当前大部分的建筑工程还在采取传统的施工技术，且内部能够使用先进设备的工作人员也比较稀少。同时施工人员没有根据具体的施工需求采取有效措施，积极转变施工技术的意识以及具体的施工方案，在一定程度上影响施工建筑的效率和质量。在施工过程中，由于建筑行业本身的特性，施工环境比较恶劣，如果不能灵活变通施工方案，对所在施工环境有一定的了解度就会阻碍具体的施工进程，进而影响建筑工程的质量以及建筑施工进度。

2.2 管理问题

一些建筑工程施工管理人员策划施工项目时，与施工现场的安全管理相比，更重视对施工项目的质量管理，缺乏较强的安全意识，导致一些施工现场不具备必要的安全措施。使得一些施工人员进行项目施工时，即使佩戴安全帽等防护用具也会出现损伤等。还有一些建筑施工人员从事施工行业年头较长，接触过不同施工等级的建筑工程，进行一个新的建筑工程项目，会不服从建筑企业施工管理者及工作人员下达的命令，不具备良好的团队意识。在这种情况下，开展建筑工程施工项目，不仅难以提高施工效率及施工质量，还为建筑工程的施工埋下诸多安全隐患[2]。

2.3 施工材料质量不达标

俗话说，没有砖头哪来的房子。房屋建筑材料是房屋建筑工程的根基，建筑材料构成了房屋，决定房屋的质量，没有好的建筑材料建筑不出好的房屋。房屋建筑工程施工中使用的材料不仅仅是砖头，主要是钢筋水泥以及砂石料。一样的道理，想要保证房屋建筑的质量首先严格把控施工材料的质量。施工材料质量不达标有多个方面的因素。据市场抽查报告显示，目前市场上的钢筋水泥很大一部分都不符合国家标准，偷工减料，掺杂不符合标准的相类似材料进行制作。

3 对加强房屋建筑施工技术质量管理的探究

3.1 提高施工人员素质

在招工过程中，对应聘的施工人员设置一定的门槛，要求对施工技术需要有一定掌握能力。可以通过考试制度进行选拔。同时加强对施工人员的管理，要求施工人员按照工程制度进行施工，在对其进行控制时培养其自觉性，提高其责任感。最后，对施工人员的定期技术培训必不可少，定期培训能够及时发现施工人员的技术问题，并纠正其相关不规范施工。

3.2 不断提高施工技术水平

当前时期，部分建筑工程中因施工操作不规范会施工水平低，经常有质量问题出现，所以，建设单位应定期对施工人员开展技术考核，在具体施工中也要增强技术手段的应用程度，以便于及时发现和解决施工中心现存的质量问题，进而实现施工水平的提升，有效降低施工安全隐患，实现工程建设质量最大化。

3.3 加强施工材料的管理

同时，施工材料在现代建筑工程施工建设过程中占据着极为重要的位置，并对工程整体的施工水平与成本等方面造成较大影响，因此，相关单位及人员需要加强对施工材料的管控，以此来进行现代建筑工程施工现场管理的工作，避免质量不合格的材料进入施工现场，同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本；此外，当材料进场过程中，相关人员需要对其进行严格审查，并在施工过程中对其进行科学储存，避免材料在存放过程中出现损坏现象，进而对施工单位自身的经济效益进行保障[3]。

4 结语

综上所述，建筑工程施工技术以及现场施工管理工作对建筑质量以及施工效率能起到非常大的影响，对今后建筑物居住以及投入使用都起到直接的作用，必须要采取有效措施从提升技术、加强现场监管以及完善相关的管理制度的层面出发，为企业的经济效益和社会效益的融合寻找到衔接点，从而推动建筑企业的良性运行。