全过程工程咨询的实施策略分析

何静

（江苏益诚建设工程咨询有限公司，江苏 南京 210000）

一、全过程工程咨询理论分析

对全过程工程咨询的相关研究文献进行深入分析我们能够发现，工程咨询理论方面的研究成果相对较为丰富，其研究内容也相对较为广泛，主要涵盖着全过程工程咨询的发展历程、市场竞争以及对比与分析等方面，且其针对我国全过程工程咨询行业的发展研究始终未停止过，进而为我国全过程工程咨询的有效实施提供了充分的保障。

在当前社会，伴随着建筑行业以及全过程工程咨询行业的不断发展，全过程工程咨询也不再单纯的是建设阶段咨询服务的叠加。结合实际情况来看，全过程工程咨询在本质上就是服务标准、能力以及理论等方面的提升，其是工程咨询行业不断现代化、市场化下延伸出的新产物，对其实践应用进行深入研究，则可发现其实施的核心内容在于将不同阶段的业务能力有效的、合理地整合到一起，从而在更好地体现出工程建设价值的同时，有效的优化工程项目建设的各个阶段。此外，为了进一步提升全过程工程咨询服务的实施效果，咨询单位还需确保全过程工程咨询理念要能够与工程建设的独立阶段进行有机融合。

二、全过程工程咨询实践分析

为了保障全过程工程咨询能够获得更好的发展，国家住房城乡建设部选取了40家企业开展了全过程工程咨询试点实践工作，其目的在于进一步完善全过程工程咨询的制度、组织模式等等。结合实际情况来看，这类试点工作的开展有效的明确了全过程工程咨询在实施发展中具有的特点[1]。

（一）企业资质与业务类型

根据这类试点工作开展的实际情况来看，在这40家试点企业中设计企业约占百分之六十五，而咨询企业却只占百分之三十五，通过这个比例则可得知，设计企业占据了工程咨询类企业的绝大部分。其次，在这些设计企业中能够同时开展建立等其他咨询服务的企业约为百分之十五，由此可见，多数设计类的咨询企业也在不断地开展其他方面的咨询业务。而咨询企业中虽然有些企业通过多种手段的应用也在不断地开展设计咨询业务，但是其在规模、能力等方面依旧存在着较为明显的不足，这使得大部分咨询企业都在工程咨询方面朝着多元化的方向发展着。

（二）国际化

结合40家企业试点的实际情况来看，在这40家企业中只有不到四分之一的企业具有境外业务能力，且业务类型主要为设计，这使得这些企业虽然具有境外业务但是境外业务的实际收入在企业整体收入中占据的比例是相对较低的，从而导致多数企业仍选择将国内市场作为企业经营的主要阵地和自身经营发展的主要经济来源。与工程总承包企业国际化发展的实际情况相比较来看，全过程工程咨询企业国际化发展的步伐具有明显的落后性，特别是项目管理类的企业，其国际化发展的实际情况更为滞后，进而使得全过程工程咨询行业的整体水平提升以及可持续发展目标的实现受到了较大的限制[2]。

三、全过程咨询的概念与实施

（一）全过程工程咨询的内涵

就全过程工程咨询实施的实际情况来看，其是当前社会我国咨询行业发展的新模式，也是我国咨询行业面向国际市场以及咨询整体水平提升的重要措施，并为我国全过程工程咨询行业竞争能力的提升到鉴定坚实的基础。结合实际情况来看，全过程工程咨询行业整体水平的提升首先要做的就是要进一步明确其咨询内涵。对其内涵进行深入分析则可发现其本质就是某一事物本质属性的有机融合，也可将其当作概念内容的一种。现阶段，全过程工程咨询的内涵所涉及的方面较为复杂，因此在明确其内涵时，全过程工程咨询企业需对这些内涵进行分别阐述，并以阐述内容为基础在将其集成。从工程项目的角度出发，全过程工程咨询的实际服务范围还需进行不断地拓展。为此，在全过程工程咨询工作实际开展时，其不可只关注工程项目立项后的咨询业务，而应将项目建设意图到立项之间的各个阶段工作都重视起来[3]。

（二）全过程工程咨询实施策略

现阶段，全过程工程咨询在实际实施时，全过程工程咨询企业若想进一步提升全过程工程咨询工作开展的整体效率，就必须要将以下几点工作的开展重视起来：其一，组织模式的创新。就全过程工程咨询在国际上的发展情况来看，其主要可划分为两种不同的组织模式，且这两类组织模式的主要区别在于工程设计与项目管理是否是由同一企业实施。分开来说，第一种组织模式主要由同一企业与业主开展全过程工程咨询业务合同的签订工作，进而使得设计业务与项目管理业务都由与业主签订合同的这一企业一同承担，而另一种组织模式则其设计业务和项目管理业务是由不同企业承担的，且双方在开展实际工作时都具有较强的独立性。在当前社会，部分地区针对全过程工程咨询的组织模式已做出了较为明确的规定，其规定的主要内容为具有相关设计资质的企业在承接业务时，不可同时承接同一工程的设计业务。为此，在全过程工程咨询行业不断发展的过程中这两类组织模式的取舍需要相关单位对全过程工程咨询的理论以及现阶段的行业、社会环境进行深入分析，并以当前社会我国建筑行业的实际发展情况为基础，逐渐构建起现代化、实用性强且更为专业的全过程工程咨询组织模式，进而为我国全过程工程咨询行业的可持续发展奠定坚实的基础；其二，将传统的工程咨询业务进行整合。结合实际情况来看，在本质上，全过程工程咨询的实施就是将原本碎片化，阶段性的工程咨询业务进行整合[4]。从企业的角度来看，政府相关部门要积极的鼓励具有一定资质的企业通过并购等方式的开展进行整合，从而为企业整体咨询能力的提升提供充分的保障，其次，政府相关部门还应鼓励部门企业将某一项或几项咨询业务做精、做强，以此来为企业核心竞争能力的提升以及企业特色的形成奠定坚实的基础。从专业化的角度来看，政府相关部门要结合当前社会全过程工程咨询实施的实际情况对执业注册模式进行改革，进而通过减少执业资格类型的方式来进一步拓展相关资格证书的实际适用范围，进而为传统模式小的全过程工程咨询整合工作开展的有效性提供充分的保障。从全过程工程咨询行业的角度来看，全过程工程咨询企业应在确保尊重传统工程中咨询业务的基础上，逐渐的对其进行改革，并通过对传统工程咨询碎片化整合工作的开展，为全过程工程咨询服务的有效实施奠定坚实的基础。

四、结束语

综上所述，在当前社会，全过程工程咨询在本质上就是工程采购多元化发展的新模式，全过程工程咨询的有效应用将能够有效地提升建筑行业的发现效率。为此，在对全过程工程咨询进行深入研究的过程中，相关研究人员必须要确保其研究工作能够建立在我国国情以及市场实际需求的基础上，以此来确保其能够为我国建筑行业的发展提供更为优质的咨询服务。此外，全过程工程咨询企业在不断发展的过程中还需将全过程工程内涵的明确工作重视起来，以此来在更为有序、系统的推进全过程工程咨询的同时，为我国全过程工程咨询行业的可持续发展目标的实现提供充分的保障。