建筑工程企业财务风险问题分析与对策研究

夏巍 杨波

（1．中国石油管道局工程有限公司第三工程分公司，河南 中牟 451450）

（2．河北华北石油工程建设有限公司，河北 任丘 061000）

施工企业在实际经营管理中存在诸多问题，其根本原因是内部控制的缺失。为了使企业以更加稳定的心态在市场竞争中取得优势，企业应该加强内部控制，为自身能力的提高做出贡献。本文主要论述了施工企业财务管理的意义，对存在的问题进行了分析和探讨，并提出了相关的措施供参考。

一、工程建设企业加强财务内部控制与风险管理的重要意义

（一）有利于提高企业环境适应能力

随着社会经济的不断发展趋势，我国工程建设企业面临着复杂的经济环境和日益激烈的市场需求，促使企业加快自主创新步伐，融入市场经济体制的发展趋势，并完成长期的发展趋势。现阶段，我国目前出台的免税政策有利于建筑企业，节省了企业的税收成本。在税收筹划和财务会计层面，企业应进一步加强内部控制和风险管理，灵活运用我国的政策优惠，完成自身的发展趋势。此外，我国“一带一路”倡议定位为建筑企业带来了机遇和挑战。

（二）有利于提高公司的竞争优势

现阶段，我国建筑业和房地产业的快速发展态势，激励了众多工程建设企业。众所周知，由于工程项目资源相对有限，建筑市场呈现出一种又一种的局面。如何在激烈的市场需求中脱颖而出，是工程建设企业必须考虑的难题。财务内部控制和风险管理在工程建设质量监督中发挥着关键作用。

（三）有利于提高公司内部财务管理能力

完善内部财务监督和控制，有利于增强和保证企业的财务管理能力和高效率，提高企业的整体经营管理能力。由于我国建筑企业新建项目、产品种类繁多，管理方式存在较大困难。根据建立经过科学研究的财务内部控制体系，规范企业内部控制管理，降低财务管理方法不当带来的风险，提高企业在实施全过程的财务管理方法能力。财务内部控制制度。

二、财务内部控制工作存在问题分析

（一）忽视财务内部控制

目前，在许多施工企业中，普遍存在着财务内部控制意识的缺失。这使得一些企业根本不开展财务内部控制工作，而且发展程度低，只核算，不控制管理，适用范围不广。这种落后的观念存在于企业中，在很大程度上限制了企业的进步和发展，阻碍了企业现代化的进程，使企业无法获得进一步提高的经济效益。

（二）预算制度不够完备

一些施工企业对财务预算不重视，观念和意识相对落后，企业缺乏完善的预算机制。大多数员工对预算不太了解，只认为是财务部门的工作。同时，在预算编制中，相关部门和从业人员的能力有限，因素不足，预算制度本身的缺陷使财政预算工作的质量无法得到保证。

（三）财务制度不能落实

一个完善的制度是财务内部控制发挥其优势的基本保障，但仅靠制度的完善远远不足以支撑财务内部控制工作的顺利开展。相关工作人员对实际工作沾沾自喜，不愿进行新的探索和尝试，不能很好地配合企业开展财务内部控制工作。在施工企业的实际经营管理过程中，财务内控等制度执行不到位的情况屡见不鲜，使得高质量的准备工作成为一纸空文。

三、加强工程建设企业财务内部控制的对策

（一）高度重视财务内部控制和风险管理

在我国社会主义社会经济不断发展的今天，市场经济体制的自然环境必然呈现出更加复杂、更加不乐观的发展趋势。在世界各国金融市场的激烈竞争中，建筑、工程和运营公司和企业应进一步提高安全隐患检测预警意识和履责能力，高度重视内部金融操纵，并采取有效的方法降低风险发生的概率。确保公司不受损害。企业和管理者要牢固树立内部风险管理理念，将内部控制和风险管理运用到企业战略定位的制定中，从源头上塑造企业风险管理理念。同时，要加大对企业从业人员专业风险管理知识和专业技能的学习和培训，使风险预警和安全意识更加深入人心，提高化解和发现风险的能力，并对发现的风险进行报告。立即，然后消除个人风险的机会。

（二）完善企业财务内部控制制度

更合理的管理计划是内部控制和风险管理的基础。公司应根据自身总体发展趋势，制定相应的金融企业内部控制制度和风险管理制度，将内部控制与各项实际工作紧密结合，更好地发挥内部控制制度的优势。和规定。企业财务内部控制制度的逐步完善包括多个层面，如财务岗位职责的设置、支出等方面。它可以明确财务管理方法的所有工作内容，处理财务责任的交叉类型问题，确保财务事务的相互监督。

（三）建立合理的风险评估标准体系

没有一个合理的风险评估标准体系，就难以系统地评估潜在风险，有效防范风险，化解风险带来的危机。由于我国的工程建设项目复杂，交易的资金数额大，建设周期长，工程施工企业将面临更多的潜在风险，因此我们有必要通过建立一套完全符合我国工程施工企业自身特点的风险评价体系。在当今信息时代，企业应利用大数据系统将跨行业、跨领域的数据信息转化为工程建设企业所需的数据信息，实现信息的全面性。

四、结束语

为适应建筑施工企业的需要，增强其市场竞争力，企业应注重加强财务管理内部控制方法的探索与应用。这种先进管理理念的转变，可以大大提高企业的利润率，进一步提高企业的经济效益。在当今极其复杂的经济环境下，各类企业要重视财务管理的内部控制，适当摒弃旧观念，与时俱进，树立管理意识，并结合企业经营管理实际，完善财务管理内部控制，以实现可持续发展的战略目标。