企业财务风险管控所存在的问题及解决对策分析

盖颖

（山东中宇会计师事务所有限公司，山东 济南 250000）

财务风险管控，是指运用各类财务手段，对财务管控存在的风险因素在其萌芽阶段即对之进行有效控制，据此最大化降低财务风险可能带来的负面影响。企业加强财务风险管控，能实现对各项经营管理工作的有效规范，能为企业管理决策提供参考依据和有力支撑，能促进企业财务管理水平实现大幅度提升。对此，企业要深入剖析自身财务风险管控存在的问题，并立足于实践，积极探究解决财务风险管控问题的对策，据此增强财务风险管控的有效性。

一、企业财务风险管控概述

（一）财务风险的内涵

企业在开展经营管理的实践过程中，存在多种风险，其中，财务风险占据着核心地位。财务风险，是指企业在开展经济业务的相关活动中，潜在的各类不确定性因素，此类因素通常不具备可预见性，且难以对之进行控制，极易对企业生存发展造成危害。对此，企业应在经营管理的全过程中，对各类潜在的财务风险进行有效管控，为企业决策提供风险信息作为参考依据，并针对各类潜在风险及时采取科学性和有效性较强的预防控制措施，有效降低财务风险的发生概率，促进企业预定目标的良好实现。

（二）财务风险的特征

对财务风险具备的特征进行把握，有助于增强企业管理的科学性和有效性，并有效降低财务风险对企业造成的危害。财务风险主要具备如下特征：一，客观性。财务风险对于企业而言，是客观存在的。企业通常无法将财务风险彻底消除和完全规避。企业应依托有效的管控制度和措施，对财务风险进行合理规避，据此降低财务风险的危害性，并缩减财务风险的实际影响范围。二，普遍性。财务风险普遍存在于企业经营管理的各项活动中，涉及企业各部门的业务活动和资金运行，企业运行管理的各项环节均可能潜在有财务风险。三，不确定性。在企业发展的不同阶段，财务风险的诱发因素以及财务风险造成的危害结果均具有不确定性，难以对之进行准确判定。

（三）企业实施财务风险管控的意义

风险管控，是指灵活运用各类管理手段，对可能发生的风险事件进行有效控制，降低发生概率，并控制其影响范围。企业实施财务风险管控，是有效应用财务手段，对财务事件的影响因素在萌芽阶段进行控制，最大化控制财务风险，削弱其负面影响。企业实施高效良好的财务风险管控，能为企业提供强大的发展动力，保障企业实现健康良好发展。在市场竞争中，企业面临诸多财务风险，各类因素均可能在不同程度上对企业造成危害。企业对潜在的财务风险加强管控，能及时有效地对自身的经营管理各项活动进行规范，能提升自身的经营管理水平。其次，企业对潜在的财务风险实施高效良好的管控，能实现对财务风险的有效预防，并为企业制定科学的战略决策提供准确的参考依据。财务风险潜在于企业经营管理的全过程，采取有效手段对财务风险进行管控，能实现对财务信息的高质量分析，并为企业决策的制定提供全面准确的信息。

二、企业财务风险管控存在的问题

（一）财务工作人员缺乏良好的风险管控意识和专业素养

企业开展财务风险管控各项工作，有赖于财务工作人员的良好参与。当前，多数企业高度重视财务风险管控，并注重对财务工作人员进行培训。然而，在财务工作具体方式逐渐转变的情况下，财务风险管控各项工作对财务工作人员的要求日益提高。而多数财务工作人员缺乏良好的风险管控意识和专业素养。部分财务工作人员片面依赖网络系统，以为据此即可实现对会计核算失误等风险的有效降低，同时，部分财务工作人员缺乏较高的财务管控专业素养，未能熟练掌握和灵活运用财务信息化相关知识和技能。企业开展高效良好的财务风险管控工作，必须促进财务知识、金融知识和业务知识的高度融合，但部分财务工作人员未能熟练掌握管理会计的各项技能应用，难以取得良好的财务风险管控效果[1]。另外，部分企业沿用传统滞后的财务风险管控手段，且未能高度重视和充分发挥内部审计作用。

（二）缺乏完善的财务风险管控制度

企业开展高效良好的财务风险管控，有赖于成熟系统的财务风险管控相关制度。然而，在实际中，多数企业缺乏完善的财务风险管控制度，未能从制度层面促进财务风险管控的加强。企业虽然构建了全面预算管理以及内部控制等制度，但未能构建系统完善的财务风险管控制度[2]。同时，部分企业较为重视对财务风险管控制度的框架建设，但相对忽视制度实施，难以实现高效良好的财务风险管控。

