工民建施工管理中存在的问题及措施探讨

2020-11-26 15:00:32贾文文
建材发展导向 2020年6期
关键词:工民建施工人员资料

贾文文

(新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司,新疆 乌鲁木齐 830092)

随着工民建领域的不断发展,工民建工程的发展规模也在不断扩大。面对工民建施工过程中出现的问题和挑战,应建立新的管理模式,加强施工技术管理,要在保障工民建工程施工质量的基础上进行综合性管理。工民建工程施工技术管理是一项复杂的应用管理学科,应通过科学化、系统化的技术方法和手段对其进行有序管理。施工单位要对工民建施工技术进行严格管理,提高工民建的施工质量,使工民建施工单位能够在激烈的市场竞争环境中占据有利位置,保障其能够按期按质地完成工民建施工任务。

1 工民建施工管理中存在的问题

1.1 施工人员安全意识薄弱

施工人员直接参与工民建施工,他们的安全意识与安全管理密切相关。目前,工民建工人群体存在专业水平低、文化素质低、安全意识低的“三低”问题。他们对安全管理制度遵守程度有限,有的施工人员在不熟悉施工流程的情况下工作,埋下了重大安全隐患;部分施工人员在未做好安全防护措施的情况下工作,给自己的人身安全带来了极大威胁。

1.2 投入资金不足

部分施工单位为了追求最大化的经济利益,降低安全管理投入资金,产生了安全防护设备数量不够、质量差的问题。安全防护设备数量不够造成部分施工人员在工作当中不能使用防护设备,无法有效的保护好自己的生命财产安全。防护设备的质量差,存在着一定的不安全因素,不能发挥出实际的效果。

1.3 施工资料管理不到位

首先工民建是个具体专业,就是工业与民用建筑,房屋建筑工程的统称。其中工民建在施工管理中存在很多的问题和弊端,最大的问题和弊端就是其在施工资料管理方面的欠缺。施工资料包括开工准备阶段资料,施工阶段质量验收资料,施工试验检验资料,原材料、产品,构配件等出厂合格证明资料,施工过程控制资料,必要时的增补资料,以及竣工时的验收资料还有建设工程检测存档资料等各种资料。原材料向来是工程施工的首要基础,它和相应的施工设备,施工记录,以及验收报表等文件资料被统称为物料基础。事实上在实际操作中,很多工民建工程对这些物料管理都不太重视,很多原材料和设备的合理存放与日常检修维护都过于形式化,通常都是在施工结束后才会对相应的文件进行整合修补。而修补后的资料与事实的真实性和完整性存在很大差异,导致施工资料管理方面缺乏科学性还有及时性。

2 工民建施工管理问题解决措施

2.1 加强安全管理

施工企业在进行工民建工程建设的过程中,需要重视安全管理工作,才能充分的发挥施工管理的作用。管理人员应该对施工现场的安全隐患进行全面的排除,才能保证施工人员在进行工程建设的过程中,更加的安全。管理人员要对施工现场的各项作业行为进行实时的掌控,确保施工人员在进行工程建设的过程中,能够严格的按照安全管理标准进行各项操作,提高作业的安全性。施工企业要做好施工人员的安全培训和教育,树立以人为本的安全管理理念,确保施工人员在进行工程建设的过程中,能够具备应有的安全意识,才能提高工程建设的安全性。企业还要定期的开展安全培训和讲座等活动,减少工程建设过程中的事故发生几率,提高工程的建设质量。

2.2 建立完善的施工技术管理制度

要对施工人员进行培训教育,并对其进行合理分配。企业可以建立技术管理责任制度,这一制度是一项系统性工程,必须涵盖施工现场的每一个人员和物件,要通过一整套严格的管理制度来对其予以保障,明确各类人员的责任范围,将责任落实到每一个人,确保每一道施工程序和每一个施工环节都有明确的责任制度,做到机构健全、人员到位、分工明确,做到层层有人抓、事事有人管,严格把控施工技术质量,并采取相应的防治和处理措施。

2.3 健全管理体系

矩不正,不可为方,规不正,不可为圆。施工管理质量的重要制度保障就是健全高能的管理体系,制定相应的规矩让操作者去执行和服从。有了这些,施工作业过程才会做到有章可循,有理可查,最大程度上减少施工过程中的错误操作,从而规范施工安全。为了进一步规范施工安全,尤其应该做到实际施工检测,对施工现场进行风险评估和防御,做到更为科学的管理,使施工作业更为运行规范。还应该对相关科学系统的考核,分权到位,分责到位,以保障施工过程顺利。另外,施工原料、施工库存、还有最后的施工验收环节都应该实行规范化管理,设置专门的管理标准和管理流程,同时还需要加强信息化建设,信息化建设可以使其管理细节更加清晰明确,从而提升管理的科学性还有合理性,并能对环节的发展和走势做到很好的预测。针对施工资料、质量及安全管理工作的要求进行综合分析,并做好质量及安全管理、检测制度建设,并对其管理层级进行优化组织,提升相应管理工作的效力。

3 结语

在工民建工程工民建施工中,一定要确保工民建的安全性和整体质量。采取可靠的管理方法和手段提高技术管理水平,培养技术人才,确保工民建工程能够在市场竞争中占有一席之地。

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