浅谈工程项目施工过程中的成本管理策略

谭德发

（中铁上海工程局集团市政工程有限公司，上海 200331）

施工阶段是工程建设中资金投入最多的阶段，如何做好施工过程中的成本管控工作是一项重要的课题，对提高施工企业经济效益有着重要的意义。施工企业必须加强对施工阶段的成本控制，出台全面的配套措施，确保将施工成本控制在合理范围内，最终实现企业的目标。

1 建筑工程施工过程中实施成本管控的必要性

1.1 有助于增加项目经济效益

创收是每家企业开展运营活动与经营活动的最终目的，企业管理是围绕提升企业经济盈利能力而开展的。对于施工企业来说，良好的成本控制能力是确保自身平稳盈利的前提条件。提高建筑项目的成本管控效率就能在确保工程建设质量与工期的条件下有效压缩工程施工成本，从而提高企业的项目经济效益[1]。

1.2 有助于推动项目的顺利完工

在工程建设过程中优秀的成本管控措施可提高施工工程的精度，优化施工管理流程，使项目资金使用效率提高，从而确保工程项目高质量、高效率完成。

1.3 有助于调解供需矛盾

从本质上来讲，成本控制就是通过增强管理强度，采用工艺技术来压缩施工成本。项目工程的成本管控就是在确保工程施工质量的前提下对整个施工过程中的成本消耗加强管控，从而使工程建设中的供需关系得到有效的协调。

1.4 促进施工企业的持久发展

加强施工过程的成本管控为企业带来的直接回报就是提高了企业的盈利能力，增加了经济收益。另外，可在保证施工质量的基础上缩短项目施工进度与工期。成本控制管理有助于提高企业投资方的资金回报率与资金使用效率，对施工企业的持续稳定发展产生积极的促进作用。

2 工程建设中施工过程的成本管控对策

2.1 增强成本理念，打造成本控制体系

人是行动的最终实施者，为了真正落实成本控制工作首先必须让全体员工树立起成本管控理念，增强成本意识。只有加强对企业员工的成本教育，让他们从思想上真正重视起成本控制工作，并认识到自己在企业发展过程中起到的作用，才能真正建立起节约成本的意识，同时，也才能促使员工在工作中养成勤俭节约的良好习惯。此外，要进一步完善核算管理制度，定期组织成本经营讨论会，相关人员共同探讨成本问题。项目部将责任细化层层加以落实，并逐层签订责任书，明确项目成员的具体职责、权利与义务，强化项目成员的成本管控意识。采取个人收入与经济责任挂钩的措施，奖优罚劣，给予组织、制度方面的充分保障，确保将成本管控工作融入到施工过程的整个过程中，保证每个管理环节都有专人负责。

2.2 认真进行成本预测管理

成本预测属于成本控制中的起始工作，通常运用统计分析、经验总结、数学模型等方法来预测工程建设成本[2]。成本预测工作的精度与质量在很大程度上影响到后期成本管控工作的质量，有利于实现成本控制目标。为做好成本预测工作，首先要严格把控成本预算工作中涉及到的相关项目资料与数据，确保所用数据真实有效。同时，合理分析数据，根据材料成本数据与材料消耗情况去寻找材料价格及消耗的发展趋势，然后与同类型已完成项目的材料使用情况进行比较分析。发现超出部分后应马上核查分析原因，进一步提高数据资料的准确性。

2.3 优化施工方案，合理确定工期

通过优化施工方案，做好工序衔接以及交叉项目的施工协调工作，确保生产有序，提高施工效率。重视施工准备工作，仔细核对设计资料，领会施工设计意图，并严格开展好现场调查工作。对施工中的人员、物资、机械设备等做好提前安排，要求编制的实施性施工组织设计要周密详尽，做好充分准备。在施工过程中要进行定性定量分析，并对施工方案进行优化，尽量节省成本消耗[3]。此外，工期要合理安排，对生产要素进行合理调配，科学组织、均衡生产，防止过度集中，适当减少高峰工作量与临时设施。要尽量避免人员、机械、材料的大进大出。就机械设备的使用而言，应重视日常保养与维护，确保设备能正常运转，提高工作效率，降低油耗，防止大马拉小车以及功率不匹配的问题出现。对常用配件要做好提前储备工作，防止停机与窝工问题。为提高施工设备利用率与施工机械化强度，应尽量安排不同工序间的同步作业。

