建筑施工企业的成本管理要略分析

赵雪囡

大连太平湾阳光置业有限公司 辽宁大连 116000

当前施工行业的价格竞争非常激烈，行业利润率比较低，对于施工企业来说，成本压力巨大。在这种背景下，如何做好成本管理工作，成为了施工企业经营管理的重中之重。因此，加强建筑施工企业成本管理要略的研究，具有非常重要的现实意义。

1 建筑施工企业成本管理存在的问题

1.1 成本管理方法落后

当前很多施工企业成本管理方法比较落后，成本管理以目标管理法为主，通过制定成本目标，配套相应的奖惩措施来进行成本管理，这一成本管理方法简单而粗暴，并不利于对成本管理工作的持续改善。这一方法侧重于事后的考核约束，不利于成本管理过程的改进，无法及时把握成本管理中存在亟待解决的问题，从而影响成本管理工作效果[1]。

1.2 成本管理制度建筑滞后

目前施工企业成本管理工作普遍比较粗放，具体表现就是这一工作开展所依据的相关制度不够健全，成本管理精细化水平较低，结果导致了成本管理效果不够理想。施工企业成本管理制度不健全主要集中在权责划分不够明晰等方面，成本管理的职责没有细分到人，很多人员都不清楚自己在成本管理工作中所承担的具体职责，导致对这一工作的开展比较随意，降低了成本管理水平。

1.3 成本管理信息化水平低

成本管理工作需要大量成本数据支撑，没有详实的成本数据，成本管理决策就很容易出现失误以及差错。目前很多施工企业成本管理信息化水平偏低，无法高效准确地获得大量的成本数据，也无法实现对成本数据的实时共享，这导致成本管理工作开展所需要的数据不够充分，从而影响到了成本管理措施的科学性以及有效性[2]。

1.4 成本管理过程控制缺位

当前，大部分企业在中标后都会组织相关人员对项目的成本进行预测，但忽略了对项目施工过程中的成本控制。比如:施工前期忽略人员、材料、设备的准备工作，没有优化施组方案，缺乏科学规划，导致窝工、闲置、库存积压等，增加项目开支；施工阶段没有对成本控制进行实时监控，重短期规模、短期效益，忽视质量成本、资金成本和工期成本，项目过程盈亏分析不透彻，不清楚项目的具体盈亏点在何处，不能及时准确的发现项目管理中存在的主要问题和原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，以致最终实际发生成本远远高于期初预测成本，企业效益大量流失。

2 建筑施工企业成本管理的要略探究

2.1 优化成本管理方法

施工企业成本管理方法需要做到不断创新，利用更加先进的办法来达成成本管理目标。在成本管理方法层面，施工企业一方面需要广泛借鉴兄弟单位的成功经验，另一方面需要结合自身的情况来进行创新。总体来看，施工企业需要多多采用过程导向的方法，确保做到成本管理问题的及时把握，这样才能够有针对性地去改进成本管理工作。同时也需要将全面成本管理、过程管控等理念引入到成本管理方法的创新中去，提升成本管理方法的适用性[3]。

2.2 健全成本管理制度

施工企业成本管理工作内容很多，工作千头万绪、庞杂琐碎，如果没有完善的管理制度，很难做好这一工作。因此施工企业需要健全成本管理制度，围绕成本管理工作中存在的问题，制定成本管理办法，确保成本计划、核算、控制、考核等方面都有相应的制度规定，重点是要明确各个人员的具体职责，且制度建设要做到囊括细节，从而发挥好制度在约束以及引导成本管理工作方面的重要作用。另外就是制定好的成本管理制度需要根据情况不断调整，及时搜集成本管理制度实施方面反馈意见，并根据成本管理的需要来及时将一些不符合实际情况、不太好执行的制度进行优化，避免制度停留在纸面上，无法发挥应有的效果。

2.3 加强信息化建设

施工企业要注重成本管理信息化水平的不断提升，构建功能齐全、运行稳定的成本管理信息系统，实现成本管理各个模块的线上化，做到成本管理数据实时共享以及快速处理，从而给成本管理决策提供详实的数据支撑。成本管理信息化建设的关键在于施工企业要高度重视对这一工作的开展，加大信息化建设方面的投入力度。一方面在成本管理工作开展中引入信息化系统，另一方面要注重提升成本管理人员的信息化素养，确保成本管理人员能够熟练使用成本管理信息系统[4]。

2.4 强化全过程管控

项目中标后，要及时组织制定相应的项目实施方案，在满足投标文件要求的前提下，尽可能地优化施工方案，同时要全面掌握项目所在地的人力、材料和机械设备等信息，为项目成本控制打下坚实基础。项目实施阶段要细化目标责任成本，建立内部成本管理机制，强化过程分析考核，调动全员成本管理的积极性。要树立“低成本、高质量、高效益”的市场竞争观念，依靠科技创新降低成本，科学合理规划人力、材料、机械设备，严控工程数量。要强化劳务队伍选择与管理，杜绝窝工、返工、抢工现象发生；在满足工程质量的前提下，要尽量选择物美价廉的材料及经济安全的运输方式，定期进行材料节超分析，严格控制材料消耗；要根据工序选择合理的机械设备，注重过程保养和维修，提高机械使用效率，最大限度降低项目成本[5]。

3 结语

总而言之，施工企业成本管理工作需要多措并举，统筹兼顾完善成本管理方法、健全成本管理制度、提升成本管理信息化水平以及强化成本管理过程控制等几个方面，力争实现成本管理水平的持续提升。本文所提到的成本管理策略仅仅是一家之谈，并不适用于所有的施工企业，各个施工企业还需要在成本管理实践中，结合自身的具体情况，采用更加适合自己的策略，从而推动企业成本管理水平的持续提升。