项目管理在土木工程建筑施工中的应用

王雅萍

宁夏冀源咨询服务有限公司 宁夏银川 750001

在现代经济社会发展环境下，土木工程建设施工节奏不断加快，强度不断提高，使项目管理面临着严峻挑战，所涉及到的施工技术要素与资源趋于多元化。项目管理是提升现代土木工程建筑施工效能的重要手段，必须精准把握，科学实施。

1 土木工程项目管理的重要性

土木工程项目建设目的在于建造出能满足人类生产和生活等需求且具有审美功能的空间或者通道，具有复杂性和系统性等特征，一方面土木工程项目建设需要满足人们对生活和生产等方面的需求，另一方面，还需要满足人们在精神层面的需求，也可以说是人们在精神需求方面的一种象征。当前技术条件下，只有遵循工程项目管理基本规律与原理，不断创新管理方式方法，优化管理流程与步骤，才能切实推动土木工程管理迈向更高层次。项目管理不仅能监督在建造过程中建筑结构的质量，还能有效降低各类风险，同时也能管理土木工程建造过程中的各类成本支出，增加建筑企业的工程项目收益，进一步有效地提高企业的社会效益和经济效益[1]。上述背景下，深入探讨土木工程建筑施工项目管理问题，具有极为深刻的现实意义。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用路径分析

2.1 建立健全土木工程项目管理机制

要根据土木工程客观实际需求，立足于相关法律法规及行业标准，建立健全完善的项目管理制度体系，为项目管理策略与方法的制定提供可靠的制度依据与保障，并以制度化的方式将土木工程项目管理的目标要求、方法过程、保障措施、职责任务等固定下来，构建责任落实追溯机制，对于发现的潜在施工质量与安全问题第一时间予以排除。对项目管理机制的运行状况保持动态化监测，对于所有不符合工程实际需求、不符合行业技术标准体系、不符合土木工程建设规律的条款约定予以修订，使项目管理机制始终发挥基础性与根本性保障作用。对既有现行项目管理机制进行梳理分析排查，体现项目管理差异化与个性化需求，使项目管理工作始终朝着更高效率、更高质量、更高水平的方向发展[2]。

2.2 搭建信息化管理平台，丰富项目管理手段

构建基于现代计算机技术、网络技术、通信技术的项目管理信息化平台，将土木工程管理的各个模块整合于平台系统之中，使抽象复杂的工程结构、受力分析、模型构造等方面直观形象地展现出来，实现可视化、直观化、形象化管理与操作，提高项目管理具体手段的针对性与时效性。依托于工程管理信息化平台，在特定范围内实现项目管理数据信息资源的互联互通互享，充分挖掘项目管理数据信息的时间价值，规避不必要的数据传输延迟与谬误。摒弃传统保守陈旧的土木工程项目管理思维观念，突破僵化固化项目管理方式的局限与桎梏，从信息化软硬件基础设施建设着手，丰富项目管理手段，推动项目管理向着现代化方向发展[3]。

2.3 提高项目管理人员综合素养，强化绩效考核与激励

在现代土木工程项目管理中，管理人员扮演着不可替代的关键角色，是执行工程项目管理制度体系，落实工程项目管理职责任务的直接实施者与操作者，其综合素养的高低与项目管理成效密切相关。定期组织项目管理人员参加专项培训与学习，由业内专业人士为其讲解新形势下土木工程项目管理专业理论知识，健全完善丰富的知识体系架构，用以指导项目管理实践。引导项目管理人员强化职业道德操守，牢固树立责任意识与质量意识，坚决杜绝各类违规违章操作行为，打造一直专业素养强、管理经验丰富、实战技能突出的项目管理团队。应突出绩效考核的“指挥棒”作用，建立客观公正的项目管理绩效考核体系，为不同考核内容与指标赋予不同权重，以绩效考核结果为依据，兑现奖惩，激发项目管理人员主观能动性[4]。

2.4 合理配置工程资源要素，提高资源利用率

由于现代土木工程建设涉及诸多方面要素，主要包括技术要素、原材料要素、人员要素、成本要素、机械设备要素、工期要素等，上述不同的资源要素在项目管理中发挥着不同作用，所采取的项目管理措施也应有所差异，对此应以实现各项资源要素的优化配置为主要引导，提高土木工程各个施工环节与步骤之间的衔接性与顺序性。以土木工程项目管理中的成本管理为例，应合理把握工程原材料和机械设备的利用率，密切关注市场价格走向与动态，采取层次分析法等方法对成本类型与数量进行统计与分析，研判分析工程资金的不合理使用情况。

2.5 对土木工程项目管理实施全过程监督

设立项目管理全过程监督的专责部门，由专业化项目管理团队进行统筹管理，根据工程进展、工期计划、技术方案等要素对施工全过程监督进行科学规划与组织。一方面，强化土木工程的前期勘察，获取更加精准有效的勘测数据，以此为基础制定详细的工程施工技术方案，妥善处理该过程中常遇到的点位偏差、路线偏移以及尺寸不合格等缺陷。另一方面，要对工程施工材料质量进行严格把关审核，全面了解材料市场行情，对不同供货商进行纵向比对，在考虑工程成本因素的基础上，将质量可靠、性能参数指标稳定的工程原材料作为首选[5]。

3 结语

总之，现代土木工程建设施工要求的不断提高，必须从多角度、全方面提升项目管理的整体性、客观性与系统性，在相关专业技术理论的支持与约束下，促进项目管理手段创新、方法创新、过程创新，促进现代工程经济取得更高质量的发展。