电力工程施工技术与管理措施分析

朱志

江苏省电力有限公司连云港供电分公司 江苏连云港 222000

电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1-3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。

1 电力工程自动化施工管理技术要点

1.1 质量管理技术

如果电力工程质量不达标，也无法正常运行电力工程。在电力工程自动化施工管理过程中质量管理工作是非常重要的，首先需要管理基础施工质量，管理施工图纸的质量，因为施工图纸问题会影响到整体施工质量，因此在质量管理阶段要注重管理施工图纸的质量，紧密联系施工图纸和电力工程自动化施工，避免施工图纸存在漏洞，结合图纸内容动态跟踪施工质量；同时管理杆塔工程的施工质量，杆塔负责支撑架空线路电力工程，在施工过程中需结合当地的地貌和地表环境，合理布局和选择耐张型塔杆和直线型塔杆，因此需要注重管理杆塔施工质量，从而保障整体电力工程的质量；最后要管理架线工程的施工质量，这样可以保障电力工程后期运行，在架线阶段需结合架线规则落实相关工作，结合实际环境展放线路，同时要注重合理控制成本[1]。

1.2 施工安全保障技术

施工安全是每个施工项目管理的首要任务，电力工程自动化施工项目也要注重安全管理工作，因为在施工过程中涉及到高空作业和带电施工等，因此电力工程自动化施工项目的危险系数比较高，施工单位要更加重视安全管理工作，根据规范落实电力工程自动化施工，提高施工人员的安全意识，在施工之前勘察施工环境，尤其要控制很容易发生危险的环节，利用针对性的预防措施，加大力度检查施工现场，可以利用监察机制有效规范施工人员的工作行为，结合经济投资行为，配备齐全施工需要的设备和安全措施，有效服务于安全施工工作。

1.3 信息建设技术

我所在的单位主要进行配电网工程建设的管理。配电网工程点多、面广，建设施工组织薄弱，现场安全风险管控难度大，工艺标准落实不到位、施工质量管控不严格。利用信息建设技术可提高电力工程自动化施工管理效率。电力工程施工单位需加强自动化施工信息建设工作，结合电力工程的要求加大力度管理建设施工信息，在建设工作中融合管控模块，提升参建单位的工作进度，及时更新电力工程的信息，充分发挥出信息管理系统的作用，保证施工单位可以详细把控实际施工状况，结合实际情况有效调整施工方案[2]。

1.4 成本管理技术

成本管理与电力企业的经济效益息息相关，在开展电力工程自动化施工时，施工单位需注重成本管理技术的有效应用，结合工程量清单等内容，制定施工预算，将自动化施工产生的费用划分为直接费用与间接费用，按照规范会计科目开展成本管理，保障电力工程会计信息的透明化与规范化，提升成本管理成效。在明确电力工程自动化施工各个环节的预算后，施工单位需做好审查与审计工作，动态跟踪各个环节的成本应用，并制定完善的风险评估体系与内控制度，消除财务风险，促进企业发展。

1.5 电力施工紧线及附件的安装

对于电力施工过程中的紧线及附件的安装，在线路提升过程中，应保留中线塔支承滑轮在紧线段的临时接地，在收紧线路时应予以保留以防止触电，但不得妨碍紧固操作。现场检查下垂观察齿轮的位置，重新测量观察齿轮的距离，高度差，并隔离紧线，过度牵引的长度应尽量减少。在紧线之后，应测量导体与交叉物体的距离。电线和地线都是下垂的，交叉齿轮没有向下的误差。单相子线必须在同一天内紧密完成，以避免由于初始伸长率不一致导致的子相线不均匀，并且在接地线紧固后，必须及时安装夹具和防振锤，以避免振动和钢绞线断裂以及钢丝鞭打。电力工程施工对质量的要求较高，除了对上述质量要点进行控制之外，还应对其他的质量控制要点采取合理的措施进行管控，这样才能保证电力工程施工的质量，使电力工程顺利开展。随着电力施工技术水平的提升，电力施工的质量也会同步得到提高[3]。

2 电力工程施工管理优化措施

2.1 加强对企业员工的素质培养

员工是企业的核心所在，想要提高企业的发展空间，推动我国的电力工程发展，就要从电力企业的内部员工培养上入手，定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工，实现老员工带新员工的帮扶活动，让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。

2.2 建立完善的施工管理制度体系

任何行业的发展都离不开制度的规制，电力施工管理也是如此，电力企业应当严格按照国家的相关法律法规并结合企业的实际发展现状以及施工状态制定科学合理的规章制度。在施工过程中，很容易出现部分责任问题，或者具体流程上的失误导致的损失，只有严格的规章制度以及合理科学的归责机制才能在实践中更好地解决问题，不但能够稳定企业的发展还能够保证工程质量，从而实现效益最大化。

2.3 加大施工安全监督力度

坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。

2.4 施工质量控制要点

对于电力工程施工质量控制点，一是路径复测。路径复测的主要内容是直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测，档距和标高的复测，丢桩补测等。在重新测试之前，重新测试人员必须熟悉设计技术数据，例如路线图，平面剖视图，极塔计划，极塔图和设计提供的基础图等。只有在重新测试拉伸部分后，才能使截面中的杆进入凹坑。二是基础施工，对于基础开挖，根据建筑基础的设计检查每种基础的坑深，同一基础的基坑应设计成根据允许偏差范围内的最深坑进行平整。当塔的基坑深度充满沙子或沙子和石头时，压实后的抗压力不应低于未受干扰的土壤。三是接地施工。接地体应沿山坡方向布置，并尽可能沿轮廓线布置，以防止接地体因雨淋而露出。当塔架设计具有减小基面的要求时，可以将挖掘方向上的接地槽挖到设计深度并埋入接地线中，同时降低平底座。然后进一步减少基础施工，并且接地沟的挖掘应基于特定塔的特定地形。接地钢连接必须在两侧焊接，圆钢应在两侧焊接，焊接长度不应小于圆钢直径的6倍。安装的过程应自然美观，不应使用接地板眼孔和主要材料的地脚螺栓。

2.5 加强工程现场管理

加强工程现场管理涉及施工现场的材料和安全方面的管理。在材料方面，有关人员应该对不同的材料进行具体的了解，根据材料的性能做好相关的保管工作，还要注意现场的施工安全，做好工人的安全教育工作，制定相应的安全注意事项，严格按照规定生产流程进行操作，降低工程中的安全隐患，为工程现场施工提供有效的保障[4]。

2.6 做好材料管理

电力施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。

3 结语

综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。