企业人力资源管理与思想政治工作的对接分析

乔菲菲

城发投资集团有限公司 山东青岛 266555

1 人力资源管理与思想政治对接工作的意义

人力资源管理具备一定的依附性、时效性和流动性，是企业管理的关键组成部分，为落实其整体战略目标提供帮助；思想政治教育主要是对员工进行思想教育，使其树立正确的价值观，在党的领导下提升自身政治素养，具备自我约束和管理的能力。思想政治教育属于企业中的实践活动，会伴随着时代发展调整工作目标、战略。将思想政治工作和企业人力资源工作相结合，可以帮助员工更好地以积极的态度面对工作中存在的挑战，把握企业发展脉搏，构建满足传媒文化产业需要的人才队伍，促进企业集团健康发展[1]。

2 人力资源管理与思想政治工作的关系

人力资源管理是从经济学等角度，理性地分析问题、制定措施，严格实施。通过相对“铁面”的政策制度，来约束和规范员工行为，制定激励措施。培养认同核心价值、忠实本职工作、具有履职能力的员工队伍。着力知识技能的持续更新和履职能力的持续提高，促进员工作用的持续发挥。紧贴市场、紧贴业务、紧贴流程、紧贴基层，成为保持人才优势的主要渠道，满足企业对各类人才的需求。

思想政治工作则相对柔性，更多着眼于感性的引导，对员工从思想到行动由内而外的感化与指导，缓解相互之间矛盾，化解相互之间冲突，将企业的文化、企业目标、企业愿景很好地内化到员工的内心，成为员工自身发展的奋斗目标与愿景，并积极主动为实现而付出努力。

一定要结合企业的实际，建立与企业制度相一致的工作制度和运行机制，使思想政治工作与制度的规律相结合，更好地发挥自身的功能，使思想激励、约束、惩治政治工作有章可循，与制度管理紧密结合，解决规章制度管不了和管不到的问题。

3 人力资源管理与思想政治对接的途径

3.1 人员招聘方面对接

人才招聘属于企业人力资源管理的关键内容，对于吸引高素质人才、实现集团的可持续发展意义重大。5G时代，

社会正向着万物皆媒、万众皆媒的方向发展，企业集团应结合时代发展趋势，提升人才招聘标准。同时，企业人力资源招聘应侧重对应聘者专业能力和知识水平的考察，还要对其价值观、人生观、世界观、道德修养、政治觉悟进行分析，进而提升员工的整体素质，突出企业运作的稳定性和凝聚力，将思想政治工作的原则、方式、作用通过人力资源招聘工作得以展示，使其契合集团自身文化和发展战略，继而提升员工群体发展的稳定性和凝聚力。

3.2 思想建设中的对接

思想政治工作主要是将马列主义、毛泽东思想等作为指导理念，依据“有道德、有理想、有纪律、有文化”的原则，提升员工科学文化素质和思想道德素质，使企业在市场竞争中保证正确的价值取向，不断调整自身生产经营的方向。

员工是集团发展的主体，是主要的动力源，因此，企业集团应坚持“以人文本”的人才管理原则，将员工需求、深层次发展作为着眼点，在思想政治工作中将员工作为主体，调动其工作积极性、创新能力和拼搏精神[2]。

例如，新华报业企业集团自领导至普通员工，经常要有针对性地举办研讨会、谈心会、座谈会，结合媒体融合框架，为员工提供思想碰撞、活力迸发的机会和平台，对员工实行“事业吸引、待遇激励、感情交流、政治信任”，给予其多层次、专业化的职业发展机会，构建企业集团和员工一同进步成长的模式，进而提升大家对组织的忠诚度和归属感，由身份管理向岗位管理发展，促进传媒集团内部人力资源的科学流动，为新时期企业集团制定人才配置机制奠定基础。此外，思想政治工作的实施者有必要事先接受教育，在调整、教育他人前完成自我教育和提升。

4 企业人力资源管理与思想政治工作的融合对策

4.1 树立以人为本的人性化融合观点

为了加大力度进行企业人力资源管理和思想政治方面的结合，现代企业需要以人为本，使管理工作更为人性化。伴随着时代的变化，人们的思想理念、工作观点、工作形式等都有所改变，要想使管理成效提高，企业需要改变原有的理念，将思想政治工作和人力资源管理结合起来[3]。

贯彻以人为本作为现代企业具备的工作理念，促使二者结合并且发挥巨大价值。企业可以在思想政治工作当中坚持以人为本的观点，依照需要建立起职工喜欢的工作氛围，从而使员工对工作充满热情，因而加强人力资源管理方面的成效。

4.2 利用思想政治教育加强企业人力资源激励

激励可提升职工的工作热情，利用思想政治教育和企业人力资源的结合，促使激励措施可以产生更大的价值，从而使职工更加热爱工作。其一，企业要加大力度进行企业文化和发展观点的宣教，依照职工具体状况协助其建立起适合自己的职业进展方案，促使职工热爱自己的工作。第二，企业进行平时的管理要注意和员工交流，对有出色表现的员工给予适当的激励，对工作态度不积极的职工要加大力度进行思想方面的引领，关键时刻可以进行处罚[4]。

5 结语

将思想政治工作引进到人力资源的管理工作当中，针对员工做好政治思想的引导和激励措施，同时提升员工对于公司企业的认同感与归属感，提升基层员工的向心力、凝聚力、执行等能力，消解员工在工作当中的不良情绪，以此实现管理人员和员工的有效沟通，并未现代企业集团的发展建设提供良好的人力支持。