精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

吕晓英

（国网浙江省电力有限公司丽水供电公司，浙江 丽水 323000）

对于一个企业来讲，财务是企业管理的核心内容，在企业中进行有效的财务管理不仅会优化资源的配置，而且能为企业发展战略的制定提供帮助。电力企业各项资源数量多，涉及的项目复杂、资金的流动量大，因此电力企业应当增强财务管理的计划性和预算性，科学规划企业的资金和资源，实现预算管理的精细化。

一、电力企业财务预算管理中存在的问题

（一）缺乏对预算管理的重视

随着电力行业的发展，电力企业涉及的经济活动越来越复杂，传统的事后核算的财务管理模式已经不能解决企业中的财务问题，也不能满足管理层的需求，预算管理属于事前的财务管理，因此预算管理应当被企业相关部门高度重视，尤其是精细化的预算管理是重中之重。目前我国还有极少部分电力企业的财务人员忽视预算管理的重要性，缺乏对预算管理的关注，导致预算管理的方案编制制度、方案执行制度都不完善，出具的预算结果也不准确，从而使预算管理无法发挥实际的作用。

（二）预算方案的编制不规范

预算方案的编制是预算管理的核心内容，如果企业编制的预算方案既合理又具有使用价值，将极大地推动企业的发展。但是现阶段我们国家电力企业预算方案的编制存在一些问题。首先，预算方案在编制时缺乏全面意识。预算方案应当是依据企业上一年或者是上一月的全部财务收支情况，对下一年或者下一月即将要发生的财务情况进行预测，并根据预测的结果制作的配置企业资金和资源的方案。如果预算方案不具全面性，将不能使预算方案对财务管理的价值发挥到最大。但是一部分电力企业的财务人员并没有全面意识，对企业的财务收支情况也缺乏了解，从而使电力企业预算方案的编制不规范[1]。其次，预算方案的预测性差。预算方案的主要功能是指导企业财务活动的进行，所以预算方案需要具有一定的预测性。如果预算管理的预测性差，在企业面临突发事件时，制定的财务计划就不能正常进行，从而阻碍企业的正常运行。最后，预算方案缺乏动态性。预算方案具有动态性，能提高预算方案的准确度和相符度，但是有些电力企业为了简化预算方案的编制程序，仅仅参照上一年的财务数据和预算方案，从而使编制的预算方案和实际情况出现偏差。

（三）预算管理的精细度不够

财务管理涉及电力企业的方方面面，所以电力企业要想提升经济效益，需要将每个业务的预算方案尽量精细化，以明确电力企业每一笔资金的来源和每一笔费用的去向。但是现阶段很多电力企业的预算管理并未做到对每一个业务都严格编制精细化的预算方法。此外，电力企业预算管理的精细度不够还体现在预算方案的追踪管理上。预算管理应当是动态的，它不仅作用于业务前期，还应当作用于业务的中期和后期。但是部分电力企业中的预算管理却是静态的，它只体现了预算方案的预测作用和指导作用，并未体现预算执行结果带给电力企业发展的推动作用[2]。

二、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略

（一）加强对预算管理的重视

我国现在处于市场经济时代，以往电力垄断的情况不会再出现，所以电力企业要具有危机意识，积极改进各方面的管理方法，重视财务管理中的预算管理。现阶段，科技的发展给电力企业带来了获取高经济效益的机遇，电力企业面对着财务管理的挑战，要想完成该挑战需要在企业内部强化精细化的预算管理理念，做到预算指标精细、预算目标精细、预算方案精细、预算执行精细，保障预算管理对电力企业财务的推动作用。

（二）建立精细化预算编制的体系

在电力企业高效应用精细化预算管理，需要建立精细化的预算编制体系，因为预算方案的编制是预算管理的核心，只有保证预算编制的科学性，精细化的预算管理理念才能在电力企业在发挥最大的作用。

（三）增强预算管理的精细度

精细化预算管理是预算方案发挥价值的核心，所以电力企业要从财务信息和预算管理程序两个方面改进预算管理的制度。一方面，电力企业要增强财务信息收集、整合以及使用时的精细度。在制作预算方案前，财务人员在收集信息时，不仅要关注与财务有关的信息，还要关注会影响电力企业发展的非财务信息，以保障预算方案的全面性。在整合和使用信息时，财务人员要尽量将各个信息归类汇总，通过汇总的过程，细化制定预算计划所需的信息。另一方面，电力企业要逐步改进预算管理程序，增加制定预算方案的步骤，比如电力企业可以在预算计划制定前增加调研程序，在预算计划执行时增加追踪程序，以实现电力企业预算精细化管理。

三、结束语

综上所述，当今电力行业蓬勃发展，电力企业的经济效益得到了一定的提升，但电力企业的财务管理出现了一些新的问题，比如管理人员对预算管理的重视不够、预算方案的编制不规范、财务预算的信息化建设力度不足。在竞争如此激烈的情景下，电力企业要加强对预算管理的重视，强化财务人员精细化预算的意识、建立精细化预算的编制体系，以此推动精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用。