建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李鹏山

（中卫市玉龙水电建筑安装有限公司，宁夏 中卫 755000）

随着我国经济建设的快速发展，各行各业的发展势头都非常猛，在这样的背景下，我国的建筑业也获得了长远的发展。不过现如今的建筑行业所面临的竞争更大，如何在确保建筑质量的前提下更好地控制建筑工程的建设成本成为了当前建筑行业所需要急需解决的问题。施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环，做好其相应的管理工作，不仅能够有效保障工程施工的质量和进度，同时还能有效防止安全事故的发生，进而有效控制工程的建设成本，从而为建筑企业谋取更大的经济效益。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理的含义

施工现场综合日常管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。经过长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因关键在于集团高层管理人员的日常管理，与建筑工程项目一样，如何充分利用一切以及如何充分利用人们的能力是非常重要的学问，直接关系到企业和团队的生存。建筑工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，仅节省资金和成本，又提高生产效率在最重要的程度上。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

2.1 完善施工现场质量检查

承建企业在建筑工程施工过程中需要完善现场质量检查，为工程施工提供更为全面保障，促进工程如期完成。首先，承建企业需要完善相关材料设备检测岗位，方便人员及时对相关原材料与设备进行检查，保障原材料质量，为之后工程施工有序推进提供保障。相关质量排查人员需要注重相关车辆记录机制完善，如果是施工现场经常性进出车辆可分发通行证。承建企业对分发通行证车辆材料与设备不定期抽查，确保原材料与设备质量。其次，承建企业需要对施工设备进行检查。承建企业需要定期对施工所需设备进行检查，做好设备保养工作，及时更换已经无法使用设备零件，提升设备质量，为工程施工现场质量控制提供保障。另外，无论原材料质量检测与设备检修都需要注重相关质量排查工作，确保质量可以得到有效保障，促进工程施工质量提升。

2.2 强化现场安全控制

对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。此外，施工人员应穿着统一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入；在施工作业现场，应设置警示标志；告示人员不得在高空作业时将东西扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工单位人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解决施工过程中发现的问题，减少经济损失。

2.3 加强施工成本控制措施

在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。

2.4 应用信息化技术

建筑工程施工现场管理过程中，引入信息化技术可以极大的方便对建筑工程施工现场管理，但是现有的建筑该工程管理软件仍然基本处于空白阶段，没有哪个软件可以将建筑工程中常用的CAD 软件、造价软件、进度管理软件等有效的整合起来，仍然是通过信息化平台进行数据的再次加工，因此在将来针对建筑工程相关软件的研究和开发尤为重要。

3 结语

综上所述，在现代化建筑工程建设过程中，施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化现场管理措施，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。