土建工程预算管理的优化对策

宋娟

大连嘉东建设工程有限公司 辽宁大连 116000

建筑项目土建预算管理水平对于整个建筑工程项目的整体经济效益和管理效率具有直接影响，我国经济发展对于建筑工程项目的需求量日益增加，提高土建预算管理水平就成为了当下亟待解决的问题。借助高效的前期工程沟通以及有力的预算管理制度，能够发挥土建预算在整个工程建设过程中的指导意义。

1 土建工程预算管理的现状问题

1.1 不确定因素影响较为严重

土建预算编制之前需要对建筑工程的实际情况进行调查，在这一过程中部分预算管理人员没有做到尽职尽责，对设计图纸情况以及施工现场的实际地质水文等情况都没有进行足够的了解，这就导致后期在施工过程中可能发生设计变更的风险。除此之外，在土建预算编制时，部分预算管理人员忽视了市场价格波动和建筑材料市场供给需求变化对工程采购成本的影响，在土建预算管理中没有充分考虑这一类不确定因素的影响，导致后期因为建筑材料涨价或者人工成本增加导致土建预算管理困难[1]。

1.2 管理人员专业素养有待提升

土建预算管理人员的专业素养对于其管理水平也至关重要，部分土建项目开工前期才会招募土建预算管理人员，而并没有自己的土建管理人员，导致其团队流动性较大，且对于将要开工的土建工程项目的了解程度不足。土建预算管理人员对于工程情况不了解或者自身专业素养不足的情况，会影响土建预算管理的精准度和预算编制的科学性，不利于我国建筑项目土建预算管理水平的提升。

1.3 管理类目繁杂

土建预算管理中的类目相当繁杂，涉及建筑材料、劳动力以及技术施工等门类，涉及建筑工程中的各个门类。在进行土建预算编制时需要协同各个部门提交相应的预算报表等，但是因为涉及的部门之间沟通不畅等问题，严重影响了土建预算管理的协同性，很多部门都是自顾不暇或者事不关己高高挂起，导致我国建筑项目土建预算管理水平远不及预期。

2 土建工程预算管理的优化对策

2.1 综合考虑不确定因素

在我国建筑项目土建管理中，需要综合考虑不确定因素对其的影响。首先，在确定建筑材料等相关价格时，需要根据往年同时段的市场供求情况以及实际市场调研情况进行预算编制，设定相应的变动区间，方便土建预算管理中能够拥有灵活变动的空间。其次，在进行土建预算编制时，还需要详细勘察和分析建筑施工现场地质水文条件对于施工难度的影响，考虑当地气候条件对于工程工期的影响，综合各类因素来合理计算土建预算。最后，还需要考虑到设计变更因素，在土建预算管理中设定一项备用资金，这样能够有效避免土建预算远低于实际工程成本的情况[2]。

2.2 完善人才长效培养机制

采用长效培养机制，可以让土建预算管理人员参与到建筑工程的各个阶段，也能够在多次参与过程中更为良好地掌控土建工程项目的情况，提升与其他部门人员之间的合作默契。除此之外，经过长效培养的土建管理人员也能够更为了解建筑企业的文化和企业精神等，能够增强其归属感和认同感，增强其在土建预算管理过程中的责任心。土建预算管理专业人员的长效培养机制，首先需要通过校园招聘或者是定向培养等方式选择高校工程管理专业的优秀学生，然后根据土建预算管理的实际要求和对管理人员专业素养的要求进行系统化的培训，最后需要邀请有经验的土建预算管理人员带教，增强其实际管理经验。最初，土建预算管理人员可能因为刚毕业没有足够的工作经验而出现力不从心的情况，因此需要土建预算管理部门给予其足够的帮助和信任，树立长远眼光来培养优秀的土建预算管理人才。利用人才的长效培养来提升我国建筑项目土建预算管理水平[3]。

2.3 加强信息化建设

针对土建预算管理中类目繁杂的情况，还需要引入信息化管理系统，实现“互联网+土建预算管理”模式。在我国建筑工程管理中搭建土建预算管理大数据平台，通过接入预算管理所牵涉到的各个部门的方式，能够有效增强预算管理中的沟通与交流。首先，对土建预算管理填报的图表和单位进行统一规定，这样能够有效提升土建预算管理效率 ；其次要求各个部门依托大数据平台进行相应数据的录入，这样能够帮助土建预算管理人员更好地掌握土建中对于预算金额的具体要求和各个环节工作的具体情况，提升土建预算管理的精确性，降低后期土建预算管理难度[4]。

2.4 注重全过程造价管理

首先，为了确保工程建设造价的科学性和合理性，可以邀请专业的工程造价咨询企业介入勘察设计的阶段，继而确保投资方能够获得优化的设计方案，通过组织设计方案来实现招标或者竞赛的设计，综合技术经济方法来最终敲定勘察设计的评选方案。其次，在项目实施的阶段，包括项目招投标以及施工阶段，要做好工程造价的内部控制管理。项目招投标阶段，投资方应委托专业的造价咨询企业来制定招标计划和编写招标文件。造价咨询企业在建筑单位的施工阶段，应制定和编写较为详细的方案，对施工资金用度的编制进行管理，通过变更造价测算，为建筑投资项目提供专业的服务。最后，在竣工验收的阶段，采用科学的工程造价管理，有利于推动竣工结算的顺利开展，继而使工程造价回访以及试运行效果评估工作得以有效开展。工程造价咨询企业要在业主的委托下实现工程变更以及工程量的增减，依照竣工项目总造价以及单方造价、预算的造价进行对比分析，继而加强对工程造价的控制管理[5]。

3 结语

针对土建预算管理中出现的忽视市场波动等不确定因素影响以及土建预算管理人员专业素养不足等问题，需要具体问题具体分析，立足不同建筑项目土建预算管理的要求，积极探索信息化预算管理模式。借助于大数据技术和互联网平台，能够进一步优化土建预算管理工作。除此之外，对于土建预算管理人员的长效培养机制建设同样不容忽视，只有持续不断地培养符合建筑项目要求的优秀土建预算管理人员，加强土建预算管理人员对于不确定因素的统筹考虑，才能够从根本上提升土建预算管理水平，推动我国建筑工程项目的长效发展。