土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施研究

喻卫能

湖北建盛工程项目管理有限公司 湖北武汉 441000

在土建工程施工管理中，会出现很多不必要的经济损失，这是因为管理的方式方法不够完善，这也要求我们需要对影响土建工程施工进度管理的因素加以分析并作出更好的管理方法和控制措施。只有这样才能从根本上解决土建工程施工进度管理上出现的问题。

1 在土建工程施工管理中对于施工进度管理的简要描述

就目前的局势和情况来看，土建工程管理和施工进度管理之间所产生的联系是整体与个体之间的联系。在土木工程中，所需要管理的方向和内容多十分繁多，因为土建工程施工进度的管理是细小且个体的组成部分，所以会在整体上面产生一定的影响。在管理的中途，需要对施工进度管理进行有效并合理的控制。使得可以保证具体工作的具体实施，节约更多的资金和时间，减少没有任何必要的损失，只有这样，才能确保土建工程施工进度管理制度的平稳发展。

同时要头脑清醒的认识到土建工程对于各个层面的深度影响已经达到了非常强力的地步。所以在施工进度有效管理的具体执行上，一定是十分有价值的事，从长远的眼光来看的话，施工进度管理也有着更高的意义与前瞻性。

2 在施工进度管理中对于控制措施的研究

本部分主要对施工进度管理与控制措施进行了研究：

2.1 制定明确的职工进度控制目标

设计是土建工程施工管理中的一个重要因素，本身就有着十分重要的影响，如果在设计非常不好且缓慢的情况下，就将很难对土建工程施工进度方面进行妥善且高效的管理。在这种不好的影响下，会直接导致在土建工程中的损耗情况。更有甚者，在土建工程开始之前，根本没有进行应有且充分的调研，直接根据以往经验或传统守旧的设计经验进行简单的设计，这样会对土建工程施工进度带来十分不好的影响，在这样没有严密计划与周密的标准下所设计的土建工程只会产生更多的变数，增大了施工的风险值，让损耗情况日益增加。

在土建工程施工进度的管理中，一开始就要制定明确的计划目标，如果因为设计的不用心而导致结果偏差，那这会是一个不小的隐患，也难以达到预期中的效果。在设计的环节中，应该直接将后续工作全部计划周详，只有这样才能达到最初的施工要求和施工效果。所以在土建工程施工进度管理中一定要以宏观的角度去看微小的细节，在处理细小问题时也要心中做到大局观依旧在。能够轻松做到短期和长期控制目标的变化，并在产生变化时立刻对短期与长期目标进行有效的调整。再根据不同的施工事件加以分析补足，只有这样才能明确把控土建工程施工进度的有效管理。

2.2 加强施工和材料安全上的把控

根据土建工程施工进度管理的深入了解，我们明白了环节的重要性，从设计到材料，从材料再到施工，一个环节制约一个环节，如果任何环节出错，那后续的环节都会付出经济和时间上的相应代价，这个代价是损失巨大的。那环节中的材料方面就变得重要起来，在没有对材料进行认真具体的考察和选择会让后续的施工变得前功尽弃[1]。在材料的监察与管控上也没有全部做到严格的标准，依旧有着许多非正规的材料再被使用，在完工后如果检查出材料的不合格，那么将直接否定此次的整个土建工程。其中所消耗掉的时间和金钱难以补救。

对于土建工程施工进度的管理问题，安全问题必然排在首位，哪怕抛弃时间、效率和经济上的问题，安全问题也绝对不可抛弃。在土建工程施工进度管理问题中，所需要注意的安全分为两个方面。一方面是施工上的安全，要用科学，稳固且安全的施工手法，确保施工建筑的使用寿命，也要保证不得出现危险施工的情况，使得施工人员的安全得到保证[2]。另一方面是材料上的安全，需采用正规的材料进项施工，用科学的方法对材料进行处理。同时希望相关部门能够对采用廉价材料的的施工进行严肃的处理。

2.3 对于整个施工有着完善的计划

在当前的土建工程施工进度管理中，施工进度经常因资金的原因延误，在各个环节中没有做好相对应的时间分配，这就导致了难以在正常的工期完成施工，在损失效率的情况下，还难以保证施工人员的工作日期。为此在制定完善的土建工程施工进度管理计划之前，一定要确保资金与施工人员的充足。就目前而言，在多数情况下，施工进度管理都没有完善的计划来掌控整个施工进度，这让工期完工的时间都变的不再可测，对于变数也没有足够的应变计划，给施工进度管理带来了负面的影响。

结合我国当下的社会形式和国家正处于发展中的事实，土建工程的高速发展完全符合社会发展的需要与基本的国情，所以在土建工程的建设工作中，一定要充分的制定完整详细的施工进度计划，只有拥有完善的计划才有可能制作出完善的土建工程施工进度方案。也只有拥有完善的计划，才有可能建立起整个施工进度的大局观。再根据具体的施工总进度来制定施工中的微小细节。在土建工程施工进度的顺利进行中对各个分段的分计划有效实施。除此之外还必须要考虑实际的土建工程施工情况。在任何的计划中，都要给自己留有余地，让土建工程施工进度能够更加平稳的进行[3]。

3 结语

由此可得，对土建工程的施工进度管理有影响的三个方面分别是设计、材料和时间。根据这三点对施工进度管理的影响，深度分析出了相应的具体策略及方案，高效且具体的解决了在土建工程施工进度的管理中所面对的问题，希望可以帮助土建工程更好的发展。