（三）财务管理数据信息缺乏高度共享和及时处理

在会计电算化背景下，企业能对财务核算相关工作实施高效良好的自动化处理。但受人员配置以及硬件设施等因素的影响，企业财务管理数据信息仍缺乏高度共享和及时处理。企业现有的财务管理系统，与其他各项业务缺乏较强的联系性，导致其财务数据在不同程度上存在“信息孤岛”，部分企业构建应用的ERP系统主要包括财务和销售模块，而未能将生产环节和库存环节相应的信息良好融入其中。企业对财务数据缺乏及时处理，即难以实现对财务风险的及时发现和有效处理。企业在开展财务工作的实践过程中，必须及时有效地对财务数据进行处理，才能将财务数据分析作为依据，对企业潜在的财务风险进行准确判断[3]。然而，多数企业对财务数据的处理较为滞后，难以及时有效地对财务风险进行预测分析。

三、企业财务风险管控问题的解决对策

（一）增强财务工作人员的风险管控意识和专业技能

财务工作人员在企业实施财务风险管控具体工作的重要主体。在财务风险管控环境日益复杂的情况下，企业要高度重视并有效督促财务工作人员加强学习，深入了解并熟练掌握财务知识和专业技能，从整体上有效增强财务工作人员的风险管控意识和专业技能。企业要对自身的文化建设进行加强，在建设企业文化的过程中巧妙融入财务风险管控的内容，潜移默化地增强财务风险工作人员的风险控制意识。在企业管理中，财务占据着核心地位，企业只有加强财务风险管控，才能增强自身的经济效益。企业要通过良好的文化建设，为财务风险控制创设良好的文化氛围，优化财务工作人员的工作环境。同时，企业要加强对财务工作人员的教育培训，引导财务工作人员熟练掌握分析预测财务风险的技能。另外，企业开展财务风险管控的实际成效，与企业效益和直接影响。财务风险管控不仅是企业财务工作人员的职责，也是管理者的重要职责。企业在开展财务风险管控的实践过程中，要促进各部门加强协调配合，从上而下形成财务风险管控的良好理念，形成企业合力，增强财务风险管控成效。企业要基于上一年形成的会计决算，通过合理预测和科学决策，对年度收支预算进行科学编制，依托会计核算体质，对年度收支预算进行严格执行，实现对财务收支的有效管理，获取最大化的经济效益。企业不仅要做好预算管理工作，还要在开展各项经营管理活动的过程中，全面贯彻落实财务风险管控意识，督促各部门将每日账目向财务工作人员及时告知，实现对账目的日日清，据此促进对财务风险的有效预防。

（二）建立健全财务风险管控制度

企业要建立健全财务风险管控制度，为财务风险的有效防范奠定制度基础。企业要根据自身实际情况，对现行财务制度进行全面梳理，并对财务风险管控责任进行细化，据此构建科学高效的财务风险管控制度。企业要对财务风险管控制度进行统一构建，严格遵循全面预算的具体实施流程和各项操作要求，开展制度建设，确保各项制度均能良好自身发展的实际需求。同时，企业要加强对财务风险管控制度执行的有效监督，促进制度的良好落实，据此有效增强财务风险管控效果。为确保财务风险管控相关制度的有序执行，企业要构建严格的监督机制和考核评价体系，对各项制度的实际执行情况进行定期的监督考核。另外，企业要对风险管控责任制进行全面落实，构建高效良好的内控体系，据此有效增强财务风险管控相关岗位抵御防范财务风险的能力。企业要对风险预警机制进行构建，以信息管理系统为依托，对自身资金运行的实际情况实施严格有效的动态监督，在第一时间对财务风险发出预警，提醒财务工作人员及时采取有效的解决措施，有效防止财务风险实现扩大。

（三）对财务风险管控信息系统进行优化

当前，企业规模日渐扩大，形成日趋多元化的财务信息来源渠道。企业为增强自身管控财务风险的能力，必须以大数据技术为依托，对财务风险管控信息系统进行良好构建，并对之进行优化，实现对财务风险的事前管控、事中管控以及事后管控的有效结合。企业构建的财务风险管控信息系统应包括三个子系统，一是财务风险识别系统；二是财务风险评估系统；三是财务风险控制系统。要运用财务风险识别系统自动识别企业财务活动中存在的各类风险，并将预定的评估指标作为依据，对财务风险进行分析评估，形成对风险危险程度的准确了解，最后将风险评析结果作为依据，采取有效措施实现内控改进。对财务风险管控信息系统进行构建和优化，要注重增强系统安全性，并确保系统与各项业务实现有效对接。

四、结束语

综上所述，企业财务风险管控存在的问题主要体现在财务工作人员缺乏良好的风险管控意识和专业素养、缺乏完善的财务风险管控制度、财务管理数据信息缺乏高度共享和及时处理。对此，企业要通过增强财务工作人员的风险管控意识和专业技能、建立健全财务风险管控制度、对财务风险管控信息系统进行优化等对策有效解决财务风险管控存在的问题，实现对财务风险管控的有效加强。