论人力资源管理中人才开发及工作创新的重要性

赵方红

一、人力资源管理的概念及功能

（一）人力资源管理的概念

顾名思义，人力作为一种资源，可以作为客观存在的资源为社会创造价值，像其他社会资源一样可以为社会上的人们带来财富。人通过运用自身的高智商和能力，再合理运用周身资源，能够创造成倍的价值财富。可以说，人力资源是创造社会财富的核心力量，同时其存在也为社会经济发展提供了巨大动力。

（二）人力资源管理的功能

人力资源管理所具有的价值并能够产生作用体现出来的就是它的功能所在，独立性是人力资源管理功能具有的独特属性。一个优秀的企业需要具备一个完整的人力资源管理系统，其应当具备以下功能：首先应具有的最基础的一项功能就是准确、合理地选拔能胜任各个岗位的员工，筛选出具有优秀潜质的人才，这也是企业将来发展的基础；其次就是在有了合理的人才储备后，要对这些人才进行培训，使其适应公司环境，符合公司要求，这样才能更好地为公司创造价值；然后在员工按部就班完成自身任务的同时，还要适当挖掘他们的潜能，这也是企业人才资源管理中最重要的一个环节，好的激励政策可以使员工价值发挥到最大化，完成优秀的业绩，为企业带来最大效益，这也是之前铺垫带来的最终效益；这些都完成后，一个优秀的企业还要维持自身的稳定，不仅要学会招纳人才，还要学会留住这些人才，防止他们的流失。可以说，这4个环节环环相扣，缺一不可，一个好的企业需要具备这样一套完善的人力资源管理系统，这也是为企业发展保驾护航最有力的“武器”。

二、人才开发的重要性

（一）人才开发的战略价值

人才开发战略的最终目的是人尽其才、人尽其用，使企业里的每一个员工都可以充分发挥他们的才能与潜力，使每个员工在企业中都有一席之地，善于利用每个员工的一技之长，从而使每一个员工都感受到自己在企业中的价值和意义，进而提高他们的积极性和工作动力。这是能使企业快速发展、提高竞争力的最直接的、最有效的力量，不管是从企业自身发展来看还是从人才资源管理来看，人才开发战略都极具价值。

（二）人才开发是人力资源管理的核心

人才开发与自然资源开发有很大的区别，自然资源是客观存在的事物，无论如何开发，最终呈现给人们的依旧是客观事物，不同的资源之间没有直接的联系，但是人才开发与之不同，因为在人才开发之前，人和人之间就具有某种联系，而且间接形成了一些复杂的关系，人才经过有效的开发之后，人才之间就会产生积极的互动，换句话说，人才与人才之间具有一定的“自为”性。从人才开发的角度来看，最终目的不是人成其才，而是人尽其才，因此在人才开发方面，只有达到了人尽其才，才达到了人才开发的最终目的，才能实现最终意义。很多实践证明，只有做到人尽其才，才能更好地促进人们成才，更好地进行人才开发。企业要想全面落实人才开发这一战略措施，就要将人力资源转变为人才资源，将人力资源的开发转型成对人才的开发。

三、人才工作创新的具体方法

（一）树立正确的管理思想

人力资源是一种新时期的企业竞争因素，因此企业的管理者在对人力资源进行管理时，要充分做到以人为本，尊重每一个员工的性格，认真关注每一个员工的发展路径，对员工提出的合理要求要及时满足，与此同时，企业还要对传统的管理方法进行系统的改革，根据每个员工的特点进行岗位分工，这样才能充分发挥每个员工的作用，提高他们的积极性，使员工在工作中表现出更多的创造性。

（二）提高员工的专业素质

随着我国社会经济的高速发展，新时代的企业结构也在逐渐发生改变，企业中的干部逐渐年轻化，很多企业都开始重视对大学生的培养。企业在招聘时，要客观选拔，同时还要有一套正确的选拔流程。例如现在很多企业在进行员工选拔时，采用无领导小组讨论等方式，这种先进的群体面试方式能够使HR在各方面对员工的能力进行判断和分析，而不是像原来一样单纯从演讲或者笔试中判断一个员工的优秀与否。在人才招聘结束之后，企业人力资源管理人员还要根据每个不同岗位的特性制定不同的岗前培训计划，这样能够使员工在最短的时间内熟悉自己的岗位，了解自己的职责。

在对员工进行培训时，不能单单对企业基层员工进行培训，还要注重企业内部干部的选拔培训，构建一个年轻化的企业干部群体，对有能力的干部可以施行跨岗位实习政策，使每一个优秀的员工都能得到适合自身的全方位发展，这样能为他们的发展提供更大的空间。在企业的人力资源管理过程中，企业的管理者有很重要的作用，因为不同的岗位有不同的性质，这就要求管理者进行系统客观的分析，针对自己的团队制定一系列的考核方案，在原本的考核制度的基础上进行创新。经过改进之后，企业就能客观公平地对不同员工作出正确的评价，并且根据每个员工的特点制定完善的培训制度，这样才能使员工的专业素质大大提高，对企业来说也是有利之举。

（三）完善人才培训机制

企业的管理者必须认识到人才的管理要以市场为导向，制定适合每个员工的培训计划和培训目标，对不同岗位的人才开展分层、分期培训，这样可以使每一个员工都了解自己的工作性质和工作制度。在培训的时候，企业还要根据不同的培训情况，对培训的力度、进程和速度等方面进行及时的调整，合理利用每一个可用资源。同时，企业要从多个方面对员工的职业制定规划，这样能促进每个员工根据自身优势，开展适合自己的工作，这种能够帮助员工增加对自身的认知，制定可行的发展目标，充分体现出自身的价值，帮助企业实现更加长久的发展。

（四）重视优秀人才的开发

人才都是遵循一定的市场规律而流动的，要想吸引人才，加大人才的引进力度，就要积极构建一个吸引人的环境和完善的人才开发机制。比如，政府可以牵头为各种先进人才建设一系列舒适便捷的居住环境，尤其可以从教育、医疗和休闲娱乐等方面入手，这些都是人才安家落户必须考虑的因素，在这几个方面为人才提供支持和优惠服务，可以在最大限度地吸引人才。其次，政府还可以在很多政策上为人才提供优惠，比如在薪资、待遇和补贴等方面给予人才一定的支持，这样能够吸引人才前来工作。与此同时，政府还可以在一定程度上优化社会资源、合理分配社会力量，通过多种不同的途径为人才的引进打好基础。

对企业来说，可以建立完善的人才引进机制，和专业的人力资源管理机构合作，制定科学合理的人才引进方案，针对性地整合人才信息，以此在不同阶段对企业的人才储备进行筹划。此外，还可以通过制定多层次的人才引进计划，比如用高薪吸引高层次管理人才、用先进的设备吸引高精尖科技人才等。

四、结语

人力资源管理中对人才的开发是企业发展的关键一步，也是企业发展的核心内容，正确的人才开发手段能够提升企业生产效率、人才拥有率和市场竞争力。但是就目前来看，我国部分企业在人力资源管理中仍然存在一些问题，在企业的发展中如何制定合理的人才开发计划，关系到企业的总体发展，要做好人力资源管理的战略调整，这样才能使企业长久发展。