提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

鲁 磊

（临沂阜丰房地产开发有限公司，山东 临沂 276600)

1 建筑工程管理及质量控制中的问题

1.1 管理上缺乏科学合理的管理制度

完善科学的管理制度是确保建筑工程管理及质量控制有效性的重要基础，然而在一些建筑企业中，依然存在着建筑质量管理制度不够健全的问题，建筑企业领导者对于管理制度的建立与完善没有足够的意识与重视，直接影响着建筑施工的质量保证。同时，因为建筑工程施工所涉及的内容、流程非常广泛，要想做好工程管理和质量控制工作，必须要有明确的权责划分，但权责划分不明确的现象在实际的工程建设中非常普遍。在各方面权责划分制度上的不明确，也是直接导致施工过程中出现违法违规行为、负责人偷工减料等危害施工质量问题的重要因素。在管理制度上的欠缺，是影响施工质量、提高建筑工程管理与质量控制工作难度的重要原因。

1.2 施工技术专业性差

现如今，我国科技不断进步，对于建筑施工而言，也有了更多更先进的技术支持，加上现代建筑工程的需求越来越高，所涉及到的专业也越来越复杂多样，对于技术的要求也随之增加。但是在很多建筑企业中，存在着对专业技术考虑不足的问题，没有做好前期的计划与部署，在技术层面上增加了施工难度，施工质量也得不到有效保障。

1.3 建筑施工材料管控不足

建筑施工材料与建筑工程施工质量有着千丝万缕的关系。建筑施工材料的好坏直接影响着建筑工程施工质量。如果在施工过程中缺乏有效的材料管理，将会使得企业在施工中使用一些没有达标的施工材料，从而不仅直接影响建筑工程结构的稳定性，还为施工质量问题留下了安全隐患，极易发生安全事故。同时还能够威胁到现场施工人员的人身安全。

2 提高建筑工程管理及质量控制的有效策略

2.1 完善管理体系

作为当前的企业的管理者，一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。

2.2 强化质量控制工作

建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：

①保证整体工程结构的质量，在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。

②做好材料的质量管理工作，相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。

③加强对施工质量的有效监督和管控建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。

④加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于优先位置，同时实际工程质量，突破技术难点。

2.3 提高施工团队综合施工素质

在进行施工质量控制过程当中，最重要的一个控制环节就是人才的专业度控制，首先作为当前的企业，要培养专业的管理人才和施工技术应用人才，因为随着当前社会不断发展，技术水平的不断提升，施工建筑过程当中所应用的技术也在进行不断的革新，所以对于企业而言，需要专业的管理人才以及专业的技术人才，提高团队综合施工素质对于当前的企业而言十分重要。除了开展定期的培训，也一定要运用正确的技术标准以及人才审核标准进行施工技术人员的招聘。除了进行专业人才培养和技术水平提升以外，企业也一定要依据当前建筑人员的要求，针对人才的管理建立完善的管理机制和系统，对人才的培养实际工作进行全面监管，在进行专业人才培养时也一定要加强人才的管理能力。

3 结语

综上所述，优秀的基础建筑工程，是社会可持续发展的根本。而影响建筑工程优劣最大的两个因素——施工管理和质量控制，也是所有建筑领域内工作人员以及管理人员需要考虑以及探究的重中之重。建筑企业要不断加强管理力度，加大质量把控力度，对工程管理进行优化创新，从而确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑行业的发展需要。