传统企业管理与学习型企业管理特点对比探究

李国平

（浙江李子园食品股份有限公司，浙江 金华 321000）

企业管理主要就是指企业在运行当中，根据企业工作需求以及企业定位等，来制定相应的管理规范，保证企业能够正常运行，促进企业发展和进步。当前社会发展速度较快，企业管理形式也出现很大变化，正在逐渐由过往的“家族形”模式，转变成为“学习型”模式，在这种环境下，企业要想有效认识管理内涵，就要对总结和归纳企业管理特征，明确了解企业管理的目标和发展方向，建设高效管理模式，推动企业发展和进步。

一、传统企业管理的特点

我国大部分企业在建设初始时期都是使用传统管理模式来对企业内部展开管理，之后随着企业发展规模越来越大，企业相关领导人员在经营过程中会不断完善管理模式，但是并没有改变其本质。传统企业管理主要是将内部员工划分为决策、智能、行政三种机构，在这三种机构当中还会在开展细致的划分[1]。这种管理模式特点表现在以下几个方面，第一，分工明确。传统管理模式对每位员工的工作中任务都有明确的制定，各个岗位有专门负责人员，工作人员在制度的约束下会严格按照规定来完成生产任务；第二，制度明确。为使企业能够高效快速发展，企业管理人员会按照每个部门的生产经营任务来制定相关制度，确保工作开展顺利；第三，职权明确。对于职权问题，传统企业管理在划分职权过程中具有明确规定，能够防止出现职权滥用情况，约束着相关管理层；第四，拥有完善管理体系。传统管理模式经过长时间发展，其管理体系越来越完善，企业在应用这种模式过程中能够明确划分各个部门和机构，全方位展开管理；第五，员工升迁明确。企业在传统管理模式下，不能随意对员工进行辞退，也不能因为情感等因素来升迁员工，在进行所有工作之前都要按照制度进行。

二、学习型企业管理模式的特点

学习型企业管理模式主要就是构建一个良好企业氛围，员工在工作过程中能够充分展开学习，企业也会定期组织员工进行培训，从而使员工工作能力得到提升，培养员工创新能力。由此可见，学习型管理模式就是将以人为本的管理理念与现代化管理理念相结合，构造出一种全新管理模式。其特点主要表现在四个方面，第一，相较于传统管理模式学习型管理更加注重培养员工学习能力。员工是学习型管理的关键和核心，其能够有效激发员工工作积极性，让员工的价值和作用得到最大限度地发挥；第二，学习型企业管理更加注重创新。所谓创新，主要是指企业在发展过程中不断学习更优秀的管理模式，确保管理模式能够跟随时代发展，满足市场经济需求；第三，有效利用各种信息技术。信息技术作为快速发展的一种技术，学习型管理模式在发展过程中会合理使用信息技术健全管理模式，加强对现代科技使用效率；第四，管理层和基层能够相互管理。学习型管理模式强调员工重要性，在管理过程中会充分确保员工拥有知情权与监督权[2]。

三、传统企业管理与学习型企业管理对比探究

（一）组织结构方面

传统企业管理主要是使用垂直式的组织结构，企业内部所有员工层级较为分明，具有很强等级观念，更加注重员工工作能力。在这种管理模式当中，决策者是关键，决定着企业经营模式以及各种重大事情，如果决策者做出正确的决策，那么企业就能够增强发展速度，但是要求失败就会产生巨大的影响。学习型管理与传统管理模式有明显区别，其主要是使用扁平式管理方式，相关管理机构逐渐减少，在这种管理模式下，企业能够不但会听取员工建议，创造学习平台让员工学习，在决策时员工也可以发挥自己作用，说出想法，降低管理者对企业影响，减少经营风险发生的概率。

（二）管理理念方面

传统管理模式更加关注企业内部的有形资产，对有形资源展开管理，例如企业各种设备、货物、土地等，这些固有资源是传统管理模式管理重点，通过对其进行管控来降低生产以及运行成本，使企业利益充分发挥。而学习型企业则更加注重建设员工团队，会尊重每一位员工意见，激励员工提升自身价值，从而增强工作效率，达到降低运营成本目的。两种管理模式都是以企业能够健康发展为基础，提升企业发展速度以及市场竞争力，因此，企业可以合理将其进行融合，分析两者优点，增强企业内部凝聚力，为企业发展奠定牢固基础。

四、结束语

综上所述，无论是传统管理模式还是学习型管理模式，都有其重要价值和作用，虽然两者管理模式有所不同，但是在企业发展过程中都可以发挥出积极推动作用，企业可以根据需求来选择相应管理模式，也可将两者融合，进行创新，构建更加完善的管理模式。