建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

王海鹰

（山东金宇建筑集团有限公司，山东 东营 257300）

1 施工管理的重要性

1.1 科技进步的必然要求

随着科学技术的飞速发展，大跨度、高层、复杂的建筑工程逐渐增多，自然施工的难度也慢慢变大。在建筑工程施工中，新材料、新设备等先进材料和设备的使用越来越频繁。随着现代化建设要素的不断增加，对建设单位标准化、专业化、规范化的要求势必会不断提高。在这种情况下，必须加强施工管理，建立科学、严格的管理制度，保证施工质量，保证施工单位能够满足现代化建设的需要。

1.2 市场竞争的需要

在市场经济体制下，建设单位必须满足市场需求，保证建设工程质量优良，合理的安排建设时间，尽可能的减少建设成本，只有这样才能在激烈的市场竞争当中脱颖而出。从实际建设情况来看，建筑企业只有真正提高自身的生产力和外部影响力，才能对提高建筑管理的水平，与此同时，建筑施工管理的水平，也会直接影响企业的竞争力和市场反应情况，进而影响建筑企业的经济效益。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

2.1 增强施工现场管理

首先企业应该对施工现场管理人员进行重视，清楚现场管理的重要意义以及价值，其次现场管理人员应当注意避免一些不合理的行为，比如在施工过程中只关注施工进度以及工程质量而忽略了工程成本，以至于影响企业的利润，施工人员应当不断的完善自己，不断的丰富自身经验，在保障啊工程质量的同时尽可能的降低工程成本，提高物力人力的利用率，坚决避免各个方面的浪费以及不必要开支，从各个环节精打细算，尽可能的保障质量的同时降低投入。同时管理者应当时刻注意原料质量、图纸更变、天气因素等各种可能影响到工程质量的重要因素，并根据实际情况做好调整，避免损失。管理人员应当了解建筑技术，在建筑工程项目施工过程中应当与多个部门协调，进行各阶段施工中每一个工序的技术交底，以达到最好的施工效果，避免出现沟通不当造成的建筑质量问题以及施工人员安全问题。

2.2 做好施工环保管理，坚持六个百分百

在经济可持续发展的要求之下，做好绿色、环保施工成已经逐渐成为建筑事业发展建设的新方向，其也是建筑工程土建现场施工管理的重要内容。其具体可以结合环保要求的六个百分百落实和推进：①现场封闭管理百分之百：施工现场硬质围挡应连续设置，城区主要路段工地围挡高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到坚固、平稳、整洁、美观。在建工程外立面应用安全网实现全封闭围护；②场区道路硬化百分之百：主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理；③渣土物料蓬盖百分之百：施工现场内裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。易产生扬尘的物料要篷盖；④洒水清扫保洁百分之百：施工现场设专人负责卫生保洁，每天上午、下午各进行二次洒水降尘，遇到干旱和大风天气时，应增加洒水降尘次数，确保无浮土扬尘。开挖、回填等土方作业时，要辅以洒水压尘等措施。工程竣工后，施工现场的临设、围挡、垃圾等必须及时清理完毕，清理时必须采取有效的降尘措施；⑤物料密闭运输百分之百：易产生扬尘的建筑材料、渣土应采取密闭搬运、存储或采用防尘布苫盖等防尘措施。严禁熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质，禁止无牌无证车辆进入施工现场；⑥出入车辆清洗百分之百：施工现场出入口处设置自动车辆冲洗装置和沉淀池，运输车辆底盘和车轮冲洗干净后方可驶离施工现场。在施工现场管理工作开展期间，严格按照六个百分百的要求，约束施工人员的行为，保证施工的顺利进行。

2.3 强化施工现场技术管理工作

实际上，施工技术管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。

第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制;另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。

第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。

第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。

3 结语

通过对建筑施工现场科学化管理策略的研究，可以提升现有施工现场管理效果，帮助施工企业更加有效地进行资源的使用，提升资源的利用效率，改善以及优化现有的资源使用效果，制定切合工程实际和企业管理的模式。