加油站建设项目精细化管理的运用和实践

郭俊丰

（中国石油天然气股份有限公司辽宁沈阳销售分公司，辽宁 沈阳 110000）

1 加油站建设项目精细化管理应用与实践探究

1.1 改进业务流程与优化组织结构

从根本上来讲，对加油站建设项目进行精细化管理的目的就是为了提高工作效率以及节约成本。在现代化管理中较为常见的就是精细化管理模式，其主要是从工作效率方面的提升来进一步实现其管理目标，从而尽可能地减少管理占用资源，降低企业成本。加油站建设项目是一项系统性的工程，其需要多个部门的协同作业才能共同完成，同时其工作量大且极为繁杂。在这一过程中就需要制定相关控制标准来对各工作流程进行优化和管理，切实做好各个控制点的控制工作；另外，对于一些存在交叉作业的还需制定相应积极有效的工作流程和协作制度等，从而全面保障各岗位、各部门真正清楚和明白自身岗位职责和范围，进而得以有序开展各项工作，促进细化、简化以及定量化作业，全面推进加油站建设项目实现建设目标。在加油站建设项目中开展精细化管理模式，可以有效地规避项目管理混乱问题，同时对于操作流程、顺序等还具有一定的简化作用，有效减少在建设过程中的各部门矛盾，缩短时间和提高进度。此外，在加油站建设项目实施精细化管理工作前，还需对其组织结构进行优化与调整；充分结合各管理要点及其具体内部来进行科学合理地优化与调整，以便有效提升工作效率。但就目前来看，国内加油站建设项目在管理方面还是较为传统化，粗放式管理问题严重，这很难从根本上满足建设项目在管理方面的需求，更无法适应现今高速发展的经济市场。

1.2 对加油站标准化建设做进一步改善

加油站建设项目在精细化管理进程中也是在不断地改革与创新，正是这些改革与创新给加油站发展精细化管理带来了极好的机遇。加油站在实施精细化管理过程中需建设相应的标准并将其真正应用到具体的工作中去，以全面提升加油站工作质量与效率。在标准化建设过程中需对项目建设的实际情况进行综合考量，同时还需开展实地考察工作，切实将两者有效结合起来。与此同时，在构建标准化建设过程中，政府方面还需作好牵头作用，充分发挥政府职能。此外，还应当制定相应的惩罚制度，对于一些违反相关标准化建设的予以一定的惩罚，以确保加油站建设质量。

1.3 强化成本投入精细化管理

有数据显现，在加油站实施精细化管理工作中对成本投入进行精细化管理效果显著。在现今我国社会与经济不断快速发展的时期，加油站建设项目越来越多且延续时间还会比较长，在这一建设过程中如果对建设项目成本投入进行精细化管理，可以对项目预算进行科学合理地分析和研究，进而实现有效的成本控制，尽可能地避免出现资金浪费现象。而成本精细化管理工作中需对建设项目进行细化分解，同时对各个环节还需做相应的规划与预测，并对各环节资金投入做相应的预算分析，从而对建设项目资金投入进行科学合理有效地预估，从而实现对加油站建设项目整体成本投入做计算，进而将各环节成本投入和整体投入进行综合分析和计算，并最终实现对加油站建设项目进行有效地成本控制。值得注意的是，在实施成本精细化管理过程中需认真、细心以及严格控制好各环节，科学合理地做好规划设计，杜绝偷工送料以及随意更改等现象的出现，全面落实好成本投入精细化管理工作。

1.4 加强基础设施建设和服务质量

对于加油站建设项目来讲，其最终还是为顾客服务的。因此，在加油站建设项目管理过程中不仅要做好自身基础业务的建设工作，还需加强相关配套设施的建设和完善工作，如增设便利店、快餐店等区域以便为广大顾客提供更完善、更贴心以及更优质的服务，从而更好地吸引顾客。在项目建设过程中需重点对各项硬件设施进行有效地管理，始终以精细化管理理念为基础进行管理。与此同时，为了更好地推进加油站精细化管理模式的发展，还需不断增强自身基础设施的检查，着重加强各功能区的管理与服务，进一步明确各项责任。

1.5 强化人才管理的专业化与精细化

现今，各行各业都呈现出快速发展的势头，而加油站建设项目想要真正实现精细化管理就必需重视对人才的管理。现阶段石油企业正是发展转型的重要发展时期，在这一时期的发展中人才的培养和建设是十分关键的，也是其发展的核心问题。就目前来看，国内加油站建设项目整体管理队伍主要还是以生产建设为核心的结构团队，大部分人员设置在管理基层中，而在核心管理方面的人员只是极少数一部分。针对这一问题，国内加油站建设项目想要实现精细化管理目标还需进一步吸收和引进大量专业、优秀的管理人才，不断强化自身核心管理队伍，切实将管理人才做为管理核心来进行管理，不断推进加油站建设项目实现精细化管理目标。

2 结语

总体来讲，加油站能否实现建设项目精细化管理对企业经济效益和发展都有着十分重要的影响。因此，相关企业应当对加油站建设项目精细化管理工作足够重视，切实将精细化管理工作提上日程，同时还需充分结合自身实际情况来不断对其进行完善与管理，进一步提升自身管理水平，全面促进企业健康、长足发展。