探究建筑工程造价的动态管理及控制

徐艳

浙江保利房地产开发有限公司 浙江杭州 310000

建筑工程造价的动态管理与控制不仅能够有效节约建筑工程施工成本，还能够获得很大的经济效益。但是从当前建筑工程造价管理来看，还存在很多的问题，这些都会影响到建筑工程的整体经济效益。面对这种情况，可以从设计阶段、施工阶段以及竣工阶段对建筑工程造价实现动态管理与控制，这样有助于提高建筑工程的整体经济效益。

1 建筑工程造价管理概述

1.1 建筑工程造价管理的含义

造价管理的关键在于对建筑工程的全流程进行实时监控，及时采取有效的措施来实现成本开支的缩减控制，充分利用企业资源成本，从而实现企业经济效益的最大化。在市场竞争激烈的大环境下，建筑企业不仅需要在技术、人员等方面进行优化调整，还应重点关注工程建设期间的造价成本管理与控制。

1.2 建筑工程造价管理的意义

建筑企业的造价管理水平不仅可以有效提升建筑企业在工程设计、施工环境、招标投标及工程验收等全流程的质量，还能提升企业的整体管理水平。造价管理的有效性直接决定着建筑工程在避免“三超”状况上的实力，进而为企业经济效益的提升创造有利条件。建筑工程造价是建筑企业占据市场领先地位的重要策略，建筑工程造价的动态化、透明化也是企业打开知名度的关键，是实现企业持续发展的重要内容[1]。

2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

2.1 全寿命周期内控制原则

建筑工程的造价构成是多种多样的，既有工程建设初期的采购成本投入，还有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的处理，由此可知，建筑工程造价还有着全寿命周期的特点。开展造价动态管理工作可以全寿命周期管理作为出发点，不但可以拓展工程造价管理流程，还可以对资源进行合理的分配安排，达到降低建筑工程成本投入的目的，这一要求也符合国家可持续发展的理念。

2.2 全方位控制原则

全方位原则要求建筑企业所有人员都应意识到造价的动态管理与控制的重要性，充分利用现有资源，共同促进工程企业的持续发展。建筑工程规模扩大，导致建筑周期和人工成本都在不可控制范围内，市场的变化也要求企业应实时监控，并做出相应的调整[2]。

2.3 全过程控制原则

对建筑项目进行动态化管理最主要的，是对于管理对象要进行全过程控制，只有对建筑项目进行全程的控制，才可以运用动态化的协调手段提高管理的时效性。在进行管理时要求各个环节进行及时的沟通，确保对接过程中数据的正确性，管理人员在将数据与预算进行对比，及时纠正有成本偏差的环节，让动态化管理的优势效果最大程度上展现出来。

3 建筑工程造价的动态管理与控制的措施

3.1 决策环节

要想保障建筑工程造价管理实效，相关建筑企业需从决策环节就着手介入，科学的决策对于后续建筑工程的动态管理具有关键性的指导作用。对此，各建筑企业应谨慎落实好建设初期的勘探准备工作，深入施工一线，勘察现场明确参数，做到严丝合缝，把一系列可能性因素都勘察、考量在内，以帮助后续设计工作的有序进行。在制定项目决策时，工程造价的估算需要充分且完备的实例与数据证明、支撑，尽可能确保造价预算结果的准确性，缩小与实际施工环节的误差。此外，建筑企业还应持续优化自身投资方案，避免在实际施工环节中出现资金链断开的局面，保障项目施工的稳定运行与开展。

3.2 建筑工程设计阶段的造价动态管理与控制

建筑工程设计阶段是建筑工程的起始阶段，做好施工方案的设计工作，能够明确各施工环节的资金预算，避免出现资金的不合理使用。在这一阶段，需要完成建筑工程造价的预算编制，要列出施工过程中各个项目的预算支出成本，并且需要对建筑工程各环节的造价管控给予有效的论证，并以此为依据对建筑工程的资金使用与最终受益进行预估，这样能够成为目标成本确定的基础，在此基础上选择适合的设计方法，能够有效降低支出成本。因此，在建筑工程设计阶段需要根据目标成本对工程造价进行管控，这样能够保障建筑工程造价有效的动态管理与控制[3]。

3.3 建筑工程施工阶段的造价动态管理与控制

（1）组织措施：确立相关的造价管理组织机构可以对该工程项目的资源配置进行及时的动态管理与控制。同时，管理人员的成本意识增强，各个部门在成本管理上达成一致意见，共同为提高投资收益，有效缩减成本奠定基础。

（2）技术措施：先进的技术方案和设备保障是施工效率提升的重点，只有确保实际成本与计划成本在一致范围内，才能实现资源利用的最大化。

（3）合同措施：合同是工程造价按惯例及保障双方权益的重要保障。索赔与反索赔的相关内容必须体现在合同中，尽可能减少因一方违约所带来的经济损失，而设计图纸、相关文件等资料都是合同中的重要原始文件，必须妥善保存。

3.4 建筑工程竣工阶段的造价动态管理与控制

竣工阶段是建筑工程的最终阶段。在竣工阶段，需要对建筑工程进行竣工验收，验收内容包括各施工环节费用的核查审计、税款的缴纳、实际施工状况是否与合同签订的要求相符等，还要对未按约定完工的项目进行核减结算，从而有效避免资金的浪费。

4 结语

建筑行业一直以来是我国国民经济的支柱产业之一，社会经济发展建设依赖于建筑行业的稳步发展。当前社会市场竞争激烈，建筑企业只有通过有效的工程造价管理与控制，才能为提升经济效益创造条件，进而在市场中占据有利地位。