会计信息化环境下企业内部控制问题探讨

文/骆宏伟，彩虹集团新能源股份有限公司

我国的市场经济体制随着信息化的不断进行改革，信息技术逐渐融入企业内部控制的会计管理中。企业的财务会计管理运用信息化技术，是企业内部改革的重点，运用信息化的会计管理能够充分统筹企业发展的数据，进行高效核算，为企业的发展做出及时的风险管理，实现效益最大化。在信息技术的辅助下，企业会计管理对财务数据更加敏感，能够实时监管大平台的数据变化，让企业能够顺着市场风向变化，取得发展的先机。当前会计信息化环境下，企业内部控制还需要不断完善企业管理信息系统，加强信息技术人才培训，熟练操作应用信息会计管理，提高企业的经济效益。

1 会计信息化对企业内部控制的影响

1.1 内部控制的范围发生变化

传统的企业内部管理，一般都是依靠人工核算复杂的数据，数据整合、传递速度慢，很多时候会出现数据偏差。当前信息技术的普及，企业内部基本都运用了信息技术参与管理，尤其是面对大量繁杂数据的会计工作，实现了大数据信息化高速整合的作用。除了能够核对传统财务的总账数据，还能够统筹兼顾企业整体，对销售业务数据、采购市场价格对比、还有各类原材料工序成本管理以及人力资源用工待遇、报表编制等，企业内部管理控制得到充分扩充，要处理的数据范围更加广阔。由于互联网的资源共享性，企业的数据资料管理变得更加便捷，但是信息化的会计管理中，企业的信息容易受到互联网漏洞的威胁，电子产品的软件和硬件设施管理，还有网络环境安全管理，网络系统维护等，也成为公司内部管理的一部分，要进行重点升级维护。

1.2 内部控制的对象发生变化

人工会计模式都是以手工记账为主，由专业的会计人员作为核算主体，在进行会计数据编制核算的时候，会计凭证会保留一定的主观性，企业内部控制要得到全面升级，需要重点改革监督的就是会计核算方面。企业在互联网的覆盖下，构建了信息化的财务数据管理系统，企业内部的控制对象开始由财务单方面控制转向企业全局监管，由企业各个部门的数据整合的技术人员，以及基础数据核算的会计人员共同进行内部控制管理。这样一来，不同部门操作部门内的数据信息，集中在反馈在企业内部控制系统中，进行审查核算，让数据变得公开透明。

2 会计信息化环境下企业内部控制中存在的问题

2.1 内部控制制度不健全，缺乏完善的监督机制

在信息化的社会环境中，很多企业并未随着潮流趋势进行优化升级，内部控制还是以手工核算为主，企业的管理方式和内部结构都没有得到明显的改善，无法满足信息化管理的要求。而一些企业虽然意识到了内部管理的重要作用，引入信息技术建立内部控制体系，但是却没有设立规范合理的管理制度，无法充分发挥信息化控制的作用，企业内部控制管理松散。要想让企业得到全面升级发展，就必须建立健全的内部管理制度，完善监督机制，充分发挥信息化管理的便捷高效性，保证企业内部控制得到安全稳定运行。

2.2 会计信息安全面临更多挑战

企业内部控制由人工核算会计账单，都是依靠员工的职业素养，自觉履行职责，坚守岗位。手工纸质版的财务数据和信息能够经过重重封锁保管，不会轻易泄露。网络信息技术的发展虽然是时代主流，但是各种网络黑洞，病毒和黑客软件，能够对企业数据造成威胁，企业在竞争激励的市场中容易受到恶意攻击，信息系统下的数据容易被盗取，或者损坏、丢失，降低了信息数据的安全性。会计信息化下的企业内部控制，虽然能够为企业抢占发展先机，但是控制难度也随之增大，稍有不慎就会给企业的带来重大的经济损失，企业内部控制的会计信息安全问题成为重点。

3 会计信息化环境下内部控制优化建议

3.1 完善内部控制制度

企业内部控制在信息化的环境下，必须结合相关法律法规，制定符合企业发展的控制制度，实现内部控制与会计信息系统的高效融合，建立信息大数据平台，让内部控制操作更加便捷，进行全局管控。在企业发展过程中要定期检查内部控制运行状况，加强控制管理的力度，严格把关每一项操作程序，提高内部管理的有效性，为企业整体运作保驾护航。

3.2 完善内部控制监督机制

企业内部控制要得到有效监督，就必须联合政府的法律法规，制定健全的监管制度，让内部管理人员得到有效的监督，严格履行岗位职责，认真负责会计核算工作。另外也要给予员工一定的压力，设立奖惩机制，在严格的监督审查机制下，对员工进行综合考核，奖励认真负责的员工，惩处一些浑水摸鱼的人员，利用奖罚分明的机制约束员工，进行有效的控制监督。

4 结语

信息技术已经全面融入时代发展，会计信息化是企业改革的必然趋势，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须不断优化更新内部控制管理体系，结合信息技术加强内部控制，实现资源整合与数据共享。时代发展离不开创新，企业内部控制的会计信息化，能够为企业带来更精准的数据，让企业运行更高效，统筹全局，提高企业的经济效益。