路桥工程管理中质量、进度管理探析

徐贵银

山东省临沂市交通运输执法支队 山东临沂 276000

路桥工程建设，关系着城市的交通运行与人们的出行安全，因此施工单位应该建立起质量意识，完善路桥工程建设相关的法律法规学习，立足于法律视角，进一步优化质量管理机制，充分满足我国经济社会的发展需求。在实际工程建设中，要不断总结管理经验，合理借鉴国内外路桥管理的先进经验，进而创新体制改革，加快现代化基础设施的有效建设，进而合理解决技术与管理层面的相关问题。

1 路桥工程建设管理中存在的不足

1.1 路桥工程施工现场管理失序

当前，我国路桥建设项目缺少创新性的管理制度框架，大多数施工单位仍然采取传统型的作业队业务模式，同时由于承包单位缺少管控意识，对本部门员工的管理缺少方法，导致作业团队的施工能力较为薄弱，难以实现人力、物力、讯息等相关工作的有效匹配[1]。

1.2 施工进场材料放置不合理

路桥工程施工现场相对混乱，应用到的材料较多，极易出现施工材料存放不妥当的现象，甚至造成资源浪费的情况。事实上，施工作为一项系统性工程，不同施工阶段需要的施工材料不同。现阶段，我国大多数施工单位对施工材料的安排不合理，导致施工现场资料浪费严重，不利于节能环保。

1.3 施工材料采购不科学

路桥施工建设中，材料采购质量直接牵动着施工质量与施工安全，因此应该对施工材料加以控制，提升施工材料的质量。然而，当前一些施工单位经常出现采购落后于需求的现象，不仅威胁施工项目的安全性、高效性，同时增加了采购成本，加剧了采购管理难度。究其原因在于：对材料市场缺乏调研，导致施工材料采购失误；施工预算与现实采购存在落差，延误施工进度。

2 加强路桥工程质量管理的有效策略

2.1 加强施工团队管理结构体系建设

路桥工程承包企业的作业队伍要合理配置人员，完善管理结构。可以说，路桥管理机构的配置决定着施工建造的质量与水平，其中包括施工团队质量控制能力、突发事件的应变能力、施工异常现象的处理能力等。路桥工程承包企业应该构建自身的功能，打造科学优化的质量平台，应对建设方对路桥工程建设的实地考察，以及工程建设的实力等。完善的施工管理结构，有助于增强开发商的责任意识，进而合理开发路桥项目[2]。

2.2 施工部门树立质量意识

施工管理人员作为路桥施工的主体，其自身的管理质量直接关系着路桥工程质量。因此，在工程建设中，应该加强施工人员的有效管理，运用科学的方式提升施工团队的质量管理观念，提高施工部门对质量的重视。路桥管理公司可以定期开展集中培训，增强技术人员的质量意识，保证工程建设能够符合相关规定，稳定开展。同时，施工单位要制定奖惩机制，规范加强工程的有效管理。

2.3 优化施工材料的严格管理

在施工材料中，施工方应该全面掌握施工需求，并制定合理的材料采购计划，加强施工现场的材料检查，进而规范材料的堆放管理。例如，对于一些水泥、钢筋等特殊材料，要加强质量控制，并对规格进行严格筛选，严禁伪劣违规用品进入施工场地。

2.4 规范施工工序的管控

路桥工程建设涉及到的工序流程较多，因此应该加强监督与检查，保证施工工序的顺利开展。在不同的施工阶段，班组质检人员要加强自我检查，并制定专门人员开展质量检查，保证验收合格率，遵循严格的标准加以实施。一旦在检查过程中发现质量问题，则应该及时返修，保证施工质量基础。

3 完善路桥工程进度管理的措施

3.1 树立科学性的施工目标

开展路桥施工规划时，要按照施工实际情况、施工团队实力等，合理规划施工流程，树立科学的施工目标，细化施工环节，落实施工责任。在制定施工进度计划表后，要合理控制施工工程的材料供应，并落实科学的施工进度计划，保证施工小目标的顺利落实与完成，进而促进工程总目标的实现。由此观之，对路桥施工的分阶段目标进行控制管理，能够有效规避施工延迟影响整体施工的情况。

3.2 优化施工计划审批

路桥工程建设主要借助于多方会审模式，立足于整体规划施工工程进度，由此形成施工设计变更、施工变更、图纸审批计划等，采取这种严格的审批制度，能够有效控制施工工期与图纸审核等。但是，对于总施工计划，不仅要对施工进度实施全面检查，同时需要加强事中控制，规范施工进度与流程。

3.3 完善路桥工程信息体系建设

信息技术的发展为路桥工程建设创造了管理条件，施工单位应该合理发挥信息技术的作用，构建科学化的管理平台，实现对信息的传送、目标共享等。通过建立信息化系统平台，不仅可以了解路桥施工过程中的逻辑关系，并且能够及时掌握施工进度，针对一些不合理的情况进行及时调整，创造更多的经济效益，提升管理效率，保证路桥工程的施工进度在规定期限内完成[3]。

4 结语

总之，处于快节奏发展的时代背景下，路桥工程建设作为城市建设的主要部分，其施工质量的好坏直接影响着路桥项目建设的成败。因此，在当前的路桥工程建设中，不仅要求严格管理施工质量，同时要合理控制施工进度，探索低成本的管理模式，科学制定建筑工程的建设方案，对施工工序施工工艺加以管理，打造保质保量的路桥建设工程，促进城市的交通事业发展。