新时期下供电企业精神文明建设的问题及策略

彭海燕

（国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司，湖北 宜昌 443000）

当前，我国能源供应企业进行了深刻改革，取得了一定成效。改革的主要任务是把精神文明建设和文化建设联系起来[1]。因为供电企业建立精神文明的工作是相对复杂的。因此，这给供电企业的精神文明建设带来了许多困难。在精神文明建设项目中，明确切入点和立足点，着力于精神文明与文化建设相结合。以这样发展企业为目标，可以保证供电企业持续健康发展，并为他们提供更多优质的供电服务。

一、加强基层供电企业精神文明建设的必要性

企业管理不仅与不同生产经营活动的管理联系在一起，而且与人的管理也有很大的关系。这也是一项由人来进行的管理活动，首先我们需要有先进的设备，同时我们也需要高素质的人才。没有高素质的人才，现代设备就不能发挥应有的作用，企业也就无法获得足够的经济效益，因此，首先要做好“人”的工作，把精神文明建设的效益与现代管理的经验和“设备为本”的理念联系起来，技术为动力，管理为本，人才为本，在实际生产中处于关键地位。

（一）加强基层能源供应机构的精神文明建设，有利于充分发挥工人阶级的领导作用

在企业经营管理知识文明建设中，政治工作者和劳动群众的互动和参与是支柱，突出工人的潜力及其作用，并依靠工人全面管理供电企业，促进能源企业的发展。充分利用职工的总部和群众的民主权利及积极性和主动性、创造力来建设精神文明。

（二）促进基层供电企业的精神文明建设，将有助于充分发挥文化在具体管理实践中的作用

公司的战略，系统和价值观可以反映公司的行为和供电企业的优良文化。公司文化和业务管理实践不可分离。在我们的工作生活中，我们必须关心员工，了解员工的心理动态和生活条件，以便开展针对性的工作，在关心员工和职工的同时，为了让这些职工对自己的企业有归属感，增强企业的凝聚力，在当今社会，能源供应企业必须不断推进企业文化的发展，从经济出发，围绕公司不同的规章制度，建立与公司和谐发展的制度。

（三）加强基层供电企业的精神文明建设，有助于树立以市场为导向的企业文化

在经济全球化时代，中国面临着全面开放带来的各种挑战。当前的市场环境竞争日趋激烈，前段时间甚至面临全球金融危机。我国能源供应企业必须从生产型企业向市场型企业转变。在转型的过程中，我们可以添加各种元素，例如市场，服务，等在企业文化建设中。此外，我们必须为员工树立竞争意识，市场意识和能力。这对于提高组织的适应性和适应性是非常有用的。我们要以利润为本，建立以业绩为本的企业文化，在此基础上选择人才招聘制度和相应的绩效体系，同时重组公司的经营和组织结构，以便能够更好地对企业进行管理。让企业在瞬息万变的社会中更快更强的发展。

二、基层供电企业精神文明建设的策略

在当今社会形势下，电力市场的竞争力不断增强。社会的不断改革和发展旨在：提高能源供应企业的精神文明，在这种情况下，我们需要加强能源供应企业的精神文明建设，我们需要加强能源供应企业，切实解决各种问题。他发表了讲话，并努力创建一个和谐的供电企业，以促进公司的可持续发展。

（一）提高基层能源供应机构建设精神文明的意识

改善供电企业精神文明的前提是解决认知问题。笔者认为，对精神文明认识不足的原因主要体现在以下两点：对精神文明建设的意义和内容认识不清，缺乏对精神文明建设的认识。这是建立精神文明。精神文明是什么，我们应该如何建立它，什么有功能？第二，缺乏对企业领导，中层管理人员和员工的了解。总之，公司员工对精神文明建设的必要性、地位、紧迫性和战略没有正确的认识。甚至大多数人都认为，建立一个浪费精力和金钱的精神文明是不必要的。在这方面，首先要解决认识不足的问题，否则不能推进精神文明建设，不会在今后的建设中发挥作用。在电力企业精神文明建设中，首先要牢记，作为公司领导，必须重视两个文明建设，认识到精神文明建设在公司发展中的重要作用，认为这是一项重大任务，而关系有利于公用事业的稳定与发展[2]。能源事业的从业人员必须消除对“无关紧要、不必要、无用”的误解，正确理解两种文明之间的关系。精神文明的建立与他们的工作密不可分，生命中的物质文明也是如此。员工要认识到，为国家建设精神文明，这就是树立“企业员工为公司建设精神文明”的理念。理解。对于员工来说，他们可以积极有效地参与精神文明建设的实践。

（二）明确为基本能源供应机构建设精神文明的目标

在制定公司目标时，我们需要根据公司的环境和背景时间制定可持续发展战略，体现独特的企业文化。这个新的团队应该适应当前的发展趋势，成为一个创新型的人才团队，代表着对公司的高度归属感、忠诚度和亲和力，这些精神因素能够推动能源供应公司向更高的水平发展。企业生存与发展的精神力量是企业精神，这种企业精神是公司的基础。员工队伍中有制定企业精神的计划，这对公司文化的建设和公司精神文明的建设有重要影响。同时，它有助于规范员工的思维和行为，激励员工为公司努力工作，并将公司的发展推向更高的水平。

（三）牢牢把握基层供电企业精神文明建设的重点

供电企业建设精神文明的任务十分艰巨而繁杂，必须从根本上寻找突破口。首先，我们需要从所处的社会价值观入手，从而对我们所处的社会环境有一个清晰的了解。其次，我们需要了解员工和机构的需求，从企业发展和社会环境面临的问题入手，从企业发展的核心经济问题入手，企业在生产管理中往往面临许多相关问题。因此，我们必须把供电公司的中心任务放在一起，共建精神文明，并以此来解决需要解决的重大问题。第三，我们还需要对职业方面进行专业的理解，在组织中，分工非常重要，应该明确。供电企业的人员具有特殊的职业职责，职业标准和职业要求。如果违反这三个方面，将损害供电企业，甚至损害整个社会或带来更严重的后果，因此，必须根据不同专业的不同特点来建设精神文明。总而言之，这是从员工和事业单位的角度建设精神文明，提高员工的思想素质，加强对职业性质，责任，特点，任务等的宣传教育，并增强工人之间的爱心和奉献精神。

（四）促进党的建设和精神文明的发展

发展是供电企业的首要目标，因此，我可以从以下几个方面入手：一是面对发展市场，在不断发展和进步的社会中，能源市场变得越来越有竞争力。因此，了解市场需求可以使公司发展更快更好。二是树立科学的发展观，在建设精神文明建设中，能源供应公司必须以科学发展观为指导原则，解决公司中出现的各种问题，实现全面，协调，可持续发展的目标。

三、结束语

能源供应企业精神文明建设，关系到企业做大做强的可持续发展，关系到创建独特的文化体系，关系到营造健康积极向上的工作环境，关系到企业的发展，努力建设能源供应企业精神文明，不仅能给能源供应企业带来更大的经济效益，也能带动能源供应企业更快更好的发展。