基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

文/于华，烟台市牟平区公共就业（人才）服务中心

1 引言

基于现阶段企业之间激烈的竞争态势以及经济高质量发展的主要趋势，积极着手于人力资源管理的创新与改革，能够有效应用大数据时代的网络科技来达到人力资源管理最大化最优化的目的，为企业管理体系的革新以及综合竞争水平的提高创造有利的前提条件。由此看来，积极对企业创新发展过程中存在的问题进行分析，尤其是对当前企业人力资源管理方面存在的不足和弊端进行深入探讨，能够有效满足企业当前发展进程对变革工作的需要，有效降低企业人力资源管理工作创新水平提高的难度。

2 大数据时代企业人力资源管理变革面临的问题

2.1 传统管理工作模式的限制性明显，创新驱动力不足

从现阶段企业在大数据时代下作出的相关创新与变革措施来看，人力资源管理模式的更新难度大是普遍存在的问题。相较于大数据时代为企业人力资源管理工作提供的新模式、新理念和新手段等，企业传统人力资源管理思想及模式起到的阻碍和限制作用明显。尤其是原有管理工作队伍在革新实践和具体贯彻过程中极易出现工作懈怠、畏难等消极心理，从而造成对新型工作模式尤其是大数据时代中所应用的信息化手段不熟练以及新型技术人才引入力度不足等诸多问题，影响创新发展的整体水平。

2.2 缺少具备现代化管理理念和技能的高素质人才队伍

当前企业在大数据时代下对人力资源管理工作进行革新面临的另一重要问题是缺少具备现代化管理理念和技能的高素质人才队伍。首先，当前大多数企业在原有的人力资源管理工作中存在着流程复杂、手续繁多、经费开支困难以及人员或部门分配不合理等诸多问题，且容易导致企业内部人才结构不合理等弊端。同时，针对当前大数据时代对企业创新发展提出的诸多要求，缺少具备现代化管理理念和技能的高素质人才队伍直接导致了企业创新发展过程缺少应有活力和创新驱动力，不利于企业的健康可持续发展。

2.3 人力资源管理工作在企业变革中缺少足够的重视力度

在我国企业发展历程中，人力资源管理起步较晚，尚处于初级发展阶段，虽然已经具备了较为成熟的理论体系，但从大数据时代背景下企业人力资源管理工作的整体水平来看，还存在一个较明显的问题即部分企业对人力资源管理工作的重视力度不足。这一问题的存在不仅限制了企业复合型技术人才以及高素质专业人才等人才力量的引进，同时一定程度上影响了人力资源管理工作在优势发展资源如资金、管理技术及理念经验等的引入和应用，不利于现阶段企业有效应用大数据时代进行人力资源管理革新的进程。

3 大数据时代企业人力资源管理变革的有效策略

3.1 利用大数据科技建立完善的人力资源管理体系

有效利用大数据时代的网络信息技术针对企业发展特点和需求建立完善的人力资源管理体系，对于提升人力资源工作的革新水平具有极为重要的现实意义。因此，企业自身以及相关领导与管理部门从大数据时代发展背景、市场形势以及企业自身发展状况，构建起企业人才培训、人才管理与配置、人才信息收集与处理以及业务管理等多方面的智能化管理工作平台。不仅要求现有人力资源管理工作体系更加符合大数据时代在智能化管理和信息化发展上的要求，同时能够有效保证当前企业决策和业务信息与员工工作实际挂钩，最大程度上保证企业内部员工在专业技能和综合素质上的更新效率以及企业创新发展的整体质量。

3.2 强化企业管理人才队伍建设，提高人才质量水平

人才作为现阶段企业综合实力竞争的主要方面，从大数据时代对企业发展提出的要求出发，不断强化企业管理人才队伍建设，提高企业人才质量水平是促进企业发展的有效策略。企业可根据自身人才发展需要，积极开展外出进修、座谈会、人力资源管理经验交流会以及以现代网络科技为技术支撑的线上教学，最大程度为人力资源管理工作革新提供良好的人才培训机会。另一方面，要根据信息化发展标准，进一步提升企业培训工作的个性化水平，不仅能为企业有效降低培训成本，同时降低了传统人力资源管理模式下革新手段的开展难度。

3.3 加大人力资源管理变革的重视和扶持力度

加大企业对人力资源管理变革的重视和扶持力度是促进企业创新发展的另一手段。企业管理部门可从大数据时代背景出发针对人力资源管理革新工作制定专门的革新发展方案，加大人力资源管理工作在资金、技术及人才引进等方面比重。同时，企业自身也可通过设立变革专项扶持资金，为各项革新方案的贯彻和落实提供坚实的物质保障。另一方面，企业在加大重视力度的同时要不断增强内部员工的整体素质水平，通过专业知识竞赛、篮球比赛等娱乐活动，增强团队凝聚力和向心力，为企业在社会发展新时期的创新与改革提供有力的支撑。

4 结语

以现代网络信息技术为依托的大数据已经成为了当前社会发展主要趋势，很大程度上影响着企业的创新发展进程。人力资源管理作为企业发展的重要方面，大数据时代的来临对其工作模式、理念等方面都提出了更高的要求，在保证企业发展效益的前提下必须紧跟时代发展的步伐。因此，企业领导与管理部门必须对人力资源管理工作的变革保持充分的重视力度，加大资金、技术、人才等优势资源的投入力度，最大程度上为企业创新发展创造良好的外部环境。