国有企业物资采购价格管理的方法探讨

陈璐瑶

核工业西南物理研究院 四川双流 610207

国有企业的物质采购是企业进行生产经营活动的基础，直接影响了企业效益及利润水平，对企业的综合竞争实力有着很大的影响，因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开了探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发，进而结合实际国有企业采购情况，分析出了目前在物资采购中存在的问题，依照问题对应提出了解决措施，以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据[1]。

1 国有企业物资采购价格管理存在的问题

1.1 多层级分散采购模式的制约

当前，我国不少国有企业的物资采购仍然没有改变传统的多层级分散采购模式。在这种模式的采购活动中有以下问题：第一，二级、三级公司对于自身利益考虑较多，采购仅仅要求价格合理、支持安全生产、使用方便及供应顺畅，常常导致企业过量采购或重复采购，这样不仅增加了企业库存的总量，造成了严重的资源浪费，占用了流动资金，而且容易形成企业内部各个条块分割的情况，各环节各部门沟通不畅，影响了企业内部管理的质量和经济效益；第二，大型国企的所属企业往往各自为政，不会充分考虑整体企业的利益，各个公司之间更是没有有效的相互协调机制，重复的物资储备，相去甚远的采购价格，造成了大量的资源闲置，无谓的资金流失，降低了整个企业的经济效益，制约了企业的可持续发展。

1.2 采购价格管理制度不完善、体系不健全

目前，我国国有企业在采购价格管理制度和体系上均存在着一些问题，一是在采购价格的管理制度上，没有形成完善的价格管理体系，价格管理内容不明确，导致企业采购管理流程不畅，内部协调不到位，降低了效率；二是采购约束机制不全面，特别是定价机制不完善，定价随意性较大，采购定价行为缺乏有效的约束和监督，导致采购中出现一些违规甚至是违法行为[2]。

2 国有企业物资采购价格管理的方法

2.1 积极推进信息化采购

积极推进信息化采购，在具体的实行过程中，所有的采购物流以及物资材料库存信息均可在数据平台中动态显示，通过企业生产的实际动态分析过程借助现代化计算机分析程序对原材料用量及不同种类消耗速度开展精准分析，准确预测。进而能够为未来物资采购项目的种类及体量做出合理判断，促使在物资运输物流以及材料仓储环节中最大限度的减少基础物流成本，从而实现生产成本的降低。国有企业采购部门应当不断借助现代大数据算法分析完成对生产所需原材料和其他机械设备等物资的采购，依托国企强大的资源优势以及庞大的产业链业态发展格局，大致将企业生产的原材料成本、日常运行成本以及未来生产完成后销售过程的预期毛利润等一系列看似毫无关联的数据信息关系加以梳理分析，进而结合日常状态下的物资材料价格涨跌关键性因素对物资价格的影响幅度，综合整理，分析出一个大致的所需生产材料价格波动区间，帮助企业经营者根据此价格未来波动情况结合自身企业实际生产需要，分析决策物资以及材料的采购时机与采购规模。

2.2 加强价格管控系统

价格管控系统对于任何企业来说都是控制采购成本的重要方式，为了保证企业管控系统的正常运行，企业必须积极完善管控系统功能，并严格控制采购成本。企业可以根据以下两点加强价格管控系统：一方面，企业要合理运用计算机功能，为管控模块增加计算机分析加载模块，通过输入物资采购量、物资采购价格、物资质量等数据，利用计算机分析采购方案合理性与可行性，制订出更合理、可行的方案；另一方面，企业要积极运用计算机完善价格管控系统模块，及时掌握市场动态，让物资价格跟随市场价格变化而变化，免去采购人员通过跑市场了解市场价格，节约了人力资源成本，同时，通过计算机了解市场，可以帮助监管部门对比采购价格，提升监管部门对采购人员的管理，提高采购方案的合理性与可行性。不仅如此，加强价格管控系统还能帮助企业控制生产成本，防止供应商在交易过程中哄抬商价，帮助企业在交易中占据主导地位。

2.3 加强采购监管力度

加强企业的整体采购管理水平，一方面在采购前期阶段要加以严格审查，另一方面在物资购买后，应当对物资的使用率进行严密监督管控。质量是企业生存发展的首要因素，采购的原材料质量是企业最终生产产品质量的基础保证，另外，对所采购物资的价格与市场价格相对比，以此进行价格把控，最大限度提升企业产品在市场中的利润率。树立权利与责任对等的组织原则，在采购部门中，对每次采购行为要将采购责任落实到实际负责人，当出现质量等相关产品问题时，对相应负责人展开相应的问责调查，从而提升每位相关工作人员工作的责任意识。各部门在采购行为监管上，要发挥各自的职能，全力配合，共同做好采购监督。财务部门要对资金流向做好统计工作，促使物资流动信息的日常化、实时化、正规化[3]。

3 结语

综上所述，企业可以通过采购策划、库存控制、供应商管理三个方面降低企业物资供应成本。现代企业越来越多，互相之间的竞争也更加激烈。企业为了在市场中站稳脚跟，求得企业发展，就必须对企业物资供应成本进行有效控制，控制供应成本，合理降低产品价格，谋求企业发展。因此，企业高层管理必须重视企业物资供应成本，这是一个长期的过程，离不开管理人员对市场的把控与分析，只有控制好企业物资供应成本，才能实现对产品利润的追求。与此同时，企业也要与时俱进，跟上时代潮流，利用信息化时代的大数据系统，与新媒体有效结合，保持与供应商之间的良好合作与交流，实现双方利益共赢。