2.4 加强材料成本的管控

在建筑工程施工整体成本中占比最大的当属材料成本，占项目成本的60%-70%。因此，控制好材料成本对控制整个工程成本来说有着重要的意义。在施工环节中做好材料费用的管控可从以下几方面抓起：1） 精心设计材料计划：在施工前应参照施工合同、施工方案，并结合工程预算的数量与质量规定、各种材料的供应日期等来认真制定材料采购计划。然后交由负责人讨论审核，通过后交给采购部门进行管理。2） 材料采购过程的控制：材料采购人员首先要多走访市场，了解材料价格，货比三家，选择质优价美的供货商供货。涉及到大宗材料的采购可采用招标的方式，对不同材料供应商提供的质量与价格进行对比，选择性价比最好的材料，与其签订物资采购合同。3） 材料验收要严：当材料运输到施工现场时由材料验收人员与保管员共同验收，检查材料的生产合格证，了解材料的规格、品种，鉴别材料质量，将验收结果详细记录下来，制作材料验收台账[4]。凡是验收不合格的均禁止入场，并告知上级管理部门，追究相关责任人。4） 材料管理要规范：参照施工平面布置图将进场的材料合理分类，整齐堆放，做好标识，便于管理。同时，做好材料数量入账工作，若材料数量有变动，及时进行记录。月底开展库存盘点工作，为项目提供精准的材料消耗与库存剩余量信息，为材料费用预结算工作提供有效依据。此外，可与进度预算中的材料进行对比，了解当月材料有无超出预算，发现超出的应及时分析原因，合理调整。5） 施工过程中避免材料浪费：要根据科学合理的材料使用原则使用材料，避免不必要的材料浪费，从而节省工程成本。

2.5 加强人工费用的管控

人工费用在建筑工程施工成本中的占比一般在18%-30%左右。因此，管理好人工费用对施工企业来说也是很重要的。1） 签订明确的劳动合同：施工企业应选择信誉良好、评审合格的劳务公司，在工人进入施工现场之前一定要与劳务公司签订内容清晰、明确的劳务合同。在合同中应标明单价，并约定工程需达到的工期、质量以及材料使用标准、施工安全等，并共同约定相关的奖惩措施。由项目负责人发起合同的签订，注意在签订合同前应由项目管理、经营、财务、法务等部门共同进行合同评审，并存档备案，以尽量减小履约风险，避免扯皮。

2） 结算环节要严格计算工程量：在实施劳务合同的过程中结算必须严格按工程量计算[5]。这是控制人工费用成本的关键。建筑工程通常采用的是单价确定，工程量按实际计量的办法。

3） 机械费用的管控：在建筑工程施工成本中机械费用的占比约为10%。在租赁设备前应选择规范的租赁公司，并签订相关租赁合同。由专项小组负责对机械的日常管理，做好机械的维护、保养、登记工作，确保机械能够正常工作，防止机械事故发生。

2.6 合同风险管理

施工环节中涉及到的合同有劳务合同、租赁合同、供货协议等。加强合同管理来控制施工成本，这需要贯穿于整个合同周期中。合同中的条款应充分考虑到影响成本与效益的所有因素。对可能引起成本变动的风险因素要加强识别与分析，制定有效的风险应对措施，并将这些措施反映在合同的具体条款中。在执行合同期间，不仅要密切留意对方合同的执行情况，以寻找合同索赔机会。

3 结语

总之，在建筑行业竞争日趋激烈的大背景下施工企业必须重视成本管控，采取有效的成本管控措施，特别要加强对施工过程的成本管控，在保障施工质量与工期的前提下最大限度降低成本费用支出，从而提高施工企业的经济效益与社会效益，有利于施工企业的持续稳定发展。