建筑工程管理及施工质量控制有效策略

孙 婧

在建筑工程施工建设过程，工程管理及施工质量是建筑工程管理的重要内容，全面强化施工管理及施工质量控制不仅是建筑工程施工建设正常开展的重要保障，更是加强工程施工安全管理的重要手段，切实做好工程管理及质量控制工作意义重大。建筑工程施工管理及质量控制工作是一项复杂而系统的工程，只有将管理措施和策略贯穿于工程建设各环节及全过程才能有效强化工程管理及施工质量。目前，建筑工程施工管理中仍存在一些问题，从而影响着工程管理及施工质量控制水平的提高，因此加强建筑工程管理及施工质量控制相关内容研究非常重要。

1 建筑工程管理及施工质量控制管理中存在的问题

1.1 管理意识不强，管理措施不全面

在建筑工程管理及施工质量控制管理中，工程管理与质量控制意识不强，导致许多工作没有得到切实落实是一个突出问题。首先，部分工程管理人员没有充分认识到工程管理及施工质量控制的重要性，在建筑工程施工建设过程中没有制定科学合理的管理制度及措施，导致在实际管理工作中岛屿缺乏管理依据而使许多工作流于形式，没有得到真正执行落实。其次，建筑工程施工人员素质参差不齐，整体素质水平较低，加上施工单位教育培训不到位，导致施工人员在实际施工中存在着施工操作不规范、凭经验操作等影响施工管理及施工质量控制的问题。另外，一些建筑工程施工单位在工程管理中存在着照搬别的施工单位的管理制度及措施的情况，没有根据工程实际情况制定针对性管理措施，且往往只是重视大方面管理，忽略细节管理，导致管理方法及措施等在实际工作中难以执行，管理措施不全面问题突出。

1.2 技术应用管理不到位，影响施工质量

技术是建筑工程施工质量重要保障，加强相关施工工艺技术管理对于工程施工质量的提高有重要意义，但是在实际管理工作中，施工单位对技术及其应用管理不到位从而影响工程质量也是一个常见问题。随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工技术也不断得到研究与创新发展，为建筑工程施工质量提供了有力的技术保障。但是在建筑工程实际施工建设过程中，部分施工单位对新型的施工技术应用不足，或是在应用过程中由于施工人员对技术掌握不好等，是的施工技术在应用中的作用大打折扣，甚至造成施工安全与质量隐患，施工技术应用作用难以得到充分发挥。

1.3 工程管理及质量控制体系不完善，质量监督不到位

建立一套完善的管理体系是确保建筑工程施工管理及质量控制相关工作有效开展的重要保障，但在实际管理中，管理体系不完善及监督不到位也是影响工程管理工作效率及质量的一个重要方面。首先，许多工程施工单位对管理体系建设不够重视，相关管理制度缺乏，没有安排专门、专业的人员开展工程管理及施工质量监管工作，从而影响工程管理及施工质量控制工作开展质量。其次，监督人员意识差、责任心及施工质量管理意识不足也是影响工程管理及施工质量控制质量的重要因素，建筑工程施工单位监督管理体系不完善，监管措施实际执行力度不足等等都在很大程度上影响着工程施工管理质量。

1.4 工程管理协调性不足，难以将工程管理与质量控制效果发挥出来

就现阶段俺来，我国大部分建筑企业都是采取专业分包的管理模式，这样一来就无法有效落实参与工程施工的各方责任，而且没能一一明确具体总做接口与责任范围，从而使得建筑工程管理秩序发生混乱，进而在很大程度上制约了建筑工程管理以及施工质量的提高。在具体施工过程中，不少管理各方都处于自身利益着想，没能切实履行自身工作职责，进而引发诸多人为因素导致的问题，而且常常会出现施工遗漏、工序交叉等现象，使得工程施工质量水平下降。不仅如此，部分施工管理人员未能予以充分重视，技术人员综合素质有待提高，这些均无法确保建筑工程管理与施工质量控制的效果。

2 加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 提高工程管理及质量控制意识，重视工程管理及质量控制管理工作

建筑施工单位要切实做好工程管理和施工质量控制管理工作，提高管理和质量控制管理意识至关重要。工程管理与施工质量控制工作相辅相成、相互促进，施工质量控制是工程管理的重要之中，工程管理水平的提高有利于施工质量控制措施的落实及工程施工建设质量的整体提高，因此建筑施工单位相关人员要充分认识到工程综合管理及施工质量控制的重要性，加强对全体施工人员的教育培训，提高人员施工过程中的安全管理及质量控制管理意识，严格按照相关技术应用规范及工程设计标准等进行操作，从根本上确保工程施工建设安全及质量。另外，施工单位应强化施工文化建设工作，充分利用横幅、板报等方式加强工程管理及质量控制重要性等内容宣传，营造浓厚质量控制管理氛围，时刻提醒工作人员施工管理及质量控制管理的重要性，使其逐渐内化为行为习惯，从而为工作管理和施工质量控制工作开展提供更可靠基础。

2.2 重视施工材料及设备管理，加强技术应用质量控制

施工材料及各种机械设备不仅是现代建筑工程施工建设顺利开展的重要保障，更是建筑工程施工质量的基本保证。建筑工程施工单位应将施工材料及机械设备管理作为工程管理的一项重点，通过强化个环节管理以充分保障施工材料质量及机械设备使用状态，避免在实际使用中出现状况而影响施工顺利进行及施工质量。其次，施工单位要重视技术应用管理工作，通过加强设计图纸把关，做好施工前设计人员及施工人员交流沟通等方式，让施工人员准确了解相关施工技术应用要求，提高实际施工的规范性和标准型，从而确保施工质量。

2.3 完善管理体系，强化现场监督管理

首先，施工单位应结合建筑工程实际情况制定科学合理施工方案及管理制度，为工程施工建设及管理提供依据。其次，应针对建筑工程各环节施工情况对管理人员进行统筹安排，相关施工环节管理人员之间要做到有效沟通，尤其是交接过程中应全面对接好相关工作，避免出现管理漏洞而导致管理安全及质量隐患。此外，要进一步加大施工现场监督管理力度，采取定期、不定期检查、抽查等方式，在确保建筑工程施工正常有序进行基础上，有效强化施工质量管理。

2.4 提高建筑各方的协调性，提升工程管理与质量控制的效率

建筑工程施工管理人员需要能够对施工现场的情况有一个全面细致的了解，并且能够科学调整建筑工程的管理以及施工质量控制制度，切实提升工程参与各方的协调性，以实现建筑工程管理与质量控制效果的提高。如，在采取分包的形势下，要求施工管理人员能够结合各施工阶段来制定相应的管理制度，强化质量控制措施，切实履行分包单位的义务与职责。而且还需要对采购、使用以及存储施工材料的情况进行详细记录，防止出现各交叉工序混乱的情况。不仅如此，还需要有效协调各管理程序，提升作业人员对工程管理与质量控制的重视程度，最大限度上减少人为因素引发的负面影响。除此之外，还不需要明确规定各承包单位或施工部门的全责范围，对部门或工序间的工作进行有效协调。如，施工前或施工环节的技术交流、各道工序的材料供应、工序的交叉衔接等。

3 结语

总而言之，工程管理及施工质量控制是建筑工程施工建设管理的重要内容，是施工单位强化工程施工建设安全及质量控制管理的重要手段。在建筑工程实际施工管理过程中，施工单位应根据工程各方面实际情况，优化施工组织，制定科学有效管理方案及措施，全面强化工程管理及施工质量控制，并将管理措施落实于各施工环节中，全面保证建筑工程施工建设安全与质量，推动建筑行业健康发展。