“人才强企”助推新时代国有企业高质量发展

张少宁

（广西大都投资有限公司，广西 南宁 530200）

新时代国有企业肩负着推动经济高质量发展重要使命。在贯彻新发展理念中义不容辞争当推动高质量发展的排头兵。推动国有企业高质量发展需要强大的人力资本和人才资源作为支撑。为此新时代国有企业着重围绕“党管人才为统领，提升人才素质为核心，优化人才队伍结构为目标，创新人才管理为手段”，做好人才的“管”“引”“育”“用”“四位一体”工程，为企业高质量发展提供强有力的坚强保证。

一、以强化党管人才为统领，建章立制“管”人才

国有企业要充分认识到当前人才领域竞争的紧迫性，准确把握“抓人才就是抓发展”思想，加强党对人才工作的统一领导，为企业发展提供智力支撑和人才保障。一是坚持“党管人才”的政治责任。要坚持党对国有企业的领导，就要求企业党组织要贯彻落实组织人事工作政治责任，落实党组织在企业的法定地位。落实组织书记、董事长“一肩挑”的任职制度，对组织人事工作进行直接管理，充分发挥党组织在人才工作中的导向作用，把党的领导融入人才建设的每一个环节。二是坚持人才服务企业发展大局。树立人才服务企业发展的理念，对标新时代新形势新要求，及时修订完善企业人才政策和激励机制，建立完善薪酬管理、绩效考核、员工职级晋升等系列管理制度，通过在项目企业建立绩效激励、末位“出局”、突出贡献奖等创新竞争举措，激发人才服务企业发展的活力，为推动企业提质增效做贡献。三是坚持党建融合人才建设。落实好党对国有企业领导地位不动摇，坚持把企业党建融入生产经营管理、企业文化之中，充分发挥好党员职工的先锋表率作用，让重要环节有党员把关、重要技术有党员攻关、关键时刻有党员带头，使优秀党员成为企业发展的中坚力量，为企业发展建言献策、贡献力量。

二、以优化人才结构为目标，千方百计“引”人才

新时代国有企业应创新人才引进方式，在凝聚人才、吸引人才、激励人才、关心人才上下足功夫。一是坚持“走出去”引进人才。要立足企业的发展战略，倾力打造人才高地，就必须创新引才服务模式，改被动等待“上门求职”变为主动“出门招才”。一方面要瞄准高端人才“请进来”，带动智力要素加速集聚，另一方面加强向高等院校、科研院所“走出去”，强化人才交流合作，建立校企合约订单长效机制。二是运用“互联网+”聚揽人才。充分利用互联网优势与人才市场深度对接，依托人才招聘网站、企业微信等新媒体渠道广泛发布用人需求信息，提高信息发布广度，因地制宜引入适需人才。三是依托专业机构“猎取”高端人才。依托招聘专业人才服务机构，以市场化猎寻的方式引进企业紧缺人才、高精人才。通过运用猎头企业人才库，进行精准招聘，达到迅速、高效、高质、高薪吸纳企业急需的紧缺人才和中高级实用人才，有效解决企业特殊专业领域人才资源不足难题。

三、以提高人才素质为核心，多措并举“育”人才

加强人才的培养是党管人才的关键所在，企业党组织要以提高人才素质为核心，在“内强素质”上狠下功夫，通过多措并举的方式，做好培育人才成长的“服务员”。一是专业培训做好人才“引路人”。围绕企业生产经营主业、规章制度及企业文化等开展常态化宣贯，为员工融入企业“血脉”指引方向，坚定员工服务企业做贡献的信心。通过聘请专家授课、远程视频培训、购买培训资源等形式，不断加大培训力度和培训覆盖面。二是红色培训做好人才“培养人”。坚持把党的领导融入渗透至人才培养和服务上，积极组织开展基层党组织书记、党务工作者专题培训。通过“红色”教育增强企业管理人才坚定的政治方向，提升政治理论水平，为企业培养党性修养好、业务精湛、综合能力强的复合型人才。三是外派培训做好人才视野“开拓人”。通过组织各层级管理人员走进先进企业实地考察、实操演练，组织企业之间互派“交换生”，安排骨干跟班交流学习，开办“精英训练营”，开阔管理人才眼界，拓宽工作思维能力，查摆自身不足，切实把危机意识转化追赶动力。

四、以企业改革创新为契机，不拘一格“用”人才

在全面深化改革的大背景下，要推进企业治理体系和管控能力现代化，就必须发挥党管人才资源置功能，在企业的改革创新中用好人。一是人岗相适用好人才。遵循“因岗设人”原则，强化岗位管理，明晰岗位要求，让各类人才在工作岗位展示才华，服务企业生产经营做贡献。围绕企业提速增效，增强竞争实力，发挥人才聚合效应，确保项目一线各项工作有业务能手、有行业带头人，有党员力量。二是担当作为用活人才。立足于“有为者有位有保障”，建立竞争择优的人才选拔机制，通过公开选拔、竞争上岗、市场选聘等方式选拔任用企业管理人员，重点对在项目一线成长起来，在急难险重任务中磨炼过，在攻坚克难做出贡献、创造业绩的优秀员工予以提拔重用，营造出“比学赶超、争先进位”的良好氛围。三是探索轮岗交流管好人才。为激发人才活力，结合国有企业混合所有制改革，建立引进职业经理人制度，建立定期人才交流机制，为培育复合型人才提供内生动能。着力探索企业人才轮岗交流机制，灵活运用跟班学习方式，打破员工岗位固定化和单一专长模式，把新进的优秀年轻人才安排到重要岗位历练，培养复合型人才，促进员工队伍整体素质水平的提升。实施针对性的人才测评，将与现在岗位不适应的人员进行调岗适配，进一步优化人才资源配置，更好发挥出人才效能。