浅析项目管理在工程施工中的应用

唐晓芳

（大连正林市政工程有限公司，辽宁 大连 116000）

工程项目管理是对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、安全、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

1 工程项目管理范围

可以协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；协调设计单位在工程实施阶段的配合工作；与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权；与工程承包商签订合同；报批和审查有关文件；筹措项目资金,支付项目管理费用和工程；监督项目实施和组织项目验收等；

2 围绕工程项目管理可分为四个阶段，构成了施工项目管理的全过程

2.1 招投标阶段

建筑施工招标投标，一般要经历四个阶段：1） 发标，主要工作有：编制招标文件，刊登招标广告或发出招标通知书，审查申请单位资格，发出邀请书和招标文件。工程施工招标文件的主要内容是：工程综合说明，施工图及说明，实物工程量清单，建设工期和开工时间，材料供应方式,工程价款结算办法,合同主要条款等。2） 投标，包括领取招标文件，勘察工程现场，估价、编制和报送标书。标书的主要内容是：综合说明，标价（即按核实的工程量填写单价、单项造价和工程总包价），开竣工日期和工程进度计划，主要施工技术组织措施等。3） 评标、定标，包括开标,评标,确定中标单位。中标条件是质量有保证，工期合理，标价适当,单位的信誉良好。仅是最低标价,不一定中标。4) 签订合同，发出中标通知书，招标单位与中标单位签订承发包合同。随后，即按合同组织实施。

2.2 建筑材料与施工管理

1） 施工单位要参与初步设计、技术设计方案的讨论，并据此组织编制施工组织设计。这是施工准备的中心环节，各项施工准备工作都必须按此进行。2） 施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。几个施工单位共同施工的建设项目，由总包单位和建设单位签订总包合同，总包与分包单位签订分包合同,分包对总包负责。3） 建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式和管理，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明，项目采用的材料、设备应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。

2.3 施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

2.4 验收、交工与结算阶段

工程验收是指对单项工程或全部工程检验和接收的建设程序。当一项隐蔽工程已完建尚未覆盖之前；或一项单项工程已完成或达到某一特定高程,如初期运行、拦洪高程等;或按合同规定当一项发包工程达到某一段落时，均要进行分部分项工程验收。

3 工程造价管理

工程项目按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。

4 工程项目管理是一个系统工程管理

用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、安全、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理是一个全面复杂的过程，每个工程活动都紧密相连，因此，合理的组织好项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工、运营。

5 结语

我国现阶段工程事业正在积极开展，因此组织好项目管理体系在实际工作中的应用至关重要，完善岗位责任制、加强对技术人员的培养、注重工程质量管理、造价管理并保证施工现场安全、规范工程项目管理逐步的科学化，规范化运